行業(yè)的跨界與交流已導(dǎo)致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計(jì)思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理�；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：

- 調(diào)查參與者如何將其投資價(jià)值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用

- 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎

- 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

- 每年我應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)

- 我應(yīng)該如何將薪酬報(bào)名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

本課程將重點(diǎn)關(guān)注在薪酬與職位體系的對接、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵考慮要點(diǎn)以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的多元應(yīng)用。

活動綱要/Outline

第一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系

1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢

2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人

第二模塊：員工薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬等級體系設(shè)計(jì)

- 職位分析與職位體系設(shè)計(jì)

- 職位評估在企業(yè)中的實(shí)施

- 企業(yè)薪酬策略與市場定價(jià)

- 職位等級轉(zhuǎn)化為薪酬等級體系

2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

- 薪酬構(gòu)成項(xiàng)目與付薪導(dǎo)向

- 不同類型人員適用的激勵(lì)模式及激勵(lì)導(dǎo)向分析

- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)

3、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)

- 獎(jiǎng)金類型及適用對象分析

- 常見的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)與分配方式介紹

- 獎(jiǎng)金方案分享第三模塊：不同類型人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1、中高層人員常見薪酬激勵(lì)模式

- 中高層人員權(quán)責(zé)界定

- 中高層人員付薪與考核機(jī)制

- 中高層人員常見中長期激勵(lì)模式

2、銷售人員常見薪酬激勵(lì)模式

- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關(guān)系

- 銷售人員基本的薪酬構(gòu)成

- 銷售人員獎(jiǎng)金激勵(lì)常見方式

3、研發(fā)人員常見薪酬激勵(lì)模式

- 研發(fā)人員付薪與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式的關(guān)系

- 研發(fā)人員基本的薪酬構(gòu)成

- 研發(fā)人員獎(jiǎng)金激勵(lì)常見方式

講師介紹/Lecturer

周老師

- 中智公司人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心執(zhí)行總經(jīng)理

- 中國科學(xué)院工學(xué)碩士；

- 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；

- 世界薪酬協(xié)會專家認(rèn)證；

- CIPT（國際職業(yè)培訓(xùn)師）專家認(rèn)證

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等多方面。

相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項(xiàng)目指導(dǎo)人，擅長收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應(yīng)用》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)薪實(shí)踐》、《人力資源成本預(yù)算分析與編制》、《人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應(yīng)用》等。

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