走進華為： 學(xué)習(xí)以奮斗者為本的人力資源價值評價與績效管理和激勵分配機制其它上課時間：

企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高級經(jīng)營決策者

課程大綱:

考察必修課1：華為創(chuàng)業(yè)史-《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》
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■解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學(xué)、文化和價值觀內(nèi)涵
■華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么
考察必修課2：《變革的力量-有節(jié)奏地構(gòu)建華為全球化的管理體系》
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■什么是變革 華為為什么要堅持變革
■華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設(shè)之路
■變革方法論與經(jīng)驗
考察主題課3：《走進華為：學(xué)習(xí)以奮斗者為本的人力資源價值評價與績效管理和激勵分配機制》
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■第一部分：華為基于商業(yè)成功的價值創(chuàng)造、評價和分配機制■第二部分：解析華為經(jīng)營利潤分享計劃和激勵機制

培訓(xùn)師介紹：

華為總裁辦特別顧問陳培根
1998年加入華為，擔(dān)任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經(jīng)歷了華為從“無產(chǎn)品、無研發(fā)、無管理”成長為國際化企業(yè)的全過程，曾在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表多篇深度影響華為文化的長文。
華為公司高管蕭何
1998年加入華為，歷任華為公司業(yè)務(wù)、財經(jīng)高管，主導(dǎo)了華為公司重大變革項目，獲得總裁嘉獎。
|客戶評價
彰泰集團總裁黃海濤
我們企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)偏失戰(zhàn)略，到底是以股東為中心還是以客戶為中心 是以利益為中心還是以發(fā)展為中心 這個問題一直干擾著我們，講的很多都是干貨，實料，對我們的啟發(fā)很多，只恨時間太短，應(yīng)該多來參加學(xué)習(xí)。
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瑞康醫(yī)藥副總裁楊博
華為的目標(biāo)非常明確，資源非常聚焦，從人從流程從機制等等的配置，不僅僅有理論的高度，還有落地的實踐。包括狼性文化，讓我們感受非常深刻。希望以后有機會可以更深度的學(xué)習(xí)。
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萊士股份副總裁譚禮錞
兩天的學(xué)習(xí)，在思想和視野上都有了開拓。老師都是伴隨華為一路成長的高級顧問和實操性的團隊成員來授課，能看得到華為在國際化道路上很好的做法和領(lǐng)先的經(jīng)驗，對我們公司來說，很有參考價值。
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九鼎華南區(qū)總裁喻文峰
我們原來都是通過第三方的渠道來了解華為的，而這次的參觀讓我們有了很多感性的認知，并且傾聽華為自己的高管來講華為，感覺更加真實了。無論從戰(zhàn)略部署，機制創(chuàng)新，文化再到核心價值觀都值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)和借鑒，接下來我們還會有更深層的合作，我們要做流程型組織變革，我們要派出最好的人員來進行學(xué)習(xí)，以求得到最好的結(jié)果。