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人才評價中心測評技術(shù) new
課程編號:
51444
查看文字版課程大綱
開課時間:
2017年10月25日 周三
至
2017年10月26日 周四
查看最新上課時間
開課城市:
廣州
培訓(xùn)時長:
2天
課程類別:
人力資源
主講老師:
譚天詢
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課程編號:
51444
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課程價格:
¥
3800
元/位
會員價格:
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元/位
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人才評價中心測評技術(shù) new其它上課時間:
培訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理等
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程特色
課程詳解主流五種測評技術(shù)的流程與關(guān)鍵點,并通過案例與練習方式深度掌握。
課程收獲:
1、掌握測評技術(shù)的基本概念和內(nèi)容
2、掌握主要的測評方法: BEI 、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)、公文筐 、360 度測評、心理測驗等
課程大綱:
一、 測評技術(shù)的一些基本概念
1、測評的歷史
2、測評的信度與效度
3、測評工具的方法與效度比較
4、預(yù)測績效的指南針 — 測評指標
1)一個標準的測評指內(nèi)在結(jié)構(gòu)
2)測評指標撰寫原則
案例:一個勝任力指標
練習:請編寫一個完整的測評標準
二、AC 評價中心測評技術(shù)
1、什么是AC評價中心
2、AC 測評技術(shù)的應(yīng)用樣例
3、AC 測評技術(shù)的起源
4、人才評價中心技術(shù)與其他的信效度比較
三、測評工具一:BEI
1、BEI 與FBEI
2、通過過去行為可以預(yù)測未來業(yè)績的技術(shù)
3、BEI面試的優(yōu)勢
4、BEI的STAR原則
5、BEI的流程
1)面試準備
2)面試過程
3)結(jié)束面試
4)評分及校準
6、進階:問題
1)導(dǎo)入式問題
2)探索式問題
3)練習
7、工具: BEI面試手冊的結(jié)構(gòu)和實例
四、測評工具二:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LGD)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組基本概念
1)什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2)LGD 的三大典型測評點
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
4)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢和局限
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的典型題型
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目編制的注意事項
4、LGD題目的編制流程
1)素材收集
2)編制題目
3)題目檢驗
4)修訂和確定題目
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程
6、影響無領(lǐng)導(dǎo)小組討論效果的四個關(guān)鍵
1)關(guān)鍵點一:觀察及評分—運用 ORCE方法
2)關(guān)鍵點二:考官的選擇
3)關(guān)鍵點三:討論的分組
4)關(guān)鍵點四:位置的安排
7、案例分析與演練
五、測評工具三:公文筐/文件筐
1、公文筐測驗的基本概念
1)什么是公文筐
2)公文筐測驗的優(yōu)點和不足
2、公文筐的典型題型
3、公文筐測驗題的編制
1)總體考慮因素
2)確定測評要素
3)收集素材與編制文件
4)確定評卷答案和標準
4、公文筐測試流程
5、公文筐測試判卷評分要點
6、公文筐案例
7、小組練習
六、測評工具四:360度測評
1、360度評價的基本概念
1)什么是360 度評價
2)360 度評價應(yīng)用的注意事項
3)360 度評價度評價的應(yīng)用領(lǐng)域
2、360度評價的估內(nèi)容和方式
3、360度評價的操作流程
1)準備階段的四個關(guān)鍵點
2)實施階段的三個關(guān)鍵點
3)結(jié)果應(yīng)用階段的三個關(guān)鍵點
4、案例分享
5、小組討論
七、測評工具五:心理測驗
1、什么是心理測驗
2、心理測驗的主要類型
1)人格測試
2)能力測試
3)動機與價值觀測試
4)職業(yè)興趣測試
3、衡量心理測驗質(zhì)的基本指標
4、實施心理測驗的標準化要求
5、常見心理測驗工具
6、大五個性特質(zhì)測評詳解
7、心理測驗的主要應(yīng)用領(lǐng)域和注意事項
培訓(xùn)師介紹:
實戰(zhàn)經(jīng)驗
熟悉企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,是多家500強企業(yè)、行業(yè)冠軍的人才管理顧問。專注于人才選拔、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域,擅長導(dǎo)師制運作,致力于為企業(yè)提供以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案。2005年至今,致力于勝任力的研究和實踐,為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔,研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具,是兼具研發(fā)和實踐的人才選拔專家。
曾為國家電網(wǎng)成功提供過2S4D干部梯隊建設(shè)、專家人才勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃等咨詢服務(wù)。
授課風格
譚老師視野開拓,經(jīng)驗豐富,授課深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,深入淺出,富有邏輯、幽默感,專業(yè)嚴謹務(wù)實,受到眾多企業(yè)、學(xué)員的喜愛和推崇。。
主要課程
基于勝任力與人才測評的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)……
服務(wù)客戶
聯(lián)想、平安集團、中糧、國家電網(wǎng)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動、中國電信、中信卡中心、中科智、潤物控股、華僑城地產(chǎn)、國藥一致、鴻星爾克……
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2017-10-25
廣州
人才評價實用技術(shù)培訓(xùn)班
專家團
2015-10-15
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人才評價技術(shù)高級培訓(xùn)班
蘇永華
2015-10-14
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