• 2018-3-9至2018-3-9 上海

• 2018-4-20至2018-4-20 北京

• 2018-5-24至2018-5-24 深圳

• 2018-7-19至2018-7-19 北京

• 2018-9-6至2018-9-6 上海

培訓議程/Agenda

08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結束Training end

概述/Overview

課程背景

行業(yè)的跨界與交流已導致人才的混業(yè)競爭，企業(yè)除了重視薪酬的市場競爭力之外也需關注薪酬結構的創(chuàng)新與融合。在人才分類管理的理念下，企業(yè)需要更為靈活的薪酬設計思路及結構體系，甚至需要多元化薪酬管理�；蛟S，您每天正在為以下這些感到困擾：

- 調(diào)查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調(diào)查結果的使用

- 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎

- 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎

- 每年我應該如何更新公司的薪酬架構

- 我應該如何將薪酬報名和薪酬架構的調(diào)整聯(lián)系起來

本課程將重點關注在薪酬與職位體系的對接、薪酬設計的關鍵考慮要點以及薪酬結構設計的多元應用。

活動綱要/Outline

第一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系

1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢

2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人

第二模塊：員工薪酬體系設計

1、薪酬等級體系設計

- 職位分析與職位體系設計

- 職位評估在企業(yè)中的實施

- 企業(yè)薪酬策略與市場定價

- 職位等級轉化為薪酬等級體系

2、薪酬結構設計

- 薪酬構成項目與付薪導向

- 不同類型人員適用的激勵模式及激勵導向分析

- 薪酬結構設計原則與要點

3、獎金體系設計

- 獎金類型及適用對象分析

- 常見的獎金兌現(xiàn)與分配方式介紹

- 獎金方案分享 第三模塊：不同類型人員薪酬激勵體系設計

1、中高層人員常見薪酬激勵模式

- 中高層人員權責界定

- 中高層人員付薪與考核機制

- 中高層人員常見中長期激勵模式

2、銷售人員常見薪酬激勵模式

- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關系

- 銷售人員基本的薪酬構成

- 銷售人員獎金激勵常見方式

3、研發(fā)人員常見薪酬激勵模式

- 研發(fā)人員付薪與團隊運作方式的關系

- 研發(fā)人員基本的薪酬構成

- 研發(fā)人員獎金激勵常見方式

講師介紹/Lecturer

周老師

- 中智公司人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務中心 執(zhí)行總經(jīng)理

- 中國科學院工學碩士；

- 復旦大學工商管理碩士；

- 世界薪酬協(xié)會專家認證；

- CIPT（國際職業(yè)培訓師）專家認證

相關工作經(jīng)驗：

擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 為數(shù)十家企業(yè)進行人力資源管理策劃與咨詢，研究領域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬福利、績效管理、中長期激勵、員工發(fā)展與培訓、人力資源信息化管理等多方面。

相關培訓經(jīng)驗：

現(xiàn)任中央國務院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等薪酬調(diào)查項目指導人，擅長收入分配專題研究。涉及課程包括：《Excel在薪酬管理中的應用》、《薪酬體系設計與調(diào)薪實踐》、《人力資源成本預算分析與編制》、《人力資源數(shù)據(jù)挖掘與管理應用》等。