培訓內容:
課程背景
決定企業(yè)成敗的不是創(chuàng)始人對行業(yè)的判斷力，而是創(chuàng)始人能不能搭建一支團隊和一個系統(tǒng)，在變化的環(huán)境中不斷調適，找到正確的方向并堅定不移地走下去。
創(chuàng)始人的學習能力往往是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。
華營創(chuàng)始人班（經營哲學）基于總結華為30年發(fā)展的經營理念與實踐，回答企業(yè)創(chuàng)始人應關注的三大核心命題——我是誰？我從哪里來？我往哪里去？
課程特色
走近華為，實地考察：真實感受華為的遠大愿景，近距離體會華為人的精神面貌，工匠精神
權威師資解讀：親歷華為從混沌到有序的建設歷程，最接近任總經營理念的顧問及高管權威解讀
全案例教學：原汁原味實戰(zhàn)案例，還原歷史，借鑒成長經驗
企業(yè)家視角智慧碰撞：小班教學，實干派企業(yè)家與導師閉門論道，觀點互相碰撞，激發(fā)思維
課程邏輯
經營哲學
發(fā)展歷程：過去為什么成功？
經營實踐：過去的成功能否引領持續(xù)成功？
保障機制：面向未來持續(xù)有效增長靠什么？
組織邏輯
管理哲學：為什么要激活組織？
組織體系：如何把能力建設在組織上？
組織變革：組織發(fā)展如何跟隨市場變化？
日期
時間
主要內容
授課導師
Day1
08:00-09:00
開營儀式
09:00-12:00
理性與平實
陳培根華為公司顧問
14:00-17:00
華為參觀
Day2
09:00-17:00
企業(yè)頂層設計
孫業(yè)林華為公司前高級副總裁
18:30-21:30
支撐業(yè)務戰(zhàn)略的“大財經管理”
彭志軍華為公司前財經管理部副總裁
Day3
09:00-17:00
灰度——企業(yè)管理哲學探討
楊漢超華為公司前常務副總裁
17:00-18:00
結業(yè)儀式
走近華為，實地考察
為了讓您了解真正的華為，感受真實的華為，華營為您開辟一條華為權威認證、創(chuàng)始人專享參訪路線。
參觀地點
走進華為大學培訓中心，感受華為人奮斗精神
近距離走進華為行政區(qū)，感受時刻警惕危機的決心
全方位體驗華為最新產品，感受華為的工匠精神
參觀路線
華為大學培訓中心——行政管理中心（途徑人工湖）——解決方案展廳——華為餐廳用餐
參觀安排
華為大巴車全程接送，參訪全程由華為項目經理介紹，展廳由華為工作人員介紹。
課程大綱
課程一：《開放、妥協(xié)、灰度》
學習目標：通過回顧公司創(chuàng)始人的管理思想的形成過程，掌握華為經營管理的內在邏輯。
課程要點
一、新大陸的啟示
二、華為的冬天
三、亂中求治
四、我的父親母親
五、北國之春
六、一江春水向東流
課程二：《企業(yè)頂層設計》
學習目標：以華為為鑒，創(chuàng)始人如何把握企業(yè)發(fā)展的命脈？企業(yè)如何進行自身的頂層設計？紛繁復雜的管理問題之上如何綱舉而目張？
課程要點
一、企業(yè)家完整人格的培養(yǎng)
二、企業(yè)哲學
三、戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思考
四、領導力與組織氛圍
五、經營與管理
六、自我超越
課程三：《灰度——企業(yè)管理哲學探討》
學習目標：是什么使華為快速發(fā)展呢？一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中……如何理解企業(yè)哲學？如何構建企業(yè)哲學？
課程要點
一、企業(yè)的成長邏輯
二、世界的本質與邏輯
三、開放、妥協(xié)、灰度
四、華為的實踐與秘密
課程四：《對華為干部管理實踐的幾點思考》
學習目標：干部應當承擔的使命與責任，是保障業(yè)務成功。本課程旨在幫助學員認識華為的干部管理體系，了解企業(yè)的文化和價值觀，如何被各級干部認同，并轉化為身體力行。
課程要點
一、引言
二、華為干部管理政策和管理實踐的若干啟發(fā)與思考
干部的自我成長及自我成長的代價
干部制度性的管理與培養(yǎng)
干部的能力發(fā)展
如何解決干部管理中的幾個難點？
讓干部隊伍始終處于激活狀態(tài)
三、干部管理的關鍵是干部標準
課程五：《價值為綱——持續(xù)有效增長》
學習目標：為什么華為提出“價值為綱”的財經管理理念？企業(yè)如果不應追求利潤最大化，又該以什么作為企業(yè)經營的目標和財經管理的基準？華為又是怎樣以“價值為綱”進行企業(yè)的財經管理的？
課程要點
華為公司的經營目的
追求長期有效增長
公司長期有效增長的內涵
財務管理為什么以價值為綱
追求長期有效增長的財務解釋就是追求公司的價值
華為如何理解價值
三業(yè)務擴張的財務視角
競爭戰(zhàn)略的財務視角
聚焦核心，壓強投入
“深淘灘，低作堰”，構建商業(yè)生態(tài)圈
靈活把握不確定性的機會
華為對外投資與并購的管理原則
四正確處理擴張與控制的矛盾
機會牽引與資源驅動
增長與利潤
長期利益與短期利益
集中與分散
機會與風險
課程主講
陳培根華為公司顧問
華為公司顧問，長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學。在華為內刊《管理優(yōu)化》和《華為人報》上發(fā)表過多篇長文。尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關注。
孫業(yè)林華為公司前高級副總裁
歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯(lián)體片區(qū)總裁，運作與區(qū)域管理部總裁，解決方案部部長等職。在創(chuàng)新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業(yè)務拓展及全球區(qū)域管理，領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。
彭志軍華為公司前財經管理部副總裁
曾任華為公司董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區(qū)首席財務官等。
楊漢超華為公司前常務副總裁
先后擔任過研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁，是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。
周代琪華為公司前黨委書記
1994年加入華為公司，歷任ATM產品經理、多媒體部總工程師/總經理、硬件總監(jiān)、西安研究所所長、產品解決方案干部部部長、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任等。