組織能力的楊三角研討工作坊

發(fā)展組織能力,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施

誰(shuí)來(lái)參加？

肩負(fù)著企業(yè)或事業(yè)部戰(zhàn)略實(shí)施職責(zé)的人：

* 最高管理層

* 一線高級(jí)管理人員

* 人力資源負(fù)責(zé)人

課程時(shí)長(zhǎng)

* 18.5～21小時(shí)（2.5～3天）

1天理論框架、1天落地工具、

0.5～1天客戶公司組織能力、管理舉措研討，穿插進(jìn)行。

有何收獲？

* 提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應(yīng)具備的組織能力

* 如何在新的組織能力基礎(chǔ)上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合

* 統(tǒng)一思想理念：更深入理解人才與組織在戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

* 掌握共同管理框架：人才戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合的框架

* 掌握具體工具：制定組織能力提升的藍(lán)圖和有效工具

先決條件？

* 熟悉人力資源領(lǐng)域的基本常識(shí)

* 樂(lè)于接受新的看法和觀點(diǎn)

為何參加？

* 企業(yè)持續(xù)成功的秘訣在哪里？企業(yè)如何應(yīng)對(duì)多方挑戰(zhàn)，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，而組織能力則是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最有利保證。課程將著重闡述如何應(yīng)用戰(zhàn)略人力資源的各種方法和工具，幫助公司迎接新競(jìng)爭(zhēng)形式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價(jià)值并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

* 本課程為中歐國(guó)際工商學(xué)院CEIBS“四大名師”、騰訊集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、《組織能力的楊三角》作者楊國(guó)安教授版權(quán)課程。本課程已被騰訊、京東、滴滴、58同城、華潤(rùn)、唯品會(huì)、九陽(yáng)等公司引入內(nèi)訓(xùn)并且實(shí)踐落地。

* 本課程注重互動(dòng)性和實(shí)用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運(yùn)用到他們公司的實(shí)際環(huán)境中去。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，我們將采用多種教學(xué)方法，以激發(fā)學(xué)員的思維和學(xué)習(xí)興趣，如課堂講座、案例分析、最佳實(shí)踐分享、和分組討論等。

課程大綱

第一模塊：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力

* 企業(yè)持續(xù)成功方程式

* 組織能力的定義和重要性：正反案例

第二模塊：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng)

* 打造組織能力三部曲

第三模塊：建立員工能力

* 員工能力模型規(guī)劃

* 招聘人才4S

* 留才三大關(guān)鍵

第四模塊：?jiǎn)T工能力培養(yǎng)

* 搭建人才培養(yǎng)的“小房子”

* 如何淘汰低績(jī)效員工

第五模塊：塑造員工思維模式

* 三步法塑造員工思維模式

* 案例：宏基世紀(jì)變革

第六模塊：改進(jìn)員工治理

* 員工治理模式的演變

* 減少垂直邊界

* 減少水平邊界

講師簡(jiǎn)介

李波 老師

* 背景經(jīng)歷

* 現(xiàn)任某民企聯(lián)席CEO，深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部踐行組織能力建設(shè)和企業(yè)變革

* “楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟”聯(lián)合創(chuàng)始人&前秘書長(zhǎng)

* “組織能力楊三角”課程認(rèn)證講師

* 變革管理首批認(rèn)證講師

* 組織能力私董會(huì)領(lǐng)教

* 東方希望集團(tuán)組織能力建設(shè)常年顧問(wèn)

* 中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA08級(jí)學(xué)員

* 李波老師積23年工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職美國(guó)杜邦公司、美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)、深圳天馬微電子集團(tuán)、房多多網(wǎng)絡(luò)科技等企業(yè)副總裁、HR高級(jí)總監(jiān)、IT總監(jiān)、亞太區(qū)首席顧問(wèn)等職位。所服務(wù)過(guò)的企業(yè)類型包括外企、國(guó)企、民企；規(guī)模從大型集團(tuán)公司到小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)；行業(yè)從制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)

* 李波老師具備15年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)450+場(chǎng)培訓(xùn)，包括給韓國(guó)、臺(tái)灣、香港、新加坡、德國(guó)員工的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

* 李波老師曾策劃主持7家民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略推演會(huì)和企業(yè)文化體系梳理

* 李波老師自2009年協(xié)同楊國(guó)安教授創(chuàng)辦組織能力建設(shè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟（楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟的前身），任秘書長(zhǎng)。7年來(lái)協(xié)同中歐楊國(guó)安教授參訪100多家國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，如：谷歌、蘋果、騰訊、京東、58到家、唯品會(huì)等。學(xué)習(xí)拜訪200余位優(yōu)秀企業(yè)家和管理大師如拉姆查蘭、戴維尤里奇、伊查克愛迪司等

* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* “組織能力診斷”、“組織能力楊三角”課程培訓(xùn)

* 企業(yè)組織能力建設(shè)及企業(yè)變革推動(dòng)

* 企業(yè)戰(zhàn)略推演及企業(yè)文化體系梳理

* 服務(wù)客戶

唯品會(huì)、房多多、匯通天下、歐拉網(wǎng)絡(luò)科技、萬(wàn)幫新能源、蜘蛛網(wǎng)、品友互動(dòng)、東方希望、金發(fā)科技、九陽(yáng)集團(tuán)、海信日立、水晶光電、法蘭泰克、海源機(jī)械、啄木鳥醫(yī)療、南孚電池、香洋化工、鳳凰股份、天馬微電子集團(tuán)、快聯(lián)門業(yè)、飛越機(jī)電、諾心蛋糕、中國(guó)銀行、中信銀行信用卡、聚益科集團(tuán)、布丁酒店、日立物流、置誠(chéng)管網(wǎng)、中航地產(chǎn)、太極湖集團(tuán)、龍旗控股、華域無(wú)線等

* 客戶案例

* 為國(guó)內(nèi)多家大型上市公司/控股集團(tuán)進(jìn)行組織能力診斷、組織能力楊三角課程培訓(xùn)；提供企業(yè)組織能力培訓(xùn)咨詢服務(wù)

* 服務(wù)企業(yè)規(guī)模：年銷售額100-600億；員工人數(shù)10000-35000人

* 通過(guò)深入咨詢，幫助企業(yè)診斷并厘清組織能力的關(guān)鍵問(wèn)題、協(xié)助企業(yè)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型、梳理及優(yōu)化企業(yè)人力資源相關(guān)體系（包含招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)體系等），成功進(jìn)行企業(yè)的組織推動(dòng)，獲得企業(yè)各級(jí)管理者的一致好評(píng)。