人才評(píng)價(jià)技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

企事業(yè)單位人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；高校人力資源院系教學(xué)負(fù)責(zé)人；各省市人才中心、人才市場(chǎng)等行業(yè)組織人力資源負(fù)責(zé)人；

課程收益
1、掌握成熟完善的中高級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)等；
2、參與諾姆四達(dá)標(biāo)桿客戶人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)踐操作機(jī)會(huì)；
3、免費(fèi)參與諾姆四達(dá)相關(guān)人才評(píng)價(jià)研討會(huì)、沙龍、論壇的機(jī)會(huì)；
4、獲得與同行交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立廣泛的行業(yè)人脈關(guān)系；

課程大綱：

模塊一：人力資源新常態(tài)下的人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建
一、中國(guó)人力資源的新常態(tài)
二、互動(dòng)研討：企業(yè)需要什么樣的人才 如何評(píng)價(jià)人才
三、人才標(biāo)準(zhǔn)的變遷與APM模型
1、任職資格與勝任力模型的區(qū)別
2、人才素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力APM模型
3、知名企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)成果樣例
4、互動(dòng)游戲：模型猜猜猜
四、人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建思路與流程
1、分層次、分序列、N+X形式介紹
2、演繹法、歸納法、行動(dòng)學(xué)習(xí)法介紹
3、互動(dòng)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)建模（典型事件收集）
五、人才標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用方向與范圍
1、互動(dòng)研討：企業(yè)在人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建中存在的困惑與對(duì)策 應(yīng)當(dāng)注意哪些問題
2、人力資源動(dòng)力需求模型
3、人才標(biāo)準(zhǔn)在人才戰(zhàn)略與規(guī)劃中的應(yīng)用
4、人才標(biāo)準(zhǔn)在崗位晉升與薪酬標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用
5、人才標(biāo)準(zhǔn)在后備人才選拔與評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
6、人才標(biāo)準(zhǔn)在人才培養(yǎng)、職業(yè)通道中的應(yīng)用
7、人才標(biāo)準(zhǔn)在外部招聘中的應(yīng)用
模塊二：人才評(píng)價(jià)方法精要與實(shí)戰(zhàn)模擬
一、成熟人才招聘與選拔
1、成熟人才的戰(zhàn)略意義
2、社會(huì)招聘與內(nèi)部選拔的區(qū)別
3、招聘與選拔評(píng)價(jià)方案
4、心理測(cè)驗(yàn)方法精要
5、面試方法精要
6、實(shí)戰(zhàn)模擬：人力資源總監(jiān)招聘面試
二、潛力人才甄別與發(fā)展
1、潛力及潛力的作用
2、潛力人才的分類
3、潛力人才甄別方案
4、情景化面試方法精要
5、實(shí)戰(zhàn)模擬：繼任者計(jì)劃方案設(shè)計(jì)
三、核心人才日常跟蹤與考核
1、核心人才日常跟蹤的目標(biāo)
2、日常跟蹤方法及流程介紹
3、360度考核精要
4、實(shí)戰(zhàn)模擬：某崗位的360考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
一、中國(guó)人力資源“新常態(tài)”和全面人才管理“新思路”
二、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
1、人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)人才供應(yīng)的作用
2、人才梯隊(duì)建設(shè)理論和難點(diǎn)
3、人才梯隊(duì)建設(shè)六步組合法
4、人才梯隊(duì)建設(shè)案例
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式
2、人才評(píng)價(jià)技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的價(jià)值與應(yīng)用
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展ALL模型
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展案例
模塊三：全面人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
特約專家
蘇永華
華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干　
部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專家，全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，
財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員。北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)
會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)�！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部
選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)
高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國(guó)內(nèi)第一篇人才測(cè)評(píng)博士
論文。