• 2019/9/10至2019/9/11 上海

人才管理項目5步曲

立項目標清晰，定義評鑒發(fā)展一致，驗收效果

誰來參加？

* 負責或參與人才發(fā)展的管理者

* 負責培訓、人才發(fā)展、組織發(fā)展的人員

* 業(yè)務線的管理者

有何收獲？

* 幫助負責人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。

* 幫助業(yè)務主管明確個人在人才發(fā)展項目中的角色和作用

* 知曉人才管理項目的5步

* 能說出每步中關鍵節(jié)點的工作內(nèi)容和可選方法

* 能擬定人才管理項目的初步方案

課程時長

14小時（2天）

先決條件？

* 未來將要承擔人才管理職責的，至少負責過2個HR職能模塊的HR從業(yè)者

* 承擔人才管理職責的HR主管、經(jīng)理、總監(jiān)，期望系統(tǒng)學習人才管理相關知識的

為何參加？

* 隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務的需求，

很多企業(yè)啟動了不同的人才發(fā)展項目與工作：領導力發(fā)展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、

任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作

課程大綱

開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規(guī)則

第一模塊：構建人才管理項目

* 企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？

* 分析利益相關方-誰關心人才發(fā)展，對他們有什么好處？

* 探討不同的人才發(fā)展項目，是什么?有什么區(qū)別？

- 培訓課程 & 行動學習

- 領導力發(fā)展項目

- 人才盤點 &人才庫/高潛人才庫

- 繼任者計劃

* 怎樣構建項目

- 項目需求 – 解決什么問題？

- 目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？

- 項目計劃的關鍵環(huán)節(jié)

- 認清利益相關方與明確角色

第三模塊：明確企業(yè)需求與人才要求

* 人才 & 人才數(shù)量需求定義

* 如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力

* 如何確定人才質(zhì)量標準

* 如何選擇建立勝任能力標準的方法

* 如何用好勝任能力

第四模塊：人才評鑒

* 人才評鑒定義與方法

* 人才評估方式

* 各種評鑒手段的區(qū)別

* 如何選擇合適的評鑒手段

* 建立內(nèi)部評鑒能力

* 人才盤點目的與意義

* 人才盤點流程與產(chǎn)出

第五模塊：人才發(fā)展手段與過程

* 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升

* 個人發(fā)展方式 – 學、習、變

* 團隊發(fā)展方式

第六模塊：效果驗收

* 誰來驗收？怎樣驗收？

* 階段性驗收

第七模塊：系統(tǒng)平臺如何有效幫助人才管理

* 信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？

* 學習管理 – 學習旅程

* 學習行動計劃跟蹤

* 人才盤點與人才信息

第八模塊：總結與行動計劃

* 課程總結與提問

* 試用學習行動計劃跟蹤

相關課程

* 作為企業(yè)的人才發(fā)展管理者，你可能還會對《領導力評鑒/發(fā)展中心》、《5D敬業(yè)度：實現(xiàn)組織

效能與員工敬業(yè)度的雙贏》、《關鍵人才的選育用留》感興趣

講師簡介

麥 先生

* 背景經(jīng)歷

* 麥先生擁有27年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等

* 在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系

統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務系統(tǒng)流程建立等方

面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗

*  擅長領域

* 勝任力模型構建與應用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設計和實施、課程設計和講授、培訓系統(tǒng)建立、培訓

*  服務客戶

百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、

上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、

上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、

太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、

渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會