《人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實踐》特訓營（第6期）其它上課時間：

• 2018-3-22至2018-3-24 廣州

• 2018-5-24至2018-5-26 深圳

• 2018-8-2至2018-8-4 廣州

• 2018-10-25至2018-10-27 深圳

• 2018-12-20至2018-12-22 廣州

1、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；2、企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；3、在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負責人；4、公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。

【學習費用】RMB6800元/人，（含培訓費、教材費、證書費、稅費、5個正餐、茶水點心等）

【開課時間】 第六期：3月22-24日 廣州　第七期：24-26日 深圳　第八期：2-4日 廣州

　　　　　　 第九期：25-27日 深圳　　　第十期20-22日 廣州

課程收益：

1. 幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；

2. 讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；

3. 熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立起直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；

4. 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。

風起云涌HRBP——

• 該部門的領導人無法描述他們對公司的價值增值所作出的具體貢獻，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……

• 這個部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會給公司帶來價值增值的工作……

• 我描述的當然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？

為了應對各方面針對人力資源部門的責難，解決如何為業(yè)務創(chuàng)造價值的問題，應該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：

• 人力資源業(yè)務伙伴（HR Business Partner, HRBP）

• 人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）

• 人力資源共享服務中心（HR Shared Service Center, HRSSC）

然而后來，戴維•尤里奇又說，自己犯過的最大錯誤，就是建議企業(yè)設立HRBP這一職位，BP應該是對所有HR的要求。

實際上，中國企業(yè)HRBP實踐，已遠遠超越了理論本身。

基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務推動力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標與愿景導向的TCL，還有，唯品會、京東、聯(lián)想……

該中國HR人登場了！

管理不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進口。

　　中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自己培養(yǎng)的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當中。

　　只有中國人才能建設中國。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 現(xiàn)代管理學之父：彼得•德魯克

國際視野，中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

轉(zhuǎn)型，到底怎么轉(zhuǎn)？有沒有成熟的模型可供借鑒？

HRBP如何發(fā)揮作用，還是只是變了名稱而已？

不懂業(yè)務的HRBP，如何幫助業(yè)務？

如何將自身價值轉(zhuǎn)化為組織價值？

課程主要內(nèi)容：

第一天：業(yè)務伙伴 - 標桿案例 - 實用工具

09:00-12:00 業(yè)務伙伴（HRBP）

1. HRBP，為何而來

 HRBP全球發(fā)展簡史

 HRBP轉(zhuǎn)型的必然性

 HRBP與三支柱、四角色的關系

2. HRBP，思維模式

 用戶導向：從職能型HR到業(yè)務型HR

 需求導向：從資源型HR到需求性HR

 結(jié)果導向：從過程型HR到結(jié)果型HR

3. HRBP，核心能力

 業(yè)務理解能力：洞悉業(yè)務變化

 專業(yè)交付能力：交付解決方案

 業(yè)務支撐能力：協(xié)同團隊資源 陳祖鑫老師

標桿案例

1. 標桿案例之——阿里巴巴

 深度解剖阿里的HRBP模式——政委體系

 阿里企業(yè)文化與人力資源管理的最佳實踐

2. 標桿案例之——騰訊

 騰訊HR轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品化思維

 學習騰訊HRBP的正確姿勢

3. 標桿案例之——中小企業(yè)

 建構(gòu)HRBP的可行性、落地案例分享

 從0到1構(gòu)建HRBP

14:00-17:30 實用工具

1. 實用工具之——了解業(yè)務

 HRBP進場常見的問題

 如何才算了解業(yè)務、主要工具

2. 實用工具之——建立信任

 HRBP與業(yè)務的信任鏈分析

 建立信任三條公式、標桿方法

3. 實用工具之——解決痛點

 問題解決與GAPS模型

 適用場景、使用實例

4. 實用工具之——六個盒子

 六個盒子的原理、適應場景

 應用案例 陳祖鑫老師

19:00-21:00 理解主題 學習模式

1. 管理游戲活動

2. 學習團隊建設

3. 培訓目標溝通

4. 學員加深了解 劉貴鴻老師

第二天：組織轉(zhuǎn)型 - 職能優(yōu)化 - 共享服務

09:00-12:00 組織轉(zhuǎn)型

1. 經(jīng)典案例：波浪壯闊——大軍改進行時

2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是軍改發(fā)揮最佳效能的關鍵

3. 啟示錄：集中的更集中，分散的更分散——矩陣組織結(jié)構(gòu)

4. 互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型 劉貴鴻老師

職能優(yōu)化

1. 角色澄清與人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型

2. 循證思維與人力資源管理職能的有效性評估

3. 基于“三支柱”模型的人力資源管理頂層設計

4. 基于“四角色”模型的業(yè)務伙伴管理手冊設計

14:00-17:30 人員轉(zhuǎn)身

1. 理解：HRBP的素質(zhì)能力模型及其知識體系

2. 設計：HRBP的勝任力模型的構(gòu)建

3. 演練：HRBP的選聘與培育

4. 建議：HRBP絕不能做財務白癡——財務管理及數(shù)據(jù)分析必備技能提要

共享服務

（HRSSC）

1. 人力資源管理轉(zhuǎn)型始于共享服務

2. HRSSC的構(gòu)建模式：組織設計、業(yè)務范圍、技術(shù)基礎、運營管理

3. 向財務學習共享服務中心的建設

4. HRSSC的關鍵成功因素

19:00-21:00 HRBP沙龍：神秘嘉賓期待中……

第三天：業(yè)務領先 - 落地實踐 - 專家中心

09:00-12:00 業(yè)務領先

1. 華為花3000萬引進的BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務領先模型）

2. 詳解一：BLM模型之“戰(zhàn)略制定”

3. 詳解二：BLM模型之“落地執(zhí)行”

4. 華為HRBP建設歷程、任職模型、運作模式及經(jīng)驗借鑒 Mr.Li

落地實踐

1. 前期準備：什么規(guī)模、哪種階段的企業(yè)適合三支柱模式？

2. 過程管控：如何循序漸進地推動三支柱模式？

3. 問題應對：實施三支柱模型的典型問題與應對建議

4. 4、經(jīng)驗教訓：三支柱模式并非完美無缺

14:00-17:00 專家中心（HRCOE）

1. HRCOE職能、目標、價值及其素質(zhì)要求

2. HRCOE如何準確把握企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方向

3. HRCOE設計人力資源體系、政策的關鍵和方法

4. HRCOE與HRBP、HRSSC的互動與配合-HR體系內(nèi)部流程及與業(yè)務流程接口建設

流程優(yōu)化

5. 價值與作用：流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別

6. 設計與技術(shù)：流程管理體系架構(gòu)全景設計，流程設計工具與方法

7. 項目與管理：如何在BPI項目中運用變革管理的方法與技巧

8. 小改進，大獎勵：加強職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運作成本

17:00-17:30 結(jié)業(yè)典禮

講師介紹：

特訓營de帶頭大哥，共有三個：

分享嘉賓1：陳祖鑫——最勤奮的HRBP奔跑者

清華大學畢業(yè)，10多年企業(yè)實踐履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。

自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。

分享嘉賓2：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者

廣東外語外貿(mào)大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術(shù)委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長，廣州市瀚唐企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。

30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓的興起與發(fā)展；世界500強外資企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。

曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

特邀嘉賓3：Mr. Li——最前線的HRBP推動者

前華為人力資源專家。Mr.Li是中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專家，擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和國際知名咨詢公司顧問經(jīng)驗，注重設計與實操相結(jié)合，擅長領域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

特訓營擬邀請企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè)：

阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……

往期特訓營部分參訓企業(yè)：

華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、易幻網(wǎng)絡、廣州寬帶主干網(wǎng)絡、名動漫、格美淇電器、芬尼克茲節(jié)能設備、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、東風悅達起亞、匯川技術(shù)、鏈家地產(chǎn)、正佳集團、佛山地鐵、深圳路橋集團、中山物資集團、華平股份、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、卡秀堡輝、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、清遠齊力合成革、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、華檢質(zhì)信、花鎮(zhèn)教育、東方益學……