高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與商業(yè)形態(tài)的演變，供應(yīng)鏈模式正在同步進行重大的變革和創(chuàng)新。各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合已成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)也正在大步跨進互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出扁平化、平臺化等變革特征。在這場大變革中，新的思維、運營模式也將不斷推陳出新，推動商業(yè)流通供應(yīng)鏈進一步的發(fā)展。
1.新時代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會；
2.供應(yīng)鏈實施聯(lián)合庫存管理方式；
3.供應(yīng)鏈預(yù)測模式如何實施；
4.采購供應(yīng)鏈：供應(yīng)商評價體系建置；
5.精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新；
6.智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實踐；
物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行；
【培訓(xùn)時間】 2天 12小時
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)+互動案例研討
源自企業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，小組討論，學(xué)員發(fā)表，講師點評，符合成人學(xué)習(xí)特點的分組互動教學(xué)方式。
第一講 新時代互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展機會
1)新時代+新零售的B2B2C2M供應(yīng)鏈管理模式探討！
2)節(jié)拍取得同步并行與銷一補一無縫對接的快速響應(yīng)體系建制探討！
第二講 供應(yīng)鏈實施聯(lián)合庫存管理降本的溫故知新
1)零庫存的成本與風(fēng)險分析實務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗傳承！
2)JM3i+MA的供應(yīng)鏈庫存增值管理服務(wù)！
第三講 供應(yīng)鏈預(yù)測模式溫故知新與實務(wù)探討
1)預(yù)測建模與庫存管理的經(jīng)驗傳承！
2)3*9前置庫存的實務(wù)案例探討！
第四講 采購供應(yīng)鏈重中之重～供應(yīng)商評價體系實務(wù)溫故知新
1)九大評估流程與六大稽核指標(biāo)！
2)采購正確的選擇供應(yīng)商～最低價與性價比的實例啟發(fā)與探討！
3)門當(dāng)戶對的供應(yīng)商管理與合理降價響應(yīng)體系建制！
第五講 精益制造體系發(fā)展的創(chuàng)新探討
1)經(jīng)營模式與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)～MTS,MTO,ATO,ETO等不同接單模式下計劃的重點
2)預(yù)測，訂單，交貨通知三大要素的關(guān)鍵管理
3)訂單不準(zhǔn)的誤區(qū)防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局…
4)生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的－Min/Max/Base的預(yù)測管理演示
5)21+3的MPS特性／中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義
6)產(chǎn)能分析特性／利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計管制產(chǎn)能技巧
7)18周備料計劃時幅在小批量生產(chǎn)中，采購的物料供應(yīng)問題
8)銷售預(yù)測十大特性演示與預(yù)測案例探討…
9)群組技術(shù)的利用導(dǎo)入DPS
10)先到先排的關(guān)鍵思維與實操互動
11)客戶利益指標(biāo)性對交貨管理的排配影響
12)關(guān)鍵物料對齊配套管理的影響管制以及計算指導(dǎo)原則
13)急插單，工令下線，投產(chǎn)下線屬性的實操性探討…
14)由后往前拉的制造物流管理關(guān)鍵探討
15)MRP流程的改革與實際案例探討
16)MRP的關(guān)鍵核心部件中計算案例探討
17)動態(tài)管理的Module BOM對生產(chǎn)管理與計劃導(dǎo)入的探討
18)工藝BOM，制造BOM，采購BOM對庫存管理的影響
19)PMC職能在BOM對生產(chǎn)活動的關(guān)鍵能力測試…
第六講 先進企業(yè)智能化供應(yīng)鏈管理的QNA，在企業(yè)中所扮演的角色實務(wù)探討
1)物流電商啟示～對供應(yīng)鏈發(fā)展的影響～供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
2)價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化
京x電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷
維x會將供應(yīng)鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存
阿x x巴+支x寶+菜x網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C
3)神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應(yīng)支援
xx通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接
4)物流標(biāo)準(zhǔn)化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價值
順x x遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡(luò)集中配送
5)O2O為小資供應(yīng)鏈-延伸到最后一百米的競爭…
6)云電商販賣機的啟示錄
7)新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是冷鏈物流供應(yīng)鏈提升的重點…
8)銷采配一體化
銷售的職能應(yīng)該向前做到??
物流的職能應(yīng)該向前做到??
9)倉儲物流角色扮演～銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應(yīng)鏈中的銷一補一快速反應(yīng)鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導(dǎo)供應(yīng)鏈節(jié)拍？誰在平衡供應(yīng)鏈節(jié)拍？
10)供應(yīng)鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設(shè)定
第七講 智能化供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略指導(dǎo)落地～戰(zhàn)術(shù)，方法，實踐！
1)供應(yīng)鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的 ?? 問題 ?
2)合同中對于供應(yīng)商拿到我們的預(yù)測計劃是要求其做啥用的？
3)供應(yīng)鏈中對于訂單或任務(wù)令的處理是要拿來做啥用的？
4)上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關(guān)鍵的建設(shè)在于？
5)供應(yīng)鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務(wù)做銷售補貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴展，最大的好處在？
6)服務(wù)客戶與供應(yīng)商或物流服務(wù)商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的
7)倉儲物流運作最大的難題?
8)供應(yīng)鏈上動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算公式是？
9)合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是？
10)供應(yīng)模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是？
11)經(jīng)濟學(xué)稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％
12)BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達(dá)到最好影響在？
13)DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負(fù)責(zé)的關(guān)鍵信息管理是指？
14)ECN設(shè)變通知發(fā)放最合理的解決是？
15)Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是？
16)價格的正確公式表示法是指 ?
17)假如有貨品需要再外包給供應(yīng)商加工，則該品項最好是企業(yè) ?? 的品項 !
18)作供應(yīng)商市場調(diào)查最好是利用何種管道?
19)企業(yè)間常使用的一年長時幅大預(yù)測計劃是用來做啥用的？
20CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應(yīng)商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息?
第八講 物流云電商的改造布局思維，供應(yīng)鏈配合再改造挑戰(zhàn)～八大關(guān)鍵建設(shè)與創(chuàng)新執(zhí)行
1)情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立…
2)信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設(shè)計+標(biāo)準(zhǔn)績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細(xì)化…
3)物流與停車場現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營項目內(nèi)部物流優(yōu)化標(biāo)桿…
4) 物流與電商融合－運力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結(jié)合－黃金路徑布局營運…
5)復(fù)制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運營…
6)國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設(shè)廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）…
7)供應(yīng)鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造…
8)合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機…
課程總結(jié)：課程重點回故，學(xué)員問題分析與解答
顧聞知老師
供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家講師
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè) 77~80
美國 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業(yè) 85~87
中國 臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83
中國 臺灣 臺北自動化服務(wù)團 資深I(lǐng)E工程師 83~85
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92
中國 臺灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93
中國 臺灣 桃園南坎華航修護總處 項目執(zhí)行經(jīng)理 93~96
中國 廣東 深圳龍華富士康供應(yīng)鏈 系統(tǒng)規(guī)劃處長 96~05
中國 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問 06~07
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助 07~08
中國 廣東 中山小欖長江印務(wù) 董事長特助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(yīng)鏈管理顧問有限公司 總經(jīng)理 03~18
顧聞知---供應(yīng)鏈管理專家（供應(yīng)鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應(yīng)鏈管理）
35年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗，16年供應(yīng)鏈專職顧問，培訓(xùn)講師經(jīng)驗，總結(jié)和提煉出一套能夠適當(dāng)今企業(yè)改善供應(yīng)鏈環(huán)境，降低供應(yīng)鏈成本的有效技巧與方法，結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)落地; 臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學(xué)客座教授。臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務(wù)董事長特助，現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/四川大學(xué)/華南理工大學(xué)/香港亞洲商學(xué)院MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師; 2014中國培訓(xùn)華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團隊教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師。
課堂氛圍：老師把專業(yè)課程的死板融入幽默語言技巧，結(jié)合案例實操分析，課程變得生動活潑，學(xué)員輕松上課，笑聲不斷；上顧老師的課學(xué)員沒有壓力，都是在輕松的氛圍中吸收分享，課程采用分組互動，學(xué)員全程參與）
主講課程：
核心供應(yīng)鏈管理課程：
顧聞知: 供應(yīng)商開發(fā)選擇，評估與關(guān)系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風(fēng)險規(guī)避/采購談判技巧實操訓(xùn)練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質(zhì)量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
顧聞知: 庫存控制技術(shù)/庫存管理與銷售預(yù)測實戰(zhàn)
顧聞知: 制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與如何執(zhí)行落地
顧聞知: 流通行業(yè)快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
顧聞知: 如何做好供應(yīng)鏈計劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
互聯(lián)網(wǎng)＋新時代： 采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本
劉少明
李文發(fā)
劉希洪