• 2020/5/28至2020/5/29 上海（取消）

• 2020/10/26至2020/10/27 上海（取消）

• 2020/12/8至2020/12/9 北京

打造高效執(zhí)行力

吸收先進團隊管理與執(zhí)行力

誰來參加？

* 企業(yè)部門經理、主管

* 企業(yè)團隊負責人、總監(jiān)

有何收獲？

* 清晰執(zhí)行意識，發(fā)現(xiàn)和詁估你的執(zhí)行商

* 有效確定團隊目標及目標管理策略方法

"* 學會差異化溝通和談判溝通，使團隊執(zhí)行

更順暢"

* 掌握提升自我執(zhí)行力的要則和關鍵點

* 學會提升團隊執(zhí)行力關鍵要素

* 創(chuàng)造良好執(zhí)行文化，營造良好的執(zhí)行氛圍

課程時長

2天（14小時）

先決條件？

* 想要提升團隊及個人執(zhí)行力的人

為何參加？

"* 企業(yè)經營的成功到底靠什么？“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？“年初計劃，年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到？你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒？到底如何看待企業(yè)的經營目標和團隊目標？



"

* 一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？問題到底在哪里？

課程大綱

第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商

* 思考與分享：經理人執(zhí)行的源頭

* 執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解

* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

第二模塊：團隊目標與目標管理

* 合理設定團隊目標并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”

* 如何進行合理的目標管理

* 整合四大系統(tǒng)的核心要訣

第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能

* 執(zhí)行溝通的關鍵要素、層次與障礙分析

* 執(zhí)行力溝通的三個階段：執(zhí)行前、中、后

第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力

* 現(xiàn)場測詁：經理人執(zhí)行力十六問

* 提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”

第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力

* 現(xiàn)場詁估您帶領的團隊

* 目標可視化管理及有效下達任務指令要訣

* 團隊決策與合理授權提升團隊執(zhí)行力

* 團隊執(zhí)行力提升三大實用工具

第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

* 企業(yè)和團隊文化的重要性

* 團隊與企業(yè)執(zhí)行習慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應用

* 提升團隊執(zhí)行力中的“四個第一”

相關課程

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講師簡介

楊 先生

* 背景經歷

* 上海交通大學客座教授

* 美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓師

* 2007年度金牌培訓師

* 2008年度中國十大最具魅力培訓師

* 2011年度上海交大商學教育最受歡迎優(yōu)秀講師

* 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔任高級 主管的工作經歷，曾先后擔任某

法資國際集團亞太區(qū)總裁助理 及多家公司總經理等職

*  擅長領域

* 《中層經理管理技能訓練》——有效提升中層經理綜合管理技能

* 《新任經理管理技能訓練》——有效提升新任經理綜合管理技能

* 《360度管理溝通》——有效提升中層經理團隊溝通力

* 《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經理團隊執(zhí)行力

* 《卓越團隊領導力》——有效提升中層經理團隊領導力

*  服務客戶

上海交通大學、清華大學、美國輝瑞集團、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、

耐世特汽車、雪佛龍菲利普斯化工、資生堂、現(xiàn)代重工、賽萊默、麥格納唐納利、

長安福特馬自達、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團、上海電氣電站集團有限公司、

聯(lián)想控股、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠洋運輸公司、

綠地商業(yè)集團、中國檢驗認證集團等