制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略其它上課時(shí)間：

CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

課程大綱:

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么
1.你為什么要從事這份工作
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理
3.為什么要庫(kù)存控制
4.轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率vs現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
5.轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率vs資產(chǎn)回報(bào)率模型
第二單元：管事：怎么辦
1.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2.全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)：集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
4.案例討論：庫(kù)存的困惑（服裝行業(yè)）
5.現(xiàn)象討論：為什么說倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快
6.模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型
7.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了
8.模型討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型及采購(gòu)計(jì)劃的三條曲線
9.模型討論：供應(yīng)商交付靈活度分析模型
10.專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付
11.專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極
12.案例討論：老虎咬天，無處下口 （機(jī)械行業(yè)）
13.工具討論：MAPE與預(yù)測(cè)處理的三條曲線
14.案例討論：預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷（電子行業(yè)）
15.專題討論：如何優(yōu)化ERP庫(kù)存策略
16.全面庫(kù)存管理咨詢案例分享：20個(gè)流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績(jī)效
1、庫(kù)存預(yù)測(cè)模型討論：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法
2、庫(kù)存監(jiān)控工具討論：呆滯庫(kù)存vs賬齡庫(kù)存
3、案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存
第四單元：零庫(kù)存
1、專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充－你會(huì)補(bǔ)貨(R)嗎
第五單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、全面庫(kù)存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好 （電子行業(yè)）
3、課程答疑（QA）
4、TIM全面庫(kù)存管理簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師介紹：

程曉華老師
1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)），03年北京大學(xué)MBA（結(jié)業(yè)）；
2年機(jī)械技術(shù)員經(jīng)歷，19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲等擔(dān)任計(jì)劃員、采購(gòu)主管、供應(yīng)鏈管理高級(jí)經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；
15年工廠工作經(jīng)驗(yàn)，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷；
《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（第1、2、3版，中國(guó)財(cái)富出版社）、《CMO首席物料官》著作者；
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（課程）、TIM全面庫(kù)存管理（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：培訓(xùn)課程-《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù)TIM-全面庫(kù)存管理審核、改進(jìn)、實(shí)施與長(zhǎng)期輔導(dǎo)；
教練業(yè)務(wù)SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對(duì)一。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。