培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
【學習對象】
1、企業(yè)風險管理負責人、風險管理部部長、風險管理處處長以及風險管理骨干人員
2、企業(yè)內(nèi)部控制負責人、內(nèi)部控制部部長、內(nèi)部控制管理處處長以及內(nèi)部控制骨干人員
3、企業(yè)風控工作負責人、風控部部長，風控處處長以及風控管理骨干人員
4、各地國資委風險管理和內(nèi)部控制工作負責人
5、上市公司和非上市大中型企業(yè)內(nèi)控或風險管理等部門的負責人
課程收益:
【學習收獲】
1、國際前瞻信息---掌握國際風控領(lǐng)域前沿信息，融匯中西思想，判斷風控未來趨勢，探索發(fā)展新路，促進本企業(yè)良性、健康發(fā)展。
2、預(yù)判工作方向---了解國際及國內(nèi)管理當局（國資委、財政部、證監(jiān)會等）最新政策動向，熟知國內(nèi)各企業(yè)的具體實施模式及方式方法，預(yù)判本單位工作方向，決策本單位風控工作動向，優(yōu)于同行開展工作。
3、搭建廣闊人脈---依托清華，拓展商界領(lǐng)袖視野，構(gòu)建廣闊人脈平臺，提升職業(yè)發(fā)展道路。
4、提升個人技能---實地調(diào)研，親身感受各企業(yè)風控實施現(xiàn)況，提高個人風控知識和實踐技能，提升工作業(yè)績。
5、建立學習平臺---建立政府官員、央企從業(yè)者、業(yè)內(nèi)專家、國企一體化學習平臺，互通有無，心靈對話。
6、增進領(lǐng)袖氣質(zhì)---啟迪企業(yè)領(lǐng)導者的心智，增進領(lǐng)導者的專業(yè)思維、人文素養(yǎng)和領(lǐng)袖氣質(zhì)。
7、傳播清華精神---領(lǐng)悟清華大學校訓“自強不息，厚德載物”，發(fā)揚傳播清華文化精神。
8、尋找長效基因---準確分析宏觀經(jīng)濟，應(yīng)對新的機遇挑戰(zhàn)、促進學員觀念更新，打破傳統(tǒng)思維模式，尋找企業(yè)基業(yè)常青的長效基因。
培訓頒發(fā)證書:
完成全部課程，學習合格者，由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“
全面風險管理與內(nèi)部控制高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站：http://thtm.tsinghua.edu.cn。 課程大綱：
第一模塊：
主 題：世界各國及地區(qū)風險管理狀況
培訓模式：課程講授為主，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：美國、德國、英國、澳大利亞等國家的全面風險及內(nèi)部控制的狀況
中國全面風險管理及內(nèi)部控制概況
中國臺灣全面風險管理現(xiàn)況以及實施路徑
中國央企風控工作的典型推廣經(jīng)驗
中國民營企業(yè)風險管理典型經(jīng)驗概況
第二模塊：
主 題：企業(yè)全面風險管理的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調(diào)研，輔之提問、交流、討論。
課程設(shè)置：《全面風險管理指引》實施現(xiàn)況及未來走向
各中央企業(yè)開展風險管理工作綜述
中央企業(yè)開展全面風險管理工作的做法和經(jīng)驗
中央企業(yè)近年面臨的主要風險及應(yīng)對策略
中央企業(yè)全面風險管理指引變革
中央企業(yè)風險管理信息化工作的實施
中央企業(yè)風險管理工作實地調(diào)研
第三模塊：
主 題：內(nèi)部控制規(guī)范及其實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，包括課程講解、現(xiàn)場模擬操作、沙盤模擬練習、實地調(diào)研，輔之提問、交流、討論。
課程設(shè)置：財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的實施
美國COSO框架及實施
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的形成過程及主要背景
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的貫徹實施
企業(yè)內(nèi)部控制評價指引
企業(yè)內(nèi)部控制審計指引
應(yīng)用指引第1號至第18號政策解讀
企業(yè)實施內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的經(jīng)驗交流
第四模塊：
主 題：民營企業(yè)風險及內(nèi)控的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：民營企業(yè)全面風險管理概述
中國民營企業(yè)全面風險管理路徑
民營企業(yè)風險識別、評價模型及實施
民營企業(yè)風險案例
民營企業(yè)風險管理的新動態(tài)
企業(yè)多位一體的風險管理實施
第五模塊：
主 題：金融機構(gòu)風險管理的實施
培訓模式：課程講授和實際操作并重，輔之提問、交流、討論
課程設(shè)置：中國金融機構(gòu)風險管理的開展歷史
世界各國金融機構(gòu)風險管理概況
各金融機構(gòu)開展風險管理的路徑
金融機構(gòu)風險管理信息化工作實施效果
金融機構(gòu)開展風險管理的難點和注意事項
第六模塊：
主 題：國內(nèi)企業(yè)實地調(diào)研交流
培訓模式：實地調(diào)研、參觀考察、交流
課程設(shè)置：知名央企實地調(diào)研
上市公司實地調(diào)研
民營企業(yè)實地調(diào)研
外資企業(yè)實地調(diào)研
金融機構(gòu)實地調(diào)研 培訓師介紹：
師資是一個研修班培訓質(zhì)量的關(guān)鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。我們的師資如下：
高等院校名師：清華、北大、人大等著名高校著名教授；
政府機構(gòu)官員：國務(wù)院國資委、財政部、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、審計署等政府機構(gòu)官員，多為政策制定者；
業(yè)內(nèi)精英專家：著名企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)家、央企國企單位風險管理及內(nèi)部控制從業(yè)專家。
只顯示清華風控班講師信息
曹軍武 先生
清華大學全面風險管理與內(nèi)部控制培訓辦 主任
北京華清風科技有限公司 總裁兼首席技術(shù)官
清華大學全面風險管理與內(nèi)部控制高級研修項目主持實施人
全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤專利開發(fā)者
國際風險管理師協(xié)會（PRMIA）方案組織主要設(shè)計者
國資委風險管理培訓方案設(shè)計及組織人之一
全球風險管理數(shù)據(jù)庫主導實施人
清華大學 風控班專家講師
北京國家會計學院 風控班專家講師
專業(yè)背景：
曹軍武先生從事教育培訓工作逾15載，參與國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部教育培訓20余項，為清華大學繼續(xù)教育學院負責組織、培訓項目30個，還曾擔當國務(wù)院國資委、湖北、江西、重慶、山西等國資委風險管理培訓方案設(shè)計的組織負責人，還曾帶領(lǐng)團隊負責全球風險管理數(shù)據(jù)庫的研發(fā)工作。參加國際風險管理師協(xié)會（PRMIA）合作洽談、方案組織設(shè)計。其發(fā)表《項目管理在教育培訓中的作用》、《電腦速記如何實施于教育培訓行業(yè)》等文章也均受到好評。
在風險管理與內(nèi)控領(lǐng)域，曹先生除了有豐富的知識底蘊，還屬于技術(shù)實戰(zhàn)派的培訓講師，至今，曹先生為中央企業(yè)集團公司、香港聯(lián)交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清華大學、專業(yè)咨詢公司等逾60家單位從事內(nèi)控咨詢項目70余項，講授風險內(nèi)控課程170余場次，典型技術(shù)實戰(zhàn)派講師。代表作為“海陸天地空”中央企業(yè)風險內(nèi)控培訓及咨詢
“海”——中國海運集團全面風險管理體系建設(shè)項目；
“陸”——中國一汽集團全面風險管理體系建設(shè)項目；
“天”——中國航天科工集團、中國航天科技集團全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項目；
“地”——中國中煤能源集團有限公司全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項目。
“空”中國航空工業(yè)集團全面風險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)項目；
授課風格：
曹老師擅長互動式教學，授課課深入淺出、條理清楚、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹，同時還有強烈的課堂感染力、授課語言幽默風趣，教學氣氛熱烈融洽。
擅長課程：
風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)、風險評估等
核心專利：
通過多年的風險管理與內(nèi)控工作的咨詢與培訓服務(wù)，研發(fā)出全面風險管理與內(nèi)部控制模擬沙盤，并通過了國家知識產(chǎn)權(quán)專利申請。該培訓模式在理論知識基礎(chǔ)上突出實操性，以問題為導向進行培訓，真正做到學以致用，深受學員好評。
部分服務(wù)客戶
國務(wù)院國資委、湖北、江西、重慶、山西等地方國資委、國際風險管理師協(xié)會、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國航空工業(yè)集團、中國重型機械集團、中國遠洋運輸（集團）總公司、中國一汽汽車集團公司、中國海運（集團）總公司、中國外運長航集團有限公司、中國冶金科工集團有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國機械工業(yè)集團有限公司、清華大學、國家會計學院、中國飛行試驗研究院、中國核能電力股份有限公司、華建設(shè)有限公司、大屯煤電（集團）有限責任公司等。