創(chuàng)始人班（經(jīng)營(yíng)邏輯）其它上課時(shí)間：

• 2021/6/3至2021/6/6 深圳

• 2021/8/19至2021/8/22 深圳

• 2021/11/25至2021/11/27 深圳

1、僅限企業(yè)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人參加

課程背景
決定企業(yè)成敗的不是創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)的判斷力，而是創(chuàng)始人能不能搭建一支團(tuán)隊(duì)和一個(gè)系統(tǒng)，在變化的環(huán)境中不斷調(diào)適，找到正確的方向并堅(jiān)定不移地走下去。
創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力往往是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。
華營(yíng)創(chuàng)始人班（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）基于總結(jié)華為30年發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐，回答企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)關(guān)注的三大核心命題——我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我往哪里去？
課程特色
走近華為，實(shí)地考察：真實(shí)感受華為的遠(yuǎn)大愿景，近距離體會(huì)華為人的精神面貌，工匠精神
權(quán)威師資解讀：親歷華為從混沌到有序的建設(shè)歷程，最接近任總經(jīng)營(yíng)理念的顧問及高管權(quán)威解讀
全案例教學(xué)：原汁原味實(shí)戰(zhàn)案例，還原歷史，借鑒成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)家視角智慧碰撞：小班教學(xué)，實(shí)干派企業(yè)家與導(dǎo)師閉門論道，觀點(diǎn)互相碰撞，激發(fā)思維
課程邏輯
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
發(fā)展歷程：過(guò)去為什么成功？
經(jīng)營(yíng)實(shí)踐：過(guò)去的成功能否引領(lǐng)持續(xù)成功？
保障機(jī)制：面向未來(lái)持續(xù)有效增長(zhǎng)靠什么？
組織邏輯
管理哲學(xué)：為什么要激活組織？
組織體系：如何把能力建設(shè)在組織上？
組織變革：組織發(fā)展如何跟隨市場(chǎng)變化？

日期
時(shí)間
主要內(nèi)容
授課導(dǎo)師
Day1
08:00-09:00
開營(yíng)儀式
09:00-12:00
理性與平實(shí)
陳培根華為公司顧問
14:00-17:00
華為參觀
Day2
09:00-17:00
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
孫業(yè)林華為公司前高級(jí)副總裁
18:30-21:30
支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的“大財(cái)經(jīng)管理”
彭志軍華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁
Day3
09:00-17:00
灰度——企業(yè)管理哲學(xué)探討
楊漢超華為公司前常務(wù)副總裁
17:00-18:00
結(jié)業(yè)儀式


走近華為，實(shí)地考察
為了讓您了解真正的華為，感受真實(shí)的華為，華營(yíng)為您開辟一條華為權(quán)威認(rèn)證、創(chuàng)始人專享參訪路線。
參觀地點(diǎn)
走進(jìn)華為大學(xué)培訓(xùn)中心，感受華為人奮斗精神
近距離走進(jìn)華為行政區(qū)，感受時(shí)刻警惕危機(jī)的決心
全方位體驗(yàn)華為最新產(chǎn)品，感受華為的工匠精神
參觀路線
華為大學(xué)培訓(xùn)中心——行政管理中心（途徑人工湖）——解決方案展廳——華為餐廳用餐
參觀安排
華為大巴車全程接送，參訪全程由華為項(xiàng)目經(jīng)理介紹，展廳由華為工作人員介紹。

課程大綱

課程一：《開放、妥協(xié)、灰度》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)回顧公司創(chuàng)始人的管理思想的形成過(guò)程，掌握華為經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在邏輯。
課程要點(diǎn)
一、新大陸的啟示
二、華為的冬天
三、亂中求治
四、我的父親母親
五、北國(guó)之春
六、一江春水向東流
課程二：《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：以華為為鑒，創(chuàng)始人如何把握企業(yè)發(fā)展的命脈？企業(yè)如何進(jìn)行自身的頂層設(shè)計(jì)？紛繁復(fù)雜的管理問題之上如何綱舉而目張？
課程要點(diǎn)
一、企業(yè)家完整人格的培養(yǎng)
二、企業(yè)哲學(xué)
三、戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思考
四、領(lǐng)導(dǎo)力與組織氛圍
五、經(jīng)營(yíng)與管理
六、自我超越
課程三：《灰度——企業(yè)管理哲學(xué)探討》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：是什么使華為快速發(fā)展呢？一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中……如何理解企業(yè)哲學(xué)？如何構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)？
課程要點(diǎn)
一、企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯
二、世界的本質(zhì)與邏輯
三、開放、妥協(xié)、灰度
四、華為的實(shí)踐與秘密
課程四：《對(duì)華為干部管理實(shí)踐的幾點(diǎn)思考》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，是保障業(yè)務(wù)成功。本課程旨在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)華為的干部管理體系，了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，如何被各級(jí)干部認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為身體力行。
課程要點(diǎn)
一、引言
二、華為干部管理政策和管理實(shí)踐的若干啟發(fā)與思考
干部的自我成長(zhǎng)及自我成長(zhǎng)的代價(jià)
干部制度性的管理與培養(yǎng)
干部的能力發(fā)展
如何解決干部管理中的幾個(gè)難點(diǎn)？
讓干部隊(duì)伍始終處于激活狀態(tài)
三、干部管理的關(guān)鍵是干部標(biāo)準(zhǔn)
課程五：《價(jià)值為綱——持續(xù)有效增長(zhǎng)》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：為什么華為提出“價(jià)值為綱”的財(cái)經(jīng)管理理念？企業(yè)如果不應(yīng)追求利潤(rùn)最大化，又該以什么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和財(cái)經(jīng)管理的基準(zhǔn)？華為又是怎樣以“價(jià)值為綱”進(jìn)行企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理的？
課程要點(diǎn)
華為公司的經(jīng)營(yíng)目的
追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理為什么以價(jià)值為綱
追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)解釋就是追求公司的價(jià)值
華為如何理解價(jià)值
三業(yè)務(wù)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)視角
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角
聚焦核心，壓強(qiáng)投入
“深淘灘，低作堰”，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈
靈活把握不確定性的機(jī)會(huì)
華為對(duì)外投資與并購(gòu)的管理原則
四正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾
機(jī)會(huì)牽引與資源驅(qū)動(dòng)
增長(zhǎng)與利潤(rùn)
長(zhǎng)期利益與短期利益
集中與分散
機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

課程主講

陳培根華為公司顧問
華為公司顧問，長(zhǎng)期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學(xué)。在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化》和《華為人報(bào)》上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。
孫業(yè)林華為公司前高級(jí)副總裁
歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長(zhǎng)，全球技術(shù)服務(wù)部總裁，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁，獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總裁，運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁，解決方案部部長(zhǎng)等職。在創(chuàng)新與產(chǎn)品組合管理，投資決策，服務(wù)管理，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展及全球區(qū)域管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
彭志軍華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁
曾任華為公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)成員，歷任財(cái)經(jīng)管理部副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、拉美片區(qū)首席財(cái)務(wù)官等。

楊漢超華為公司前常務(wù)副總裁
先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球營(yíng)銷總裁，是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)演進(jìn)歷史的重要親歷者與見證人。
周代琪華為公司前黨委書記
1994年加入華為公司，歷任ATM產(chǎn)品經(jīng)理、多媒體部總工程師/總經(jīng)理、硬件總監(jiān)、西安研究所所長(zhǎng)、產(chǎn)品解決方案干部部部長(zhǎng)、首席道德遵從官、道德遵從委員會(huì)主任等。