《中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理之-高效執(zhí)行系統(tǒng)打造》其它上課時(shí)間：

• 2018-4-22至2018-4-22 深圳

• 2018-7-15至2018-7-15 深圳

• 2018-9-16至2018-9-16 深圳

• 2018-12-15至2018-12-15 深圳

各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中基層管理人員、優(yōu)秀員工。

課程背景：

我們大多的管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時(shí)的行為。

不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會(huì)，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長(zhǎng)方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。

然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細(xì)論述的一點(diǎn)是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，應(yīng)該怎么做。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的執(zhí)行力，也就是如何做。

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程排期

2018年4月22日深圳  2018年7月15日深圳

2018年9月16日深圳  2018年12月15日深圳

 課堂形式：學(xué)員分組，4-6組

培訓(xùn)介紹：

3 第一章、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)  

3 第二章、自我執(zhí)行力提升三要素  

3 第三章、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則

 課程目標(biāo)：

一絲不茍地做好上級(jí)交待的工作，衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)是提供了上級(jí)（客戶或公司）滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價(jià)值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力。為了達(dá)到這樣的執(zhí)行力，本課程將幫助你：

如何培養(yǎng)高效執(zhí)行力的工作態(tài)度與責(zé)任心，明確個(gè)人職業(yè)定位；

學(xué)習(xí)掌握世界名企在自我執(zhí)行力方面應(yīng)具備的思維方式，例如結(jié)果導(dǎo)向、超越期望、關(guān)注細(xì)節(jié)、尊敬上司等執(zhí)行規(guī)則；

懂得在工作中養(yǎng)成正確的工作方法，分清事情的輕重緩急，分類高效處理工作事務(wù)，提升做事的執(zhí)行力。

當(dāng)我們面對(duì)一項(xiàng)最重要的目標(biāo)時(shí)，我們總是期望最后的結(jié)果象我們初始想象一樣好，但我們會(huì)遇到各種阻力，比如員工的抵觸、工作方法不合適、日常事務(wù)的干擾,我們將學(xué)習(xí)如何應(yīng)用高效執(zhí)行四原則完成你這個(gè)最重要的目標(biāo)。

 課程大綱：

 執(zhí)行力認(rèn)識(shí)

一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力

二、西典軍校的執(zhí)行力

三、什么叫執(zhí)行

1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。

從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?

2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。

諸葛亮為什么殺馬謖 談結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程

四、為什么執(zhí)行不力

1. 找理由專家

2. “鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘

3. 推責(zé)任的專家

3 自我執(zhí)行力提升三要素

一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事

1、承上

Ø 承擔(dān)單位職責(zé)  

Ø 達(dá)成組織目標(biāo)  

Ø 執(zhí)行上司的指示

2、啟下

Ø 做好組織的管理  

Ø 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)  

Ø 使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮

3、平行間

Ø 協(xié)調(diào)  

Ø 公關(guān)

二、自我執(zhí)行力提升原則

1、工作無借口

案例：貪官現(xiàn)象的管理啟示

2、細(xì)節(jié)決定成敗

案例：一個(gè)秘書的會(huì)議管理

3、以上司為榜樣

案例： 跟華為學(xué)自我執(zhí)行力提升

三、主動(dòng)匯報(bào)

1、形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制

2、理清匯報(bào)思路

3、 簡(jiǎn)明扼要

4、收益邏輯，價(jià)值描述。

5、匯報(bào)結(jié)果，不要刻意匯報(bào)過程。

6、能夠展開的匯報(bào)才是成功的

3 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則

前    言

1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行

2. 那一個(gè)更重要？那一個(gè)更難？

3. 是什么導(dǎo)致工作執(zhí)行不力？

4. 執(zhí)行一項(xiàng)策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣—很多人甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為習(xí)慣。

5. 單純發(fā)號(hào)施令并不管用

6. 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行

7. 真正的敵人-日常事務(wù)

8. 什么是高效工作四原則

一、 原則一、制定最重要的目標(biāo)

1、對(duì)好點(diǎn)子說“不”

2、確定你最重要的目標(biāo)

Ø 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的

Ø 來自于日常事務(wù)之外的  

3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系

4、實(shí)施步驟

Ø 第一步：考慮各種可能

Ø 第二步：按影響力排序

Ø 第三步：測(cè)試最棒的幾個(gè)想法

Ø 第四步：定義最重要目標(biāo)

案例解析：李明團(tuán)隊(duì)如何得出最重要的目標(biāo)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的目標(biāo)

二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

1、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？

2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)

案例解析：李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤

5、 實(shí)施步驟

ü 第一步：考慮各種可能

ü 第二步：按影響力排序

ü 第三步：測(cè)試幾個(gè)最好的注意

ü 第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)

ü 制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃

案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)

第五步、制定一個(gè)合理的計(jì)劃

互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位最重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃

三、 原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表

1、教練型記分表與選手型記分表

2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程

3、運(yùn)用計(jì)分表

Ø 第一步：選定主題

趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖

Ø 第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表

Ø 第三步：建立記分表

Ø 第四步：保持更新

案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過程

四、 原則四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制

1、最重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則

Ø 最重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開。

Ø 永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會(huì)議中來。

2、最重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容

Ø 問責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況

Ø 回顧記分表：尋找成功和不足

Ø 計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃

互動(dòng)環(huán)節(jié)：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問責(zé)過程

培訓(xùn)師介紹：

u 流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；

u 浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)特聘講師；

u 搜狐職場(chǎng)、名師在線高級(jí)顧問、特聘講師；

u 時(shí)代光華特聘講師；

u 財(cái)富中國高級(jí)顧問；

u 多家公司長(zhǎng)年管理顧問；

u 上海市注冊(cè)管理咨詢專家；

個(gè)人簡(jiǎn)介

3 冉云帆老師在近二十年的工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；

3 2003年，進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，先后為眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、輔導(dǎo)及培訓(xùn)，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，已形成獨(dú)具自身特色的、有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的管理服務(wù)模式。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

3 通用管理：MTP中層管理才能系列訓(xùn)練、基層管理人員系列訓(xùn)練、問題分析與解決、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)素養(yǎng)、時(shí)間管理、管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、工作管理與改善、執(zhí)行力等。

3 生產(chǎn)質(zhì)量管理： TWI一線主管能力提升、優(yōu)秀班組長(zhǎng)鍛造等、 TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、FMEA、SPC、MSA等。

授課方式

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD  

游戲體驗(yàn)—Game      情景演練—Test   影音資料—Video   教練提問—Question

經(jīng)典大綱：

《MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》1-6天

《精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)》1-2天

《團(tuán)隊(duì)凝聚力》1天

《卓越管理溝通》1天

《跨部門協(xié)作與溝通》1天

《目標(biāo)管理》1天

《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》1-2天

《時(shí)間管理》1天

《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力》1-2天

《執(zhí)行力》 1-2天

《問題分析與解決》 1-2天

《員工職業(yè)素養(yǎng)》1-2天

《優(yōu)秀下屬-向上管理》1天

《角色認(rèn)知》1天

《金牌班組長(zhǎng)六脈神劍》2-5天

備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

服務(wù)客戶：

學(xué)�？蒲校赫憬�大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、寧波大學(xué)、成都置信培訓(xùn)學(xué)校、廣東捷普管理學(xué)院、浙江財(cái)大、浙江化工研究院、東北經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中銳教育集團(tuán)、南京二十八研究所、中國電波傳播研究機(jī)構(gòu)（青島二十二研究所所）……

機(jī)械制造：寶鋼集團(tuán)、江鈴汽車、福耀玻璃、大陸汽車、中聯(lián)重科、采埃孚、大眾聯(lián)合汽車、匯眾汽車、三一重工、上柴動(dòng)力、江南造船廠、邯鄲鋼鐵、株州南車、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)、大金空調(diào)、吉田拉鏈、韓泰輪胎、五羊本田、星宇科技、潔云紙業(yè)、圣戈班（中國）、顧家家居、久立集團(tuán)、深圳環(huán)球數(shù)碼……

電子電氣：捷普電子、成都天奧集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、正泰電氣、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、錢江電氣集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體（蘇州）、瀚錦電子(上海)、思源電氣……

電力能源：ABB、國電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長(zhǎng)興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..  

建筑房產(chǎn)：碧桂園、新世界中國地產(chǎn)、合富置業(yè)、華潤(rùn)置地、招商地產(chǎn)、重慶中科集團(tuán)、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽(yù)地產(chǎn)集團(tuán)、頁京宏圖地產(chǎn)、南京明發(fā)地產(chǎn)、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計(jì)院、中鐵大橋局、成都置信實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路……

銀行金融：中國銀行、太平洋保險(xiǎn)、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中財(cái)招商投資集團(tuán)、上海潤(rùn)通投資、泰隆銀行……

紡織服裝：報(bào)喜鳥、寧夏中銀絨業(yè)、江蘇舜天服飾、水星家紡、上海喬治珂曼……

政府事業(yè)：株州市政府、長(zhǎng)沙軌道交通、螺河市工商聯(lián)、重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司、上海太陽能工程技術(shù)研究中心、廣東省有色礦山地質(zhì)災(zāi)害防治中心、順德中小企業(yè)協(xié)會(huì)、紹興市新昌縣人事局、北京潘家園文化發(fā)展中心、上海浦東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司……

食品飲料：盼盼食品、青島啤酒、古井貢酒、匯源果汁、中糧集團(tuán)、孔雀香精、達(dá)能餅干、三和四美、王老吉、上海花園飯店……

醫(yī)藥衛(wèi)生：藥明康德（上海）、成都蓉生藥業(yè)、寧波衛(wèi)生局、鄞州人民醫(yī)院、日本花王、……

煙草行業(yè)：河南中煙、上海煙草集團(tuán)、上海煙草包裝印刷有限公司

通信：中國移動(dòng)、京信通信、中國鐵塔股份有限公司、

航空航天：杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng)、東方航空、上海航天、海南航空

商業(yè)貿(mào)易：無錫金貿(mào)、華潤(rùn)萬家、深圳龍華九方購物中心、聯(lián)邦快遞、萬蓬國際集團(tuán)

酒店：綠谷別墅、花園飯店、南京明發(fā)酒店

其    他：迪愛生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纖道新材料、紹礦磁性材料、蔡司工業(yè)測(cè)量（中國）公司

3 輔導(dǎo)客戶：

潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設(shè)輔導(dǎo)）、英業(yè)達(dá)集團(tuán)（質(zhì)量管理提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)）、日本花王 （管理系統(tǒng)改進(jìn),采購流程梳理輔導(dǎo)）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導(dǎo)）、山東肥業(yè)科技有限公司（精細(xì)化管理系統(tǒng)輔導(dǎo)）、恒利汽配（流程管理輔導(dǎo)）、蔡司工業(yè)測(cè)量（中國）公司（流程管理輔導(dǎo)）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導(dǎo)）、明星牙刷（班組建設(shè)輔導(dǎo)）——50多家公司

客戶評(píng)價(jià)：

3 “以前公司做過幾次培訓(xùn)，但效果都不太好，這次冉老師讓我對(duì)培訓(xùn)有了全新的認(rèn)識(shí)，沒有想到本次《中高層管理能力提升》培訓(xùn)會(huì)這么有實(shí)際指導(dǎo)意義”

———深圳環(huán)球數(shù)碼科技總經(jīng)理申總

3 “連續(xù)三年進(jìn)入報(bào)喜鳥商學(xué)院，冉老師是第一個(gè)做到的，這三年的管理系列培訓(xùn)，我們請(qǐng)了很多老師，冉老師的分?jǐn)?shù)都是最高的”

———一報(bào)喜鳥商學(xué)院楊洋老師、姚劍波老師（注：三年中分別講過《角色認(rèn)知》、《問題分析與解決》、《工作管理》、《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理等課程》。

3  “我一上午聽下來，感覺老師《中層管理》的課程深入淺出、幽默風(fēng)趣，并且還很實(shí)戰(zhàn)，希望你們?cè)诮酉聛淼恼n程中認(rèn)真學(xué)習(xí)”

———一碧桂園人力資源王總，（注：本次課程后被推薦至碧桂園各大區(qū)和總部）

3 “兩天的《從技術(shù)走向管理》課程，冉老師從管理的層面給我們進(jìn)行了一次洗禮，把很多以前學(xué)的管理知識(shí)又給串了起來�！�

3 ———一招商蛇口張皓副總經(jīng)理

3 “冉老師的《從技術(shù)走向管理》的課程很有感染力，公司這些搞研發(fā)、生產(chǎn)的人都被帶動(dòng)起來，非常不錯(cuò)”

———一江順科技人力資源張總（注：本次培訓(xùn)后公司又引進(jìn)MTP中層六天課程）

“老師的《MTP中層管理才能發(fā)展》課不錯(cuò)，主線清楚，論述充分，并且能及時(shí)根據(jù)我們的實(shí)際情況調(diào)整課程�！�

———一福耀玻璃顏愛兵副總經(jīng)理（注：本次課程后在福耀各分公司進(jìn)行輪訓(xùn)）

3 “在我們引進(jìn)的中層系列課程中，冉老師的《目標(biāo)與時(shí)間管理》、《問題分析與解決》課程非常實(shí)戰(zhàn)，感覺最適用，我們會(huì)長(zhǎng)期同冉老師合作�！�

———一無錫市華光座椅彈簧有限公司張總經(jīng)理

3 “冉老師的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的課程現(xiàn)論結(jié)合實(shí)際，讓學(xué)員受益非淺；授課過程輕松互動(dòng)，且經(jīng)驗(yàn)很豐富，謝謝學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)給我們找來這么好的老師；”        

———正泰電氣  培訓(xùn)部陳經(jīng)理

3 “我們也是慕名找到冉老師的，兩天的《新員工職業(yè)素養(yǎng)》順利結(jié)束，本來想到場(chǎng)地不大，學(xué)員有三百多人，老師可能駕馭起來有問題，但結(jié)果證明我們的擔(dān)心是多余的。

———京信通訊人力資源部范小姐（注：本次培訓(xùn)一個(gè)月后，計(jì)劃外再次進(jìn)入京信）

3 “冉老師的《問題分析與解決》《領(lǐng)導(dǎo)力》等課程內(nèi)容很有實(shí)踐性，能幫助我解決很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得該課程對(duì)于我們企業(yè)很有價(jià)值，希望下一步引入內(nèi)訓(xùn)�！�

———浙大總裁班：創(chuàng)凱機(jī)電牟方明總經(jīng)理 藍(lán)炬星電器錢總等

3 “冉云帆老師的《MTP中層管理訓(xùn)練》，讓我們的管理變得更輕松，更有體會(huì)；管理層參加培訓(xùn)后上傳下達(dá)、令行禁止執(zhí)行得非常到位！”

———日本花園飯店  人事部季平經(jīng)理

3 “冉老師的《班組長(zhǎng)管理能力提升》課程，很受學(xué)員歡迎，說都能變成職場(chǎng)達(dá)人了”。

———成都天奧信息馮主任

3 “聽了冉老師這么風(fēng)趣幽默、生動(dòng)形象、富有內(nèi)涵的課讓我們的信心更足了！本次《班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》培訓(xùn)課程，使我們一線主管的行動(dòng)力增強(qiáng)了！管理技巧更豐富了!謝謝冉老師！”

———永威炭業(yè)  高文斌總經(jīng)理

3 “非常感謝冉老師對(duì)我們進(jìn)行了這次很必要《時(shí)間管理》培訓(xùn)，為今后的工作管理，提供了很多標(biāo)準(zhǔn)和方法，希望今后對(duì)公司的三千位管理層員工進(jìn)行輪訓(xùn)”（注：本次課程后對(duì)捷普電子進(jìn)行了共計(jì)十輪《時(shí)間管理》訓(xùn)練）

———捷普電子  陳經(jīng)理

3 “冉老師把課講到我們的心坎兒上，《高效執(zhí)行四原則》課程是冉老師在多年的咨詢實(shí)踐中研發(fā)出的一門幫助高層管理者“解心結(jié)”的課程，在這堂課程中路港集團(tuán)的高層管理者們感同身受，深刻理解了如何將戰(zhàn)略落地并高效執(zhí)行，非常實(shí)戰(zhàn)！”

——— 路港集團(tuán)副總經(jīng)理、江西路橋總經(jīng)理 朱錦

3 “冉老師的這次《問題分析與解決》課程，學(xué)員普遍反饋很實(shí)戰(zhàn)，思路很新，尤其是其中關(guān)于金字塔原理、結(jié)構(gòu)性思維部分，希望這樣的課程多一些。（注：本次課程后對(duì)寶鋼集團(tuán)又進(jìn)行了二輪《問題分析與解決》訓(xùn)練）

———寶鋼集團(tuán)培訓(xùn)中心

3 “在置信地產(chǎn)本次針對(duì)株州市政府的四十多位局長(zhǎng)的的系列的訓(xùn)練中，本次冉云帆老師的《高效溝通技巧》課程最受歡迎，滿意度測(cè)評(píng)高居榜首，達(dá)到99.8%，非常希望下次能繼續(xù)合作。

———成都置信集團(tuán)、培訓(xùn)經(jīng)理蔣潔妮

3 “老師的專業(yè)素養(yǎng)值得尊敬，整個(gè)課程按照我公司的現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計(jì)。本次的《工作改善》課程，在整個(gè)培訓(xùn)過程中有在工作中處理問題的感覺，非常好！希望老師后續(xù)能來我公司進(jìn)行實(shí)際輔導(dǎo)。”（注：本次課程后對(duì)新世界又進(jìn)行了二次培訓(xùn)加咨詢）

———香港新世界地產(chǎn) 人事部楊經(jīng)理