培訓內容:
課程收益
1、掌握成熟完善的中高級人才標準、評價技術及領導力發(fā)展技術等；
2、參與諾姆四達標桿客戶人才評價項目的實踐操作機會；
3、免費參與諾姆四達相關人才評價研討會、沙龍、論壇的機會；
4、獲得與同行交流學習的機會，建立廣泛的行業(yè)人脈關系；
課程大綱：
模塊一：人力資源新常態(tài)下的人才標準構建
一、中國人力資源的新常態(tài)
二、互動研討：企業(yè)需要什么樣的人才 如何評價人才
三、人才標準的變遷與APM模型
1、任職資格與勝任力模型的區(qū)別
2、人才素質與
領導力APM模型
3、知名企業(yè)的人才標準成果樣例
4、互動游戲：模型猜猜猜
四、人才標準構建思路與流程
1、分層次、分序列、N+X形式介紹
2、演繹法、歸納法、行動學習法介紹
3、互動演練：行動學習建模（典型事件收集）
五、人才標準的應用方向與范圍
1、互動研討：企業(yè)在人才標準構建中存在的困惑與對策 應當注意哪些問題
2、人力資源動力需求模型
3、人才標準在人才戰(zhàn)略與規(guī)劃中的應用
4、人才標準在崗位晉升與薪酬標準中的應用
5、人才標準在后備人才選拔與評價中的應用
6、人才標準在人才培養(yǎng)、職業(yè)通道中的應用
7、人才標準在外部招聘中的應用模塊二：人才評價方法精要與實戰(zhàn)模擬
一、成熟人才招聘與選拔
1、成熟人才的戰(zhàn)略意義
2、社會招聘與內部選拔的區(qū)別
3、招聘與選拔評價方案
4、心理測驗方法精要
5、面試方法精要
6、實戰(zhàn)模擬：人力資源總監(jiān)招聘面試
二、潛力人才甄別與發(fā)展
1、潛力及潛力的作用
2、潛力人才的分類
3、潛力人才甄別方案
4、情景化面試方法精要
5、實戰(zhàn)模擬：繼任者計劃方案設計
三、核心人才日常跟蹤與考核
1、核心人才日常跟蹤的目標
2、日常跟蹤方法及流程介紹
3、360度考核精要
4、實戰(zhàn)模擬：某崗位的360考核指標設計一、中國人力資源“新常態(tài)”和全面人才管理“新思路”
二、企業(yè)人才梯隊建設
1、人才梯隊建設對企業(yè)持續(xù)人才供應的作用
2、人才梯隊建設理論和難點
3、人才梯隊建設六步組合法
4、人才梯隊建設案例
三、
領導力發(fā)展
1、
領導力發(fā)展模式
2、人才評價技術在
領導力發(fā)展中的價值與應用
3、
領導力發(fā)展ALL模型
4、
領導力發(fā)展案例
模塊三：全面人才管理與
領導力發(fā)展特約專家
蘇永華
華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后。中組部領導干
部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，
財智亞太人力資源研究協(xié)會專家團成員。北京人力資源服務行業(yè)協(xié)
會副會長、上海人才服務行業(yè)協(xié)會副會長。《中組部黨政領導干部
選拔方法研究》項目主要負責人，公開招聘國務院國資委監(jiān)管企業(yè)
高級經營管理人員的特邀技術專家，發(fā)表國內第一篇人才測評博士
論文。