• 2021/9/9至2021/9/10 北京

• 2021/11/17至2021/11/18 上海

庫存問題不是企業(yè)中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題，庫存管理的改善對企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作也有很高的要求。
我們將在課程中通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。

課程大綱

1.供應鏈與庫存管理
什么是供應鏈管理
供應鏈運營參考模型
現(xiàn)代供應鏈管理的特點和作用
2.庫存管理概述
庫存的類別及各自特點
庫存管理的困難與挑戰(zhàn)
存貨—時間曲線模型
3.庫存管理的績效評估
庫存服務水平
庫存持有成本
缺貨的成本
安全庫存量的計算
4.常規(guī)訂貨管理方法
定量（連續(xù)）訂貨管理法
定期（間斷）訂貨管理法
經(jīng)濟訂貨批量決策模型
訂貨點的確定
訂貨量的確定
庫存管理的改進
5.MRPII訂貨管理方法
MRPII訂貨管理的意義
生產(chǎn)計劃管理的流程
庫存控制與生產(chǎn)計劃啟動點
常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRPII系統(tǒng)的比較
6.JIT管理方法
JIT生產(chǎn)管理的特點
JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分
零庫存管理
7.ABC訂貨管理方法
ABC分析法的由來
ABC分析的一般步驟和管理措施
8.庫存與采購管理
采購的類別及各自特點
采購成本與庫存成本的平衡
采購管理的流程
9.庫存與倉儲管理
倉庫的類別及各自特點
倉儲的作業(yè)流程
庫存盤點
倉儲管理的KPI指標
倉庫的日常管理