培訓內容:
培訓受眾:
1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)創(chuàng)始人攜高管團隊；
2. 各個細分領域的行業(yè)冠軍，極具創(chuàng)新能力的行業(yè)領先者、顛覆者及挑戰(zhàn)者；
3. 勇于挑戰(zhàn)、勇于進取的中國未來創(chuàng)新生力軍；
4. 有志于將企業(yè)打造成為像
華為一樣具有國際競爭力的企業(yè)領袖與高管。 課程收益:
企業(yè)騰飛，如何實現(xiàn)領導力突破
員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理
英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系
保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革 課程大綱：
報到日
下午：學員報到
晚上：開營儀式
第一天
華為創(chuàng)業(yè)成長史
上午： 華為式軍訓、參觀華為
下午：《理性與平實》 主講：陳培根 華為顧問
晚上：《欲望的激發(fā)與控制》主講：田濤 華為顧問
第二天
華為成長與變革之道
上午：《管理是核心競爭力—對華為管理機制的研究》 主講：吳春波 華為顧問
下午：《華為管理變革那些事兒》 主講：胡彥平 華為前高級副總裁
晚上： 管理研討
第三天
華為持續(xù)奮斗者文化與機制
上午：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢—以人致勝的華為》 主講： 徐立新 華為前高級副總裁
下午：《從親歷到旁觀—我心中的華為》 主講：陳珠芳 華為前黨委書記
晚上： 結業(yè)晚宴 培訓師介紹：
陳培根 華為顧問
自1999年任華為管理顧問，在華為內刊《管理優(yōu)化報》和《華為人》上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注
授課主題：《 理性與平實 》
華為發(fā)展史；任正非個性、成長背景與領導力成因；任正非及華為管理思想溯源。
吳春波 華為顧問
中國人民大學公共管理學院教授、博士、博士生導師，自1995年任華為公司高級管理顧問至今，曾兼任人力資源部副總裁，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設計與實施。
授課主題：《管理是核心競爭力——對華為管理機制的研究》
華為的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配體系；華為如何實現(xiàn)績效導向、客戶導向和流程導向； 華為如何締造管理平臺與業(yè)務流程等。
田 濤 華為顧問
《投資與合作》雜志總編輯，國內外多家商業(yè)機構顧問。華為官方唯一認可專著，《下一個倒下的會不會是華為》 作者之一。
授課主題：《欲望的激發(fā)與控制》
華為全員持股制度與以奮斗者為本文化。華為如何實現(xiàn)干部能上能下 如何實現(xiàn)思想上的艱苦奮斗 如何處置山頭主義、腐敗和墮怠
胡彥平 華為前高級副總裁
1998年-1999年, 擔任華為技術有限公司戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢項目顧問。2000年至2006年，擔任華為公司副總裁、高級副總裁。曾任華為變革項目管理辦公室主任。
授課主題：《華為管理變革那些事兒》
華為管理變革為什么以基本法為先導 為什么從人力資源建設入手 為什么從IPD開始進行業(yè)務領域變革 為什么拒絕IBM開展CRM建設的建議 華為下一步面臨的管理挑戰(zhàn)及變革分析。
徐立新 華為前高級副總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學常務副校長。自1996年起加入華為技術有限公司共服務了15年，是華為人力資源政策的主要制定者和推進者，多項變革項目的主導者。
授課主題：《打造與眾不同的競爭優(yōu)勢——以人致勝》
如何建立以客戶為中心的人力資源體系； 華為企業(yè)文化與核心價值觀演變； 華為怎么
建設“干部”隊伍；以人制勝：華為的人才引進與融合。
陳珠芳 華為前黨委書記
原華中科技大學工商管理學院常務副院長、研究員。1995年退休后到華為技術公司任人力資源總裁（第一任），后改任華為公司黨委書記，人力資源副總裁。
授課主題：《從親歷到旁觀—我心中的華為》
如何實現(xiàn)基層員工的價值觀統(tǒng)一；積極的惰性成因及治理； 人力資源管理如何跟上企業(yè)
的快速發(fā)展；石墨與金剛石：企業(yè)同質異構背后的核心管理命題。 相關圖片