《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班》其它上課時間：

• 2018-7-19至2018-7-20 寧波

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 寧波

• 2018-9-20至2018-9-21 上海

企業(yè)第一負(fù)責(zé)人（管運(yùn)營、戰(zhàn)略方向的確定） 財務(wù)負(fù)責(zé)人（管數(shù)據(jù)核算） 副總/總助／行政（協(xié)助老板推動的主要負(fù)責(zé)人） 銷售負(fù)責(zé)人（利潤中心） 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（利潤中心） 采購負(fù)責(zé)人（利潤中心） 研發(fā)負(fù)責(zé)人（利潤中心）

一、課程背景：

▲ 實踐總結(jié) 阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶，唯一由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系。

▲ 成果顯著  稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司。

▲ 驗證有效  稻盛和夫78歲時以門外漢的身份接受負(fù)債累累的日本航空，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營手法。 

▲ 順應(yīng)時勢 更契合目前中國的經(jīng)營環(huán)境，真正做到“激勵人心，激活組織”；全球2萬家企業(yè)探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學(xué)習(xí)。

二、課程收獲：

1、深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營整套體系，掌握阿米巴構(gòu)建的方法和步驟。

2、學(xué)習(xí)阿米巴組織劃分的原則和步驟（哪些部門為利潤中心？哪些部門為費(fèi)用中心？內(nèi)部交易模型如何建立？）并現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)。

3、阿米巴經(jīng)營會計的構(gòu)建原理，如何對各阿米巴小組織實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理？如何解讀會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)？

4、阿米巴內(nèi)部交易與定價的的本質(zhì)、原則和方法；職能部門的費(fèi)用如何分?jǐn)�，分�(jǐn)偟脑瓌t是什么？

5、如何做業(yè)績分析及循環(huán)改善？案例分享

6、阿米巴組織業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)的設(shè)計；組織業(yè)績?nèi)绾无D(zhuǎn)化到個人業(yè)績？

7、如果制定公司的年度經(jīng)營計劃？

8、京瓷人事制度案例解讀

9、企業(yè)正確推行阿米巴的原則和步聚

三、課程解決的問題：

1）獨立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展？

2）內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？

3）推到“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家“各自為政”，服從公司整體利益呢？

4）應(yīng)對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)？

5）經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來很容易，如何全員貫徹？

6）各阿米巴組織的經(jīng)營業(yè)績要不要與部門、與個人收入掛鉤？該如何掛鉤？

三、課程大綱：

第一章阿米巴經(jīng)營本質(zhì)與構(gòu)建

1.1阿米巴經(jīng)營的威力

1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航

1.3什么是阿米巴經(jīng)營 

1.4阿米巴經(jīng)營的三大特點

1.5傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會計報表的對比

1.6阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造及原理

1.7阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生高利潤的基因密碼

1.8阿米巴實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對等的九大步聚

1.9阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地的十大模型

【課堂實戰(zhàn)1】構(gòu)建企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計報表

第二章阿米巴的組織劃分

2.1阿米巴組織劃分的前提條件

2.2設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)圖

2.3阿米巴組織與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2.4阿米巴組織如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大管理矛盾

2.5如何從職能型組織進(jìn)化到事業(yè)型組織

2.6如何從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織 

2.7幾個典型的阿米巴組織案例解讀

2.8阿米巴組織劃分的順序

2.9案例解讀：幾個典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

2.10經(jīng)營管理部的職能 

2.11經(jīng)營管理部長的使命及其人才條件

【課堂實戰(zhàn)2】將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化阿米巴組織

第三章阿米巴內(nèi)部交易及定價

3.1 阿米巴內(nèi)部交易(市場化）的意義

3.2 阿米巴內(nèi)部交易的本質(zhì)是什么

3.3阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖

3.4案例解讀：幾個典型行業(yè)的阿米巴交易結(jié)構(gòu)模型

3.5 內(nèi)部交易的4大原則

3.6阿米巴內(nèi)部定價的主要方法

3.7總部機(jī)構(gòu)的直接費(fèi)用分?jǐn)?/span> 

【課堂實戰(zhàn)3】構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易

第四章阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

4.1現(xiàn)場測試：如何解讀傳統(tǒng)的財務(wù)會計報表

4.2為什么企業(yè)更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

4.3阿米巴經(jīng)營會計如何解決傳統(tǒng)企業(yè)的三大核算難題 

4.4經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別 

4.5如何解讀阿米巴經(jīng)營會計報表的數(shù)據(jù)關(guān)系

4.6日本企業(yè)健康指標(biāo) 

4.7企業(yè)核心競爭力模型與經(jīng)營會計報表的關(guān)系

4.8如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)經(jīng)營能力

4.9如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)戰(zhàn)略

4.10如何從經(jīng)營會計報表上看企業(yè)哲學(xué)

4.11阿米巴單位時間核算表的制作及應(yīng)用

4.12經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門是誰？

4.13會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)

4.14會計報表構(gòu)建的模型圖

【課堂實戰(zhàn)4】 財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)成經(jīng)營會計科目

【課堂實戰(zhàn)5】財務(wù)會計損益轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益

【課堂實戰(zhàn)6】構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營報表，并附上模板

第五章阿米巴業(yè)績分析及改善

5.1理念、愿景、長中期計劃與年度計劃的關(guān)系

5.2如何讓阿米巴經(jīng)營自動PDCA循環(huán)

5.3阿米巴計劃制定與實施流程圖

5.4阿米巴損益表的預(yù)測與實績的分板模型

5.5損益預(yù)測實績分析模型：損益預(yù)測實績分析分類體系

---經(jīng)營利益差異分析

---損益項目類別差異分析

---邊界利益差異分析

---生產(chǎn)性差異分析

---經(jīng)營安全度差異分析

5.6如何做經(jīng)營業(yè)績分析及改善（案例解讀）

【課后實戰(zhàn)6】根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)，制定1-2個改善方案

第六章阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)構(gòu)建

6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

6.2經(jīng)營哲學(xué)的四維模型

6.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何解決傳統(tǒng)企業(yè)哲學(xué)的落地困境

6.4稻盛哲學(xué)的原點

6.5經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營計劃的關(guān)系

6.6經(jīng)營理念的落地工具：年度經(jīng)營計劃

6.7經(jīng)營哲學(xué)共有的實踐

【課后實戰(zhàn)7】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理

第七章阿米巴經(jīng)營的績效評價

7.1 阿米巴每個小組織的業(yè)績?nèi)绾卧u價 ？

---阿米巴組織評價的三個維度

---阿米巴組織業(yè)績評價的模型解析

7.2“二元制”系統(tǒng)——個人業(yè)績評價與結(jié)果的關(guān)系與活用 

---解讀京瓷個人業(yè)績考核展開運(yùn)用——考核、激勵

---個人業(yè)績評價項目與結(jié)果的活用
---個人業(yè)績評價的幾個模板表格講解

第八章阿米巴推進(jìn)的原理原則

8.1阿米巴經(jīng)營的人心工程

8.2阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

8.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖及步驟

8.4阿米巴落地推行中容易走入的誤區(qū)

8.5阿米巴計劃及考評體系導(dǎo)入的流程圖

四、課程特色：

▲ 實踐講解  課程內(nèi)容源自實踐，以案例為出發(fā)的講解；

▲ 現(xiàn)場方案  兩天課程，8個方案模型，6個實戰(zhàn)練習(xí)，助企業(yè)現(xiàn)場制定落地方案；

▲ 現(xiàn)場操練  40%理論講解+30%練習(xí)實戰(zhàn)+30%案例解析+輔導(dǎo)點評；

▲ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)  從【理念•哲學(xué)→原理•原則→工具•表格→方法•策略】系統(tǒng)貫穿，不空談?wù)軐W(xué)；

▲ 培訓(xùn)的價格，咨詢的內(nèi)容  課程全程干貨分享。

五、課程體驗：

全干貨，強(qiáng)落地、無營銷，高服務(wù)

六、講師介紹：

田雙良老師

阿米巴首席經(jīng)營顧問  

中國阿米巴研究院院長

▲“稀缺型”咨詢師：

國內(nèi)唯一1位來自實體，擁有25年跨行業(yè)（電子、化工、五金、商業(yè)地產(chǎn)、咨詢等）經(jīng)驗的老師，同時擁有多類別（國企、民企、日企，合資）15年的總經(jīng)理以上職務(wù)的從業(yè)經(jīng)驗。實業(yè)跨界的咨詢師，才是阿米巴成功落地的重要保證。

▲ 擅長領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建、阿米巴體制構(gòu)建、經(jīng)營會計體系構(gòu)建、HR體系構(gòu)建、阿米巴業(yè)績分析模型構(gòu)建，阿米巴績效評價的構(gòu)建、阿米巴年度經(jīng)營計劃的構(gòu)建。

▲ 部分服務(wù)企業(yè)：

浙江吉利集團(tuán)，中國華電集團(tuán)、北京億陽集團(tuán)、杭州圣奧家具集團(tuán)、歐琳集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、南山集團(tuán)、蘇格繆斯集團(tuán)、濟(jì)南麥迪格集團(tuán)、江蘇正昌集團(tuán)、深圳卓越物業(yè)集團(tuán)、江蘇鈷業(yè)集團(tuán)、上海華燕房盟、江蘇金旺包裝機(jī)械、匯豐行地產(chǎn)、寧波澤達(dá)貿(mào)易、青藤酒店集團(tuán)、興寶華刷業(yè)、寧波達(dá)峰機(jī)械、寧波浦寧不銹鋼、寧波德利福股份、寧波德安環(huán)�？萍�、浙江精工控股、長沙秦皇筷樂餐飲集團(tuán)、寧波東經(jīng)面料、溫州人本鞋業(yè)等。

▲ 重要經(jīng)歷簡介：

2011~2013 廣州市某實業(yè)集團(tuán)(運(yùn)營副總裁)

2009~2010 某大型管理咨詢集團(tuán)(資深顧問)

2001~2008 廣州市某合資化工(總經(jīng)理)

1992~2000 廣州黎明電子配件(國企、廠長)

1984~1988 杭州電子科技大學(xué)電子工程系