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時間地點：2014/10/22日　至　2014/10/25日　上海培訓(xùn)時長：4天
主講老師：田濤費敏黃衛(wèi)偉（查看該老師更多課程）
課程價格：￥68800元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥68800元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：戰(zhàn)略管理（查看該類別更多課程）

所有排期：

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)創(chuàng)始人國企外企負責(zé)人

課程收益:

如何洞悉并滿足客戶需求：
華為的崛起與摩托羅拉、諾基亞等老牌IT企業(yè)的衰亡背后，是客戶選擇的改變。其背后蘊含的邏輯是什么客戶顯性的需求重要，隱性的需求更決定格局，如何洞悉并滿足這樣的需求

如何像任正非那樣管理企業(yè)：
任正非在華為沒有“人權(quán)”、財權(quán)、事權(quán)，他說，他在華為的最大權(quán)力是思想權(quán)。任正非如何實現(xiàn)以思想權(quán)治理企業(yè) 他所謂思想權(quán)中的核心思想是什么他如何看待華為發(fā)展內(nèi)外部各種要素之間的關(guān)系，如何對管理基本矛盾進行權(quán)衡與取舍

如何搭建市場為核心的公司運行機制：
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子” 如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞

如何持續(xù)改善公司管理：
以華為為例，展示企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，創(chuàng)始人改善公司管理的愿望，如何轉(zhuǎn)化為實踐。各階段如何設(shè)定目標如何動員，與團隊中的不同意見做斗爭如何考量節(jié)奏如何處理變革引發(fā)的矛盾

課程大綱：

田濤華為顧問，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。
授課主題：《華為從軍隊身上學(xué)到了什么》
中外軍隊的組織方式如何深刻地改變了華為的組織形態(tài)和文化，并進而造就了華為強大的管理能力

費敏華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。
授課主題：企業(yè)存在的唯一使命是滿足客戶需求
當滿足客戶需求被很多企業(yè)整天掛在嘴邊上時，你是否真正了解其中的含義

黃衛(wèi)偉華為顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人；
授課主題：從《華為基本法》看華為管理政策及其演進
華為為什么成功過去的成功因素能否使來繼續(xù)成功要獲得更大的成功還缺什么

洪天峰華為前常務(wù)副總裁、曾任華為EMT輪值主席。是華為眾多變革項目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
授課主題：華為的管理變革
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過變革奠定未來，走出成長的天花板

楊漢超華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。
授課主題：解構(gòu)華為的市場與銷售體系
華為的市場運作機制是怎么發(fā)展起來的華為在國內(nèi)及國際拓展時
分別，采用了怎樣的市場策略

培訓(xùn)師介紹：

田濤華為顧問，《下一個倒下的會不會是華為》作者之一。

費敏華為前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機構(gòu)）成員，曾任華為EMT輪值主席。

黃衛(wèi)偉華為顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。

洪天峰華為前常務(wù)副總裁、曾任華為EMT輪值主席。是華為眾多變革項目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。

楊漢超華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。

培訓(xùn)受眾:

課程收益:

課程大綱：

培訓(xùn)師介紹：

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