• 2019/10/16至2019/10/18 杭州

一、【考察背景】

杭州素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù)，有“錢塘自古繁華”之稱，同時(shí)杭州是中國最大的經(jīng)濟(jì)圈——長三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn)，沿江開發(fā)、跨江發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo)，由“西湖時(shí)代”向“錢塘江時(shí)代”前進(jìn)。

近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢，杭州涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，如阿里與馬云、吉利與李書福、娃哈哈與宗慶后、華立與汪力成、農(nóng)夫山泉與鐘睒睒等，參加本次活動(dòng)，現(xiàn)場考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次考察行的宗旨。

為何互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿選擇阿里

看過去：

從18人到11萬人，從50萬起家，到市值4600億美元

20年間，阿里步步為營，締造互聯(lián)網(wǎng)神話；阿里從20年前到現(xiàn)在，所有的決定都與錢無關(guān)；都跟解決社會(huì)問題、使命、愿景、價(jià)值觀有關(guān)。

看發(fā)展：

阿里將B系納入新一輪的核心戰(zhàn)略，志在打造世界第五大經(jīng)濟(jì)體

“新零售”時(shí)代背景下，阿里依托自身強(qiáng)大的平臺(tái)，不論從戰(zhàn)略布局抑或大數(shù)據(jù)支持，都將點(diǎn)燃新一輪的線上線下用戶體驗(yàn)。未來五年，阿里志在達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過10萬億的消費(fèi)規(guī)模。

看管理：

企業(yè)無論怎么分傳統(tǒng)和新興，管理卻是殊途同歸。

阿里的管理既有傳統(tǒng)企業(yè)的通識(shí)性管理，又極富有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新特征。

以阿里“三板斧”等的人才培養(yǎng)方法和政委體系文化與業(yè)務(wù)伙伴形態(tài)建設(shè)為代表，都打上阿里獨(dú)有的創(chuàng)新管理烙印，追求其本質(zhì)都是管理的有效性。

看馬云：

馬云無疑是富有的，他的富有不僅僅是財(cái)富，還有夢想、思想和傳奇，雖然他卸任了阿里董事會(huì)主席，然而他的傳奇依然待續(xù)……

加入我們，攜手走進(jìn)阿里，體驗(yàn)一場感官和思維上的非凡之旅。

2019年開班時(shí)間：

2019年6月20日至6月21日     地點(diǎn)：杭州市

2019年8月14日至8月16日     地點(diǎn)：杭州市

2019年9月18日至9月20日     地點(diǎn)：杭州市

2019年10月16日至10月18日   地點(diǎn)：杭州市

二、【考察行程】

前一天（10月16日），出發(fā)，啟程赴杭州

下午

出發(fā)赴杭州，抵達(dá)下榻酒店，安排住宿，發(fā)放學(xué)員手冊與學(xué)習(xí)用具。

晚上  晚餐   

第一天（10月17日）：阿里學(xué)習(xí)考察

08:30－08:50  

由酒店乘巴士赴阿里園區(qū)

巴士課堂：阿里看點(diǎn)與馬云其人

09:00－10:00   

參觀阿里巴巴訪客中心

參觀企業(yè)文化墻、文化展廳、西溪展歷程、規(guī)劃展廳，了解阿里發(fā)展歷史，阿里人價(jià)值觀的演變歷史，阿里發(fā)展歷程、企業(yè)架構(gòu)及未來發(fā)展的方向等

10:00－12:00

主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》（阿里訪客中心教室）

Ø 價(jià)值觀的演變

Ø 價(jià)值觀的考核

Ø 天、人、地文化

Ø 文化落地的核心

Ø 組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

Ø 戰(zhàn)略三板斧

培訓(xùn)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何落地，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體

12:00－13:00

午餐  

13:30－16:30

主題分享01：《阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀》（阿里訪客中心教室）

Ø 揭竿而起——此時(shí)此刻，非我莫屬

Ø 土八路的土辦法

Ø 尊重的稱呼和溫情的回絕信

Ø 阿里文化的第一次記錄

Ø 我們的團(tuán)建

Ø 西湖論劍和圣誕晚會(huì)

Ø 邁信蛻變

Ø 阿里巴巴金字塔

Ø 獨(dú)孤九劍到六脈神劍到新六脈神劍

Ø 價(jià)值觀考核和績效評(píng)估

Ø 向阿里學(xué)什么

16:30－17:00 

互動(dòng)答疑

第二天（10月18日）：阿里主題分享

上午8:30-12:00

主題分享02:阿里管理三板斧（阿里訪客中心教室）

一、阿里管理三板斧來龍去脈

二、三板斧具體內(nèi)容：

（一）基層管理三板斧:

從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人

1. 定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通

2. 追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)

3. 拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì)

（二）中層管理三板斧（重點(diǎn)講述）

中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一

1. 定策略-戰(zhàn)略理解與分解

2. 做導(dǎo)演-管理者全局思維

3. 搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

（三）高層管理三板斧

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)

3. 斷事用人-管理者道法術(shù)器

下午13:30-16:00 

主題分享03:阿里政委體系（下榻酒店會(huì)議室）

第一部分：政委的四大角色

一、人力資源開發(fā)與增值服務(wù)

1、阿里如何招選人

2、阿里如何培育人

3、阿里如何留人

二、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者

1、 阿里特色文化具體表現(xiàn)有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 價(jià)值觀如何落地執(zhí)行

4、 案例：打造銷售文化的八大工具

三、關(guān)于人的問題的合作伙伴

1、關(guān)于人的心力、腦力、體力

2、如何激活員工潛力

四、公司與員工之間同心結(jié)

1、如何做到一張圖，一顆心、一場仗

2、如何與員工進(jìn)行上傳下達(dá)

3、政委如何融入到員工中去

第二部分：政委的五項(xiàng)修煉

一、組織診斷工具-六個(gè)盒子

二、保持方向一致-共創(chuàng)會(huì)

三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧

四、確保高效有序-組織變革

五、實(shí)現(xiàn)文化落地-文化體系

16:00-17:00   

行動(dòng)學(xué)習(xí)工坊：

01、兩天學(xué)習(xí)回顧、總結(jié)

02、圍繞兩天學(xué)習(xí)內(nèi)容拋出問題

03、引導(dǎo)學(xué)員明確個(gè)人感受和期望目標(biāo)

04、自由討論學(xué)習(xí)啟發(fā)及收獲

05、制定行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

報(bào)名申請：

1、申請方式：完整填寫《報(bào)名申請表》，并加蓋公司公章。

2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(fèi)（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納全部費(fèi)用）

報(bào)名及學(xué)習(xí)考察費(fèi)用：6800元/人

費(fèi)用包括講義、資料、考察交通費(fèi)用；

學(xué)員食宿及往返杭州交通費(fèi)用，由學(xué)員自理。

住宿酒店：西苑賓館或維也納酒店（雙人標(biāo)間340-380元/間/天，餐費(fèi)80元/人/餐）