《中層經(jīng)理團隊管理之-高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》其它上課時間：

• 2018-4-22至2018-4-22 深圳

• 2018-7-15至2018-7-15 深圳

• 2018-9-16至2018-9-16 深圳

• 2018-12-15至2018-12-15 深圳

各部門經(jīng)理、主管、各級中基層管理人員、優(yōu)秀員工。

課程背景：

我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。

不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。

然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復雜的各種事務，應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。

課程時間：1天（6小時）

課程排期

2018年4月22日深圳  2018年7月15日深圳

2018年9月16日深圳  2018年12月15日深圳

 課堂形式：學員分組，4-6組

培訓介紹：

3 第一章、執(zhí)行力再認識  

3 第二章、自我執(zhí)行力提升三要素  

3 第三章、團隊執(zhí)行力提升四原則

 課程目標：

一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結果的，不是真正的執(zhí)行力。為了達到這樣的執(zhí)行力，本課程將幫助你：

如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力的工作態(tài)度與責任心，明確個人職業(yè)定位；

學習掌握世界名企在自我執(zhí)行力方面應具備的思維方式，例如結果導向、超越期望、關注細節(jié)、尊敬上司等執(zhí)行規(guī)則；

懂得在工作中養(yǎng)成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務，提升做事的執(zhí)行力。

當我們面對一項最重要的目標時，我們總是期望最后的結果象我們初始想象一樣好，但我們會遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務的干擾,我們將學習如何應用高效執(zhí)行四原則完成你這個最重要的目標。

 課程大綱：

 執(zhí)行力認識

一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力

二、西典軍校的執(zhí)行力

三、什么叫執(zhí)行

1、執(zhí)行力是達成結果的 態(tài)度 ，方法與措施。

從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?

2、 執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。

諸葛亮為什么殺馬謖 談結果導向、兼顧過程

四、為什么執(zhí)行不力

1. 找理由專家

2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

3. 推責任的專家

3 自我執(zhí)行力提升三要素

一、自我執(zhí)行力的基礎-認清角色做對事

1、承上

Ø 承擔單位職責  

Ø 達成組織目標  

Ø 執(zhí)行上司的指示

2、啟下

Ø 做好組織的管理  

Ø 帶領團隊達成任務  

Ø 使各項資源充分有效發(fā)揮

3、平行間

Ø 協(xié)調  

Ø 公關

二、自我執(zhí)行力提升原則

1、工作無借口

案例：貪官現(xiàn)象的管理啟示

2、細節(jié)決定成敗

案例：一個秘書的會議管理

3、以上司為榜樣

案例： 跟華為學自我執(zhí)行力提升

三、主動匯報

1、形成有效的工作匯報機制

2、理清匯報思路

3、 簡明扼要

4、收益邏輯，價值描述。

5、匯報結果，不要刻意匯報過程。

6、能夠展開的匯報才是成功的

3 團隊執(zhí)行力提升四原則

前    言

1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行

2. 那一個更重要？那一個更難？

3. 是什么導致工作執(zhí)行不力？

4. 執(zhí)行一項策略需要極大的改變人的行為習慣—很多人甚至整個團隊的行為習慣。

5. 單純發(fā)號施令并不管用

6. 究竟是什么導致了低效的執(zhí)行

7. 真正的敵人-日常事務

8. 什么是高效工作四原則

一、 原則一、制定最重要的目標

1、對好點子說“不”

2、確定你最重要的目標

Ø 來自于日常事務之內的

Ø 來自于日常事務之外的  

3、目標設定與執(zhí)行結果的關系

4、實施步驟

Ø 第一步：考慮各種可能

Ø 第二步：按影響力排序

Ø 第三步：測試最棒的幾個想法

Ø 第四步：定義最重要目標

案例解析：李明團隊如何得出最重要的目標

互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標

二、 原則二、關注引領性指標及計劃

1、最重要目標產出源在哪里？

2、滯后性指標和引領性指標

3、如何找到引領性指標

4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團隊的引領性指標跟蹤

5、 實施步驟

ü 第一步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測試幾個最好的注意

ü 第四步：定義引領性指標

ü 制定一個科學的計劃

案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標

第五步、制定一個合理的計劃

互動環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領性指標及計劃

三、 原則三、建立激勵性計分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個目標視覺化的過程

3、運用計分表

Ø 第一步：選定主題

趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖

Ø 第二步：設計計分表

Ø 第三步：建立記分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活動團隊記分表建立過程

四、 原則四、建立規(guī)律問責機制

1、最重要的目標會議兩原則

Ø 最重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。

Ø 永遠不要把日常事務帶到最重要的目標會議中來。

2、最重要的目標會議的內容

Ø 問責：匯報計劃完成情況

Ø 回顧記分表：尋找成功和不足

Ø 計劃：清除障礙，做出新計劃

互動環(huán)節(jié)：李明活動團隊例會問責過程

培訓師介紹：

u 流程管理專家、生產質量管理專家；

u 浙江大學、武漢大學、同濟大學等多所大學特聘講師；

u 搜狐職場、名師在線高級顧問、特聘講師；

u 時代光華特聘講師；

u 財富中國高級顧問；

u 多家公司長年管理顧問；

u 上海市注冊管理咨詢專家；

個人簡介

3 冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企人事經(jīng)理、生產質量經(jīng)理等管理職務；

3 2003年，進入管理咨詢行業(yè)，先后為眾多國內外優(yōu)秀企業(yè)進行調研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，已形成獨具自身特色的、有針對性、可操作性強的管理服務模式。

擅長領域

3 通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、問題分析與解決、高績效團隊建設、員工職業(yè)素養(yǎng)、時間管理、管理溝通、領導力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。

3 生產質量管理： TWI一線主管能力提升、優(yōu)秀班組長鍛造等、 TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、FMEA、SPC、MSA等。

授課方式

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD  

游戲體驗—Game      情景演練—Test   影音資料—Video   教練提問—Question

經(jīng)典大綱：

《MTP中層管理才能發(fā)展訓練》1-6天

《精英團隊建設》1-2天

《團隊凝聚力》1天

《卓越管理溝通》1天

《跨部門協(xié)作與溝通》1天

《目標管理》1天

《目標、計劃與執(zhí)行》1-2天

《時間管理》1天

《鉆石領導力》1-2天

《執(zhí)行力》 1-2天

《問題分析與解決》 1-2天

《員工職業(yè)素養(yǎng)》1-2天

《優(yōu)秀下屬-向上管理》1天

《角色認知》1天

《金牌班組長六脈神劍》2-5天

備注：具體課程和內容可視客戶實際情況進行系統(tǒng)調研，針對性開發(fā)與設計。

服務客戶：

學�？蒲校赫憬�大學、同濟大學、武漢大學、浙江工業(yè)大學、寧波大學、成都置信培訓學校、廣東捷普管理學院、浙江財大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟管理學院、中銳教育集團、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機構（青島二十二研究所所）……

機械制造：寶鋼集團、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)、大金空調、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居、久立集團、深圳環(huán)球數(shù)碼……

電子電氣：捷普電子、成都天奧集團、中國電子科技集團、正泰電氣、英業(yè)達集團、錢江電氣集團、快捷半導體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……

電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業(yè)集團、株洲冶煉集團…..  

建筑房產：碧桂園、新世界中國地產、合富置業(yè)、華潤置地、招商地產、重慶中科集團、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽地產集團、頁京宏圖地產、南京明發(fā)地產、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業(yè)集團、江蘇寧滬高速公路……

銀行金融：中國銀行、太平洋保險、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中財招商投資集團、上海潤通投資、泰隆銀行……

紡織服裝：報喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術研究中心、廣東省有色礦山地質災害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團、孔雀香精、達能餅干、三和四美、王老吉、上�；▓@飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國移動、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國際機場、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿易：無錫金貿、華潤萬家、深圳龍華九方購物中心、聯(lián)邦快遞、萬蓬國際集團

酒店：綠谷別墅、花園飯店、南京明發(fā)酒店

其    他：迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業(yè)測量（中國）公司

3 輔導客戶：

潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設輔導）、英業(yè)達集團（質量管理提升輔導、培訓）、日本花王 （管理系統(tǒng)改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（精細化管理系統(tǒng)輔導）、恒利汽配（流程管理輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（流程管理輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、明星牙刷（班組建設輔導）——50多家公司

客戶評價：

3 “以前公司做過幾次培訓，但效果都不太好，這次冉老師讓我對培訓有了全新的認識，沒有想到本次《中高層管理能力提升》培訓會這么有實際指導意義”

———深圳環(huán)球數(shù)碼科技總經(jīng)理申總

3 “連續(xù)三年進入報喜鳥商學院，冉老師是第一個做到的，這三年的管理系列培訓，我們請了很多老師，冉老師的分數(shù)都是最高的”

———一報喜鳥商學院楊洋老師、姚劍波老師（注：三年中分別講過《角色認知》、《問題分析與解決》、《工作管理》、《團隊管理與領導力》、《時間管理》、《目標管理等課程》。

3  “我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風趣，并且還很實戰(zhàn)，希望你們在接下來的課程中認真學習”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部）

3 “兩天的《從技術走向管理》課程，冉老師從管理的層面給我們進行了一次洗禮，把很多以前學的管理知識又給串了起來。”

3 ———一招商蛇口張皓副總經(jīng)理

3 “冉老師的《從技術走向管理》的課程很有感染力，公司這些搞研發(fā)、生產的人都被帶動起來，非常不錯”

———一江順科技人力資源張總（注：本次培訓后公司又引進MTP中層六天課程）

“老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課不錯，主線清楚，論述充分，并且能及時根據(jù)我們的實際情況調整課程�！�

———一福耀玻璃顏愛兵副總經(jīng)理（注：本次課程后在福耀各分公司進行輪訓）

3 “在我們引進的中層系列課程中，冉老師的《目標與時間管理》、《問題分析與解決》課程非常實戰(zhàn)，感覺最適用，我們會長期同冉老師合作�！�

———一無錫市華光座椅彈簧有限公司張總經(jīng)理

3 “冉老師的《團隊建設》的課程現(xiàn)論結合實際，讓學員受益非淺；授課過程輕松互動，且經(jīng)驗很豐富，謝謝學習機構給我們找來這么好的老師；”        

———正泰電氣  培訓部陳經(jīng)理

3 “我們也是慕名找到冉老師的，兩天的《新員工職業(yè)素養(yǎng)》順利結束，本來想到場地不大，學員有三百多人，老師可能駕馭起來有問題，但結果證明我們的擔心是多余的。

———京信通訊人力資源部范小姐（注：本次培訓一個月后，計劃外再次進入京信）

3 “冉老師的《問題分析與解決》《領導力》等課程內容很有實踐性，能幫助我解決很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得該課程對于我們企業(yè)很有價值，希望下一步引入內訓�！�

———浙大總裁班：創(chuàng)凱機電牟方明總經(jīng)理 藍炬星電器錢總等

3 “冉云帆老師的《MTP中層管理訓練》，讓我們的管理變得更輕松，更有體會；管理層參加培訓后上傳下達、令行禁止執(zhí)行得非常到位！”

———日本花園飯店  人事部季平經(jīng)理

3 “冉老師的《班組長管理能力提升》課程，很受學員歡迎，說都能變成職場達人了”。

———成都天奧信息馮主任

3 “聽了冉老師這么風趣幽默、生動形象、富有內涵的課讓我們的信心更足了！本次《班組長綜合管理技能提升》培訓課程，使我們一線主管的行動力增強了！管理技巧更豐富了!謝謝冉老師！”

———永威炭業(yè)  高文斌總經(jīng)理

3 “非常感謝冉老師對我們進行了這次很必要《時間管理》培訓，為今后的工作管理，提供了很多標準和方法，希望今后對公司的三千位管理層員工進行輪訓”（注：本次課程后對捷普電子進行了共計十輪《時間管理》訓練）

———捷普電子  陳經(jīng)理

3 “冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結”的課程，在這堂課程中路港集團的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實戰(zhàn)！”

——— 路港集團副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

3 “冉老師的這次《問題分析與解決》課程，學員普遍反饋很實戰(zhàn)，思路很新，尤其是其中關于金字塔原理、結構性思維部分，希望這樣的課程多一些。（注：本次課程后對寶鋼集團又進行了二輪《問題分析與解決》訓練）

———寶鋼集團培訓中心

3 “在置信地產本次針對株州市政府的四十多位局長的的系列的訓練中，本次冉云帆老師的《高效溝通技巧》課程最受歡迎，滿意度測評高居榜首，達到99.8%，非常希望下次能繼續(xù)合作。

———成都置信集團、培訓經(jīng)理蔣潔妮

3 “老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個課程按照我公司的現(xiàn)狀進行設計。本次的《工作改善》課程，在整個培訓過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來我公司進行實際輔導�！保ㄗⅲ罕敬握n程后對新世界又進行了二次培訓加咨詢）

———香港新世界地產 人事部楊經(jīng)理