• 2020/7/31至2020/8/1 深圳

• 2020/8/14至2020/8/15 廈門

• 2020/11/13至2020/11/14 廣州

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)建立高效的執(zhí)行制度和模型，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

2、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，提升企業(yè)業(yè)績(jī)；

3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)管理時(shí)間，提升效率，提高個(gè)人執(zhí)行力；

2、正確分析中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素，找出根本原因；

3、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型，隨時(shí)運(yùn)用于工作中；

4、掌握企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟。

課程特色

1、融入大量500強(qiáng)公司真實(shí)案例，實(shí)戰(zhàn)為王；

2、上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡(jiǎn)易；

3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪為手段；

4、思想頓悟，方法落地。

課程大綱

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力

1、分析執(zhí)行力亂象

2、執(zhí)行力概要—四大特征、三個(gè)流程

3、解決執(zhí)行力問題的宏觀思路

4、案例研討

（1）華為的成功秘訣：三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（2）杰克·韋爾奇如何解決GE的執(zhí)行力問題

二、如何提升個(gè)人執(zhí)行力

1、時(shí)間管理與效率提升

（1）哈佛案例：亂了頭緒的經(jīng)理人

（2）四象限理論

（3）高效時(shí)間管理的八個(gè)技巧  

（4）對(duì)付拖延的技巧

（5）拒絕干擾的技巧

（6）提升行動(dòng)力的技巧

（7）案例研討

① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則

② 華為的效率提升實(shí)例分析（操作模板）

2、善于溝通

（1）金字塔原理表達(dá)的技巧

（2）對(duì)上溝通技巧與實(shí)踐

（3）平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐

（4）對(duì)下溝通技巧與實(shí)踐

（5）跨部門溝通技巧與實(shí)踐

（6）案例研討

① 華為的技術(shù)部和銷售部溝通案例

② 如何利用金字塔原理做匯報(bào)和布置工作？

三、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵要素分析
（1）心態(tài)方面：不想嚴(yán)格管理
（2）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
（3）執(zhí)行的過程過于繁瑣
（4）缺乏目標(biāo)管理及任務(wù)分解方法
（5）缺乏團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
（6）缺乏高效的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度、技巧
2、中層執(zhí)行力提升系統(tǒng)模型分析
（1）理解上級(jí)意圖
（2）制訂執(zhí)行計(jì)劃
（3）付諸實(shí)際行動(dòng)
（4）校正執(zhí)行偏差
（5）確保執(zhí)行成果
（6）完善執(zhí)行體系
3、企業(yè)執(zhí)行力提升十大步驟
4、案例研討
（1）為什么要設(shè)定里程碑目標(biāo)？
（2）為什么王總定的目標(biāo)無法執(zhí)行？
（3）副總不批新增預(yù)算，如何達(dá)到雙贏？
（4）華為某項(xiàng)目目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)例(模板)
（5）華為某項(xiàng)目實(shí)施控制實(shí)例
（6）PDCA循環(huán)在管理中的應(yīng)用（模板）
（7）某500強(qiáng)公司非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)例
（8）華為某部門制度和規(guī)范解析（模板）
（9）某500企業(yè)部門執(zhí)行力提升實(shí)踐
  專家簡(jiǎn)介

原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)，成功推動(dòng)了無線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破，為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。

近11年培訓(xùn)經(jīng)歷，累計(jì)授課量超過1000余場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)超過3萬人次。 

專業(yè)背景

華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級(jí)講師

授課特點(diǎn)

從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具的授課方式，課程融理念、技巧、案例為一體，深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”

主講課程

金字塔原理—表達(dá)與問題解決技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通。

服務(wù)客戶

華為、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、華潤(rùn)三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、南方航空、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……