關(guān)于舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核暨員工持股 法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班的通知其它上課時(shí)間：

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

關(guān)于舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核暨員工持股

法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位：

   供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)部署，成為亟需關(guān)注與考慮的事宜。同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。 而另一方面是優(yōu)秀人才千金難求，如何吸引其加盟？公司高管動力缺乏，如何激勵(lì)其不斷創(chuàng)新？企業(yè)員工積極性不高，如何改變？如何有效的把企業(yè)骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起？如何對創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行合適的補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)？因此進(jìn)一步推廣員工持股方案能有效地將員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展成果共享的機(jī)制，使員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工者，提升員工的主人翁意識，更有效激發(fā)員工的工作熱情與激情，以此建立長期有效的激勵(lì)機(jī)制，將對于國企的改革與發(fā)展將十分有益。

為此，特邀請中國人事科學(xué)研究院、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院及人力資源和社會保障部勞動工資研究所權(quán)委專家擬定于2017年在全國各地繼續(xù)舉辦“企業(yè)復(fù)合型薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核暨員工持股法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班。本課程以“供給側(cè)改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作方法，以員工持股所形成的激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)復(fù)合型薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；

2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；

5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；

6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？

第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例

1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；

4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

5、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

6、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

7、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？

8、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？

9、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

第三部分：如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法；

4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計(jì)績效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

第四部分：實(shí)用型績效考核與管理操作實(shí)務(wù)  

1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？

2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？

3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？

4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)？

5、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？

6、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？

7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？

9、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？                

第五部分:員工持股的政策解讀、方案設(shè)計(jì)和操作實(shí)務(wù)  

1、全面梳理、解讀與國企職工持股相關(guān)的政策規(guī)定(含最新出臺的職工持股試點(diǎn)意見) ；

2、員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)；

3、推行職工持股的難點(diǎn)解析；

①劃分資產(chǎn) 確立持股比例         ②設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu) 

③制定股權(quán)管理辦法               ④授予數(shù)量及對象的確定 

4、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法推進(jìn)混改和職工持股工作?

5、國企混改與職工持股整合推進(jìn)的六大模式、適用范圍及對應(yīng)的典型案例詳解；

6、員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程；

7、職工持股的六種可選載體及其適用性、利弊分析；

8、職工持股的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作模式；

9、國企或混合所有制企業(yè)職工持股的多個(gè)典型成功案例解析；

10、如何運(yùn)用好“股權(quán)激勵(lì)”這一重要的制度資源? 

二、擬請授課專家：

人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效專家: 肖婷婷、常風(fēng)林、劉秉泉、馬小麗

中國人事科學(xué)研究院工資福利研究室主任：何鳳秋　　

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院相關(guān)專家                 （授課專家以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、研討對象：

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等�！�

四、研討費(fèi)用：

   研討費(fèi)每人2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會場費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。研討費(fèi)、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)面交。

五、證書：（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。

辦證學(xué)員請將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。

六、研討時(shí)間安排和報(bào)名辦法：

時(shí)間:　2017年8月18日至8月23日      青島市     （2017年8月18日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年8月28日至9月01日      銀川市     （2017年8月28日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年9月08日至9月12日      北京市     （2017年9月08日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年9月20日至9月25日      成都市     （2017年9月20日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年9月27日至9月30日      桂林市     （2017年9月27日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年10月13日至10月18日    杭州市     （2017年10月13日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年10月25日至10月29日    重慶市     （2017年10月25日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年11月01日至11月05日    上海市     （2017年11月01日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年11月10日至11月15日    貴陽市     （2017年11月10日全天報(bào)到）

時(shí)間:　2017年11月22日至11月27日    西安市     （2017年11月22日全天報(bào)到）