黑馬華為特訓(xùn)營(yíng) 管理研討班其它上課時(shí)間：

1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團(tuán)隊(duì)；2. 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來創(chuàng)新生力軍；4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。

培訓(xùn)受眾:

1. 具有強(qiáng)烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團(tuán)隊(duì)；
2. 各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的中國(guó)未來創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像華為一樣具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)領(lǐng)袖與高管。

課程收益:

企業(yè)騰飛，如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破
員工規(guī)模急劇壯大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理
英雄會(huì)驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進(jìn)行變革

課程大綱：

報(bào)到日
下午：學(xué)員報(bào)到
晚上：開營(yíng)儀式

第一天
華為創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史
上午： 華為式軍訓(xùn)、參觀華為
下午：《理性與平實(shí)》 主講：陳培根 華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤 華為顧問

第二天
華為成長(zhǎng)與變革之道
上午：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力—對(duì)華為管理機(jī)制的研究》 主講：吳春波 華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》 主講：胡彥平 華為前高級(jí)副總裁
晚上： 管理研討

第三天
華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制
上午：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—以人致勝的華為》 主講： 徐立新 華為前高級(jí)副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》 主講：陳珠芳 華為前黨委書記
晚上： 結(jié)業(yè)晚宴

培訓(xùn)師介紹：

  陳培根 華為顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人》上發(fā)表過多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注
授課主題：《 理性與平實(shí) 》
華為發(fā)展史；任正非個(gè)性、成長(zhǎng)背景與領(lǐng)導(dǎo)力成因；任正非及華為管理思想溯源。

吳春波 華為顧問
中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師，自1995年任華為公司高級(jí)管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
授課主題：《管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力——對(duì)華為管理機(jī)制的研究》
華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系；華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向； 華為如何締造管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)流程等。

田 濤 華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問。華為官方唯一認(rèn)可專著，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》 作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實(shí)現(xiàn)干部能上能下 如何實(shí)現(xiàn)思想上的艱苦奮斗 如何處置山頭主義、腐敗和墮怠

胡彥平 華為前高級(jí)副總裁
1998年-1999年, 擔(dān)任華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目顧問。2000年至2006年，擔(dān)任華為公司副總裁、高級(jí)副總裁。曾任華為變革項(xiàng)目管理辦公室主任。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導(dǎo) 為什么從人力資源建設(shè)入手 為什么從IPD開始進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域變革 為什么拒絕IBM開展CRM建設(shè)的建議 華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。

徐立新 華為前高級(jí)副總裁
曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，多項(xiàng)變革項(xiàng)目的主導(dǎo)者。
授課主題：《打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系； 華為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀演變； 華為怎么
建設(shè)“干部”隊(duì)伍；以人制勝：華為的人才引進(jìn)與融合。

陳珠芳 華為前黨委書記
原華中科技大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、研究員。1995年退休后到華為技術(shù)公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實(shí)現(xiàn)基層員工的價(jià)值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理； 人力資源管理如何跟上企業(yè)
的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質(zhì)異構(gòu)背后的核心管理命題。

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