黑馬華為特訓(xùn)營(yíng) 創(chuàng)始人班其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始人 國(guó)企外企負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)
創(chuàng)始人 國(guó)企外企負(fù)責(zé)人 課程收益:
如何洞悉并滿足客戶需求：
華為的崛起與摩托羅拉、諾基亞等老牌IT企業(yè)的衰亡背后，是客戶選擇的改變。其背后蘊(yùn)含的邏輯是什么 客戶顯性的需求重要，隱性的需求更決定格局，如何洞悉并滿足這樣的需求
如何像任正非那樣管理企業(yè)：
任正非在華為沒有“人權(quán)”、財(cái)權(quán)、事權(quán)，他說(shuō)，他在華為的最大權(quán)力是思想權(quán)。任正非如何實(shí)現(xiàn)以思想權(quán)治理企業(yè) 他所謂思想權(quán)中的核心思想是什么 他如何看待華為發(fā)展內(nèi)外部各種要素之間的關(guān)系，如何對(duì)管理基本矛盾進(jìn)行權(quán)衡與取舍
如何搭建市場(chǎng)為核心的公司運(yùn)行機(jī)制：
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場(chǎng)和銷售隊(duì)伍，在市場(chǎng)上不斷“搶銀子” 如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系 如何讓你的公司圍繞市場(chǎng)需求的變化而舞
如何持續(xù)改善公司管理：
以華為為例，展示企業(yè)從小到大發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)始人改善公司管理的愿望，如何轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。各階段如何設(shè)定目標(biāo) 如何動(dòng)員，與團(tuán)隊(duì)中的不同意見做斗爭(zhēng) 如何考量節(jié)奏 如何處理變革引發(fā)的矛盾 課程大綱：
田 濤 華為顧問(wèn)，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》 作者之一。
授課主題：《華為從軍隊(duì)身上學(xué)到了什么》
中外軍隊(duì)的組織方式如何深刻地改變了華為的組織形態(tài)和文化，并進(jìn)而造就了華為強(qiáng)大的管理能力
費(fèi) 敏 華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。
授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求
當(dāng)滿足客戶需求被很多企業(yè)整天掛在嘴邊上時(shí)，你是否真正了解其中的含義
黃衛(wèi)偉 華為顧問(wèn)，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人；
授課主題：從《華為基本法》看華為管理政策及其演進(jìn)
華為為什么成功 過(guò)去的成功因素能否使來(lái)繼續(xù)成功 要獲得更大的成功還缺什么
洪天峰 華為前常務(wù)副總裁、曾任華為EMT輪值主席。是華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
授課主題：華為的管理變革
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)變革奠定未來(lái)，走出成長(zhǎng)的天花板
楊漢超 華為前常務(wù)副總裁，先后主管過(guò)研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷，國(guó)際營(yíng)銷。
授課主題：解構(gòu)華為的市場(chǎng)與銷售體系
華為的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制是怎么發(fā)展起來(lái)的 華為在國(guó)內(nèi)及國(guó)際拓展時(shí)
分別，采用了怎樣的市場(chǎng)策略 培訓(xùn)師介紹：
田 濤 華為顧問(wèn)，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》 作者之一。
費(fèi) 敏 華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。
黃衛(wèi)偉 華為顧問(wèn)，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊(duì)成員和執(zhí)筆人。
洪天峰 華為前常務(wù)副總裁、曾任華為EMT輪值主席。是華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
楊漢超 華為前常務(wù)副總裁，先后主管過(guò)研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷，國(guó)際營(yíng)銷。 相關(guān)圖片
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