財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員企業(yè)儲(chǔ)備管理人才

課程收益:

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及原理

課程大綱:

第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景和條件
企業(yè)發(fā)展中面臨的困惑與問題
企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題分析
第二模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)——組織職能轉(zhuǎn)化和角色定位
第三模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
第四模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求——提升組織能力



第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會(huì)計(jì)


第二模塊：輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊： 成本管理——控制利潤的黑洞