制造業(yè)庫存控制技術與策略其它上課時間：

CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務

培訓時間：2015年10月16~17日（星期五~星期六）
培訓地點：上 海
收費標準：￥5280/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓對象：
CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC（生產(chǎn)與物料計劃）經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
課程的根本目的：
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
課程要回答的基本問題：
為什么供應鏈與物流管理要存在
為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）
為什么說倉庫越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快
為什么總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了
為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極
為什么說賣的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快
怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷
預測永遠都是錯的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體“需求與供應鏈管理”角度做出這個判斷
怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略
怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉
為什么說“供應商管理庫存VM”不是隨便玩的
實施CPFR（協(xié)同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪里
怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構
培訓方式：
40％ 重點講解、經(jīng)驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答－學員自帶企業(yè)日常供應鏈管理問題，現(xiàn)場診斷并模擬演練。

課程大綱：

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第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
供應鏈與物流管理的核心目的是什么 OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
為什么要“庫存控制”-Inventory Control
為什么說(庫存)“轉”就是“賺”（錢）
庫存周轉率 VS 資產(chǎn)回報率模型 － 庫存，企業(yè)看不見的利潤殺手
庫存周轉率 VS 現(xiàn)金周轉模型 － C2C：現(xiàn)金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
如何提高庫存周轉率 財務的游戲規(guī)則 vs 供應鏈管理
如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關 ISC－集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
流程決定庫存－案例討論：服裝業(yè)的庫存困惑
存控制第一點：庫存控制與倉庫管理
專題討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快
庫存控制第二點：庫存控制與采購計劃（MRP）（1）
庫存控制第三點：庫存控制與采購計劃（MRP）（2）
工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了
物料短缺與FKR－齊套率模型
庫存控制第四點：庫存控制與采購－供應商靈活度分析模型
問題討論：Load Less, Chase More
案例討論：采購安全 vs MRP重新計劃成功率
庫存控制第五點：庫存控制與生產(chǎn)－為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極
案例討論：老虎咬天，無處下口
工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
預測永遠是錯誤的，但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
為什么賣的越多，賠的越多
案例討論：不要跟我談條件�。� 你敢不敢接這個單
庫存控制第七點：庫存控制與ERP策略
問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎
課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監(jiān)控體系
庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型
案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
VMI：供應商管理庫存－“羊毛出在羊身上”
案例：通過有效的 MIN/MAX 設置方法，提高客戶訂單確認率
CPFR：協(xié)同計劃、預測與庫存補充－客戶與供應商的雙贏之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供應鏈管理的推拉之道
第五單元：管人：庫存控制與人
練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
Q & A（課程答疑）
TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介
備注：
　本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗，于2004年3月精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程，歷經(jīng)10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內(nèi)容，已經(jīng)升級版本83次，也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。
該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
講師簡介：程老師
程曉華(John Cheng)，1993年哈爾濱理工大學機械系畢業(yè)，工學學士（雙專業(yè)），03年北京大學MBA（結業(yè)）；2年機械技術員經(jīng)歷，19年供應鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔任計劃員、采購主管、供應鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應鏈管理咨詢總監(jiān)等職務；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應鏈管理咨詢與培訓經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造業(yè)庫存控制技術與策略“（課程）、”TIM全面庫存管理“（制造業(yè)供應鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務范圍：
培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務 –”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導；
教練業(yè)務 – SCM供應鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓、咨詢行業(yè)客戶：
易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。