全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班其它上課時(shí)間：

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理處處長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理骨干人員2、企業(yè)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人、內(nèi)部控制部部長(zhǎng)、內(nèi)部控制管理處處長(zhǎng)以及內(nèi)部控制骨干人員3、企業(yè)風(fēng)控工作負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部部長(zhǎng)，風(fēng)控處處長(zhǎng)以及風(fēng)控管理骨干人員4、各地國資委風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作負(fù)責(zé)人5、上市公司和非上市大中型企業(yè)內(nèi)控或風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)受眾:

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理處處長(zhǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理骨干人員
2、企業(yè)內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人、內(nèi)部控制部部長(zhǎng)、內(nèi)部控制管理處處長(zhǎng)以及內(nèi)部控制骨干人員
3、企業(yè)風(fēng)控工作負(fù)責(zé)人、風(fēng)控部部長(zhǎng)，風(fēng)控處處長(zhǎng)以及風(fēng)控管理骨干人員
4、各地國資委風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作負(fù)責(zé)人
5、上市公司和非上市大中型企業(yè)內(nèi)控或風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的負(fù)責(zé)人

課程收益:

【學(xué)習(xí)收獲】
1、國際前瞻信息---掌握國際風(fēng)控領(lǐng)域前沿信息，融匯中西思想，判斷風(fēng)控未來趨勢(shì)，探索發(fā)展新路，促進(jìn)本企業(yè)良性、健康發(fā)展。
2、預(yù)判工作方向---了解國際及國內(nèi)管理當(dāng)局（國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等）最新政策動(dòng)向，熟知國內(nèi)各企業(yè)的具體實(shí)施模式及方式方法，預(yù)判本單位工作方向，決策本單位風(fēng)控工作動(dòng)向，優(yōu)于同行開展工作。
3、搭建廣闊人脈---依托清華，拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺(tái)，提升職業(yè)發(fā)展道路。
4、提升個(gè)人技能---實(shí)地調(diào)研，親身感受各企業(yè)風(fēng)控實(shí)施現(xiàn)況，提高個(gè)人風(fēng)控知識(shí)和實(shí)踐技能，提升工作業(yè)績(jī)。
5、建立學(xué)習(xí)平臺(tái)---建立政府官員、央企從業(yè)者、業(yè)內(nèi)專家、國企一體化學(xué)習(xí)平臺(tái)，互通有無，心靈對(duì)話。
6、增進(jìn)領(lǐng)袖氣質(zhì)---啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)思維、人文素養(yǎng)和領(lǐng)袖氣質(zhì)。
7、傳播清華精神---領(lǐng)悟清華大學(xué)校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，厚德載物”，發(fā)揚(yáng)傳播清華文化精神。
8、尋找長(zhǎng)效基因---準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)，應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇挑戰(zhàn)、促進(jìn)學(xué)員觀念更新，打破傳統(tǒng)思維模式，尋找企業(yè)基業(yè)常青的長(zhǎng)效基因。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

完成全部課程，學(xué)習(xí)合格者，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)清華長(zhǎng)三角研究院主辦的“全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書專用章”鋼印和公章，證書編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。

課程大綱：

第一模塊：
主 題：世界各國及地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況
培訓(xùn)模式：課程講授為主，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：美國、德國、英國、澳大利亞等國家的全面風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制的狀況
中國全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制概況
中國臺(tái)灣全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)況以及實(shí)施路徑
中國央企風(fēng)控工作的典型推廣經(jīng)驗(yàn)
中國民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理典型經(jīng)驗(yàn)概況
第二模塊：
主 題：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
培訓(xùn)模式：課程講授和實(shí)際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、沙盤模擬練習(xí)、實(shí)地調(diào)研，輔之提問、交流、討論。
課程設(shè)置：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》實(shí)施現(xiàn)況及未來走向
各中央企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作綜述
中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn)
中央企業(yè)近年面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引變革
中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作的實(shí)施
中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)地調(diào)研
第三模塊：
主 題：內(nèi)部控制規(guī)范及其實(shí)施
培訓(xùn)模式：課程講授和實(shí)際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、沙盤模擬練習(xí)、實(shí)地調(diào)研，輔之提問、交流、討論。
課程設(shè)置：財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的實(shí)施
美國COSO框架及實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成過程及主要背景
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的貫徹實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引
應(yīng)用指引第1號(hào)至第18號(hào)政策解讀
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流
第四模塊：
主 題：民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控的實(shí)施
培訓(xùn)模式：課程講授和實(shí)際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述
中國民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理路徑
民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)模型及實(shí)施
民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例
民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新動(dòng)態(tài)
企業(yè)多位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
第五模塊：
主 題：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
培訓(xùn)模式：課程講授和實(shí)際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：中國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的開展歷史
世界各國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理概況
各金融機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑
金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作實(shí)施效果
金融機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)
第六模塊：
主 題：國內(nèi)企業(yè)實(shí)地調(diào)研交流
培訓(xùn)模式：實(shí)地調(diào)研、參觀考察、交流
課程設(shè)置：知名央企實(shí)地調(diào)研
上市公司實(shí)地調(diào)研
民營企業(yè)實(shí)地調(diào)研
外資企業(yè)實(shí)地調(diào)研
金融機(jī)構(gòu)實(shí)地調(diào)研

培訓(xùn)師介紹：

  師資是一個(gè)研修班培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊(duì)伍是學(xué)員學(xué)習(xí)收益最大化的保障。我們的師資如下：
高等院校名師：清華、北大、人大等著名高校著名教授；
政府機(jī)構(gòu)官員：國務(wù)院國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署等政府機(jī)構(gòu)官員，多為政策制定者；
業(yè)內(nèi)精英專家：著名企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)家、央企國企單位風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制從業(yè)專家。

只顯示清華風(fēng)控班講師信息

曹軍武 先生

清華大學(xué)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)辦 主任
北京華清風(fēng)科技有限公司 總裁兼首席技術(shù)官
清華大學(xué)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修項(xiàng)目主持實(shí)施人
全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制模擬沙盤專利開發(fā)者
國際風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)（PRMIA）方案組織主要設(shè)計(jì)者
國資委風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及組織人之一
全球風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫主導(dǎo)實(shí)施人
清華大學(xué) 風(fēng)控班專家講師
北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院 風(fēng)控班專家講師

專業(yè)背景：
曹軍武先生從事教育培訓(xùn)工作逾15載，參與國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部教育培訓(xùn)20余項(xiàng)，為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)項(xiàng)目30個(gè)，還曾擔(dān)當(dāng)國務(wù)院國資委、湖北、江西、重慶、山西等國資委風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的組織負(fù)責(zé)人，還曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全球風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫的研發(fā)工作。參加國際風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)（PRMIA）合作洽談、方案組織設(shè)計(jì)。其發(fā)表《項(xiàng)目管理在教育培訓(xùn)中的作用》、《電腦速記如何實(shí)施于教育培訓(xùn)行業(yè)》等文章也均受到好評(píng)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控領(lǐng)域，曹先生除了有豐富的知識(shí)底蘊(yùn)，還屬于技術(shù)實(shí)戰(zhàn)派的培訓(xùn)講師，至今，曹先生為中央企業(yè)集團(tuán)公司、香港聯(lián)交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清華大學(xué)、專業(yè)咨詢公司等逾60家單位從事內(nèi)控咨詢項(xiàng)目70余項(xiàng)，講授風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控課程170余場(chǎng)次，典型技術(shù)實(shí)戰(zhàn)派講師。代表作為“海陸天地空”中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)及咨詢
“海”——中國海運(yùn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目；
“陸”——中國一汽集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目；
“天”——中國航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目；
“地”——中國中煤能源集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目。
“空”中國航空工業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目；
授課風(fēng)格：
曹老師擅長(zhǎng)互動(dòng)式教學(xué)，授課課深入淺出、條理清楚、論證嚴(yán)密、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)還有強(qiáng)烈的課堂感染力、授課語言幽默風(fēng)趣，教學(xué)氣氛熱烈融洽。
擅長(zhǎng)課程：
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等
核心專利：
通過多年的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，研發(fā)出全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制模擬沙盤，并通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利申請(qǐng)。該培訓(xùn)模式在理論知識(shí)基礎(chǔ)上突出實(shí)操性，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)，真正做到學(xué)以致用，深受學(xué)員好評(píng)。
部分服務(wù)客戶
國務(wù)院國資委、湖北、江西、重慶、山西等地方國資委、國際風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)、中國航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國重型機(jī)械集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、中國一汽汽車集團(tuán)公司、中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司、中國外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司、中國冶金科工集團(tuán)有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司、清華大學(xué)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國飛行試驗(yàn)研究院、中國核能電力股份有限公司、華建設(shè)有限公司、大屯煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等。