08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述/Overview
行業(yè)的跨界與交流已導(dǎo)致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設(shè)計思路及結(jié)構(gòu)體系，甚至需要多元化薪酬管理。或許，您每天正在為以下這些感到困擾：
- 調(diào)查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用
- 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎
- 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎
- 每年我應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu)
- 我應(yīng)該如何將薪酬報名和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來
本課程將重點關(guān)注在薪酬與職位體系的對接、薪酬設(shè)計的關(guān)鍵考慮要點以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的多元應(yīng)用。
第一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系
1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人
第二模塊：員工薪酬體系設(shè)計
1、薪酬等級體系設(shè)計
- 職位分析與職位體系設(shè)計
- 職位評估在企業(yè)中的實施
- 企業(yè)薪酬策略與市場定價
- 職位等級轉(zhuǎn)化為薪酬等級體系
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 薪酬構(gòu)成項目與付薪導(dǎo)向
- 不同類型人員適用的激勵模式及激勵導(dǎo)向分析
- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與要點
3、獎金體系設(shè)計
- 獎金類型及適用對象分析
- 常見的獎金兌現(xiàn)與分配方式介紹
- 獎金方案分享 第三模塊：不同類型人員薪酬激勵體系設(shè)計
1、中高層人員常見薪酬激勵模式
- 中高層人員權(quán)責(zé)界定
- 中高層人員付薪與考核機(jī)制
- 中高層人員常見中長期激勵模式
2、銷售人員常見薪酬激勵模式
- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關(guān)系
- 銷售人員基本的薪酬構(gòu)成
- 銷售人員獎金激勵常見方式
3、研發(fā)人員常見薪酬激勵模式
- 研發(fā)人員付薪與團(tuán)隊運(yùn)作方式的關(guān)系
- 研發(fā)人員基本的薪酬構(gòu)成
- 研發(fā)人員獎金激勵常見方式
周老師
- 中智公司人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心 執(zhí)行總經(jīng)理
- 中國科學(xué)院工學(xué)碩士；
- 復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士；
- 世界薪酬協(xié)會專家認(rèn)證；
- CIPT（國際職業(yè)培訓(xùn)師）專家認(rèn)證
相關(guān)工作經(jīng)驗：
擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等多方面。
相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗：
現(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目指導(dǎo)人，擅長收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應(yīng)用》、《薪酬體系設(shè)計與調(diào)薪實踐》、《人力資源成本預(yù)算分析與編制》、《人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應(yīng)用》等。
對此感興趣的對象