全面風險管理與內部控制高級研修班其它上課時間：

1、企業(yè)風險管理負責人、風險管理部部長、風險管理處處長以及風險管理骨干人員2、企業(yè)內部控制負責人、內部控制部部長、內部控制管理處處長以及內部控制骨干人員3、企業(yè)風控工作負責人、風控部部長，風控處處長以及風控管理骨干人員4、各地國資委風險管理和內部控制工作負責人5、上市公司和非上市大中型企業(yè)內控或風險管理等部門的負責人

培訓受眾:

1、企業(yè)風險管理負責人、風險管理部部長、風險管理處處長以及風險管理骨干人員
2、企業(yè)內部控制負責人、內部控制部部長、內部控制管理處處長以及內部控制骨干人員
3、企業(yè)風控工作負責人、風控部部長，風控處處長以及風控管理骨干人員
4、各地國資委風險管理和內部控制工作負責人
5、上市公司和非上市大中型企業(yè)內控或風險管理等部門的負責人

課程收益:

1、拓展國際視野---掌握國際風控領域前沿信息，促進本企業(yè)良性、健康發(fā)展。
2、預判工作方向---了解國內管理當局（國資委、財政部、證監(jiān)會等）最新政策動向，預判本單位工作方向。
3、決策工作動向---熟知國內各企業(yè)的具體實施模式和方式方法，決策本單位風控工作動向。
4、結識高端人脈---立足清華大學，結識風控領域高端人脈，提升個人職業(yè)發(fā)展平臺。
5、提升個人技能---實地調研，親身感受各企業(yè)風控實施現(xiàn)況，提升個人風控知識和實踐技能。
6、優(yōu)于同行工作---判斷風控的未來趨勢，優(yōu)于同行開展工作，提升工作業(yè)績。
7、建立學習平臺---建立政府官員、央企從業(yè)者、業(yè)內專家、國企一體化學習平臺，互通有無，心靈對話。
8、增進領袖氣質---啟迪企業(yè)領導者的心智，增進領導者的專業(yè)思維、人文素養(yǎng)和領袖氣質。
9、傳播清華精神---領悟清華大學校訓“自強不息，厚德載物”，發(fā)揚傳播清華文化精神。
10、尋找長效基因---促進學員觀念更新，尋找企業(yè)基業(yè)常青的長效基因。

培訓頒發(fā)證書:

完成全部課程，學習合格者，由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“全面風險管理與內部控制高級研修班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。清華大學教育培訓與認證網站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

課程大綱：

第一模塊：
主 題：世界各國及地區(qū)風險管理狀況
培訓模式：課程講授為主，輔之提問、交流、討論
課程設置：美國、德國、英國、澳大利亞等國家的全面風險及內部控制的狀況
中國全面風險管理及內部控制概況
中國臺灣全面風險管理現(xiàn)況以及實施路徑
中國央企風控工作的典型推廣經驗
中國民營企業(yè)風險管理典型經驗概況
第二模塊：
主 題：企業(yè)全面風險管理的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調研，輔之提問、交流、討論。
課程設置：《全面風險管理指引》實施現(xiàn)況及未來走向
各中央企業(yè)開展風險管理工作綜述
中央企業(yè)開展全面風險管理工作的做法和經驗
中央企業(yè)近年面臨的主要風險及應對策略
中央企業(yè)全面風險管理指引變革
中央企業(yè)風險管理信息化工作的實施
中央企業(yè)風險管理工作實地調研
第三模塊：
主 題：內部控制規(guī)范及其實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調研，輔之提問、交流、討論。
課程設置：財政部等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的實施
美國COSO框架及實施
企業(yè)內部控制規(guī)范體系的形成過程及主要背景
企業(yè)內部控制基本規(guī)范及配套指引
企業(yè)內部控制規(guī)范的貫徹實施
企業(yè)內部控制評價指引
企業(yè)內部控制審計指引
應用指引第1號至第18號政策解讀
企業(yè)實施內部控制信息系統(tǒng)的經驗交流
第四模塊：
主 題：民營企業(yè)風險及內控的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設置：民營企業(yè)全面風險管理概述
中國民營企業(yè)全面風險管理路徑
民營企業(yè)風險識別、評價模型及實施
民營企業(yè)風險案例
民營企業(yè)風險管理的新動態(tài)
企業(yè)多位一體的風險管理實施
第五模塊：
主 題：金融機構風險管理的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設置：中國金融機構風險管理的開展歷史
世界各國金融機構風險管理概況
各金融機構開展風險管理的路徑
金融機構風險管理信息化工作實施效果
金融機構開展風險管理的難點和注意事項
第六模塊：
主 題：國內企業(yè)實地調研交流
培訓模式：實地調研、參觀考察、交流
課程設置：知名央企實地調研
上市公司實地調研
民營企業(yè)實地調研
外資企業(yè)實地調研
金融機構實地調研
【實地調研】
重點調研考察國內風險管理和內部控制工作卓越企業(yè)，了解企業(yè)風險管理和內部控制工作之路，借鑒企業(yè)經驗，互通有無。
1、中央企業(yè)：主要考察企業(yè)的類型有中央企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司和金融機構等。
2、民營企業(yè)：國內知名風險管理工作卓越的民營企業(yè)風險管理工作參觀考察。
3、上市公司：上海證券交易所和深圳證券交易所上市公司參觀調研。
4、金融機構：前往北京的金融機構就風險管理和內部控制主題實施調研考察。

培訓師介紹：

  1、政府機構官員：國務院國資委、財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署等政府機構官員。
2、大學學者：清華大學、北京大學、人民大學等大學知名教授。
3、業(yè)內專家：業(yè)內著名的專家