一個公司的經(jīng)營、一個項目的立項以及一個產(chǎn)品的上市,都是從營銷策劃方案或項目建議書開始的。
如何制定一個可靠、高效、可執(zhí)行的營銷計劃策劃案是非常關(guān)鍵的。
本課程從實戰(zhàn)出發(fā),給您介紹營銷策劃方案的制定過程與要點,是你掌握其中的重要思路和工具,從而提升學員制定市場計劃相關(guān)內(nèi)容導讀“市場計劃”如何制訂有效的市場計劃上海2016/9/29(2天)
市場計劃只是個形式嗎 銷售人員為什么不能很好執(zhí)行 計劃如何有效地應(yīng)對變化 做計劃的邏輯過程和相應(yīng)的工具有什么 市場太復雜,如何有效地規(guī)劃 這正是很多市場人員困惑的地方。
如何制訂有效的市場計劃課程,讓學員們掌握一些實用的工具和技巧,從而提升學員在實際……
【課程大綱】
1.營銷策劃概述
什么是營銷策劃案
營銷策劃的構(gòu)成要素
2.市場環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的PEST模型
消費者行為分析
波特五力分析
SWOT分析
3.市場細分與目標市場選擇(STP)
市場細分(Segmentation)
目標市場選擇(Targeting)
市場定位(Positioning)
4.產(chǎn)品策略分析
波士頓矩陣產(chǎn)品組合
GE產(chǎn)品矩陣分析
5.市場營銷計劃(4P)
產(chǎn)品策略
定價策略
渠道選擇
促銷
4P與4C和4R的關(guān)系
營銷預(yù)算
6.營銷組織和行動計劃
營銷組織機構(gòu)與職責
行動計劃制定
7.實戰(zhàn)案例展示與分析
張老師復旦大學工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學,如和風細雨,潤物細無聲,使學員在不知不覺中已掌握所學知識,大有收獲。
王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士;復旦大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù),F(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中,王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作,先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間,實際負責分公司的全面運營,不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會,更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗,從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團,負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理,更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗;2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS(中國),進入管理培訓行業(yè); 2013年起王先生開始服務(wù)于等公司,憑借其多年的工作經(jīng)驗,為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習,在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能,也通過多年打拼,在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰,內(nèi)容豐富,并將理論和實踐相結(jié)合,擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗;亦能吸收國外先進課程的精華,將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與,共同研討各種問題和案例,并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案,學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中,王先生會提供若干解決方案,能幫助企業(yè)切實加強管理,提高員工的素質(zhì)和技能。
◆王先生主講的課程包括:
《電話銷售技巧》(1天)
《如何在電話中贏得客戶》(2天)
《大客戶開發(fā)與管理》(2天)
《大客戶戰(zhàn)略管理》(2天)
《客戶關(guān)系管理》(2天)
《成功的銷售技巧》(2天)
《卓越客戶服務(wù)》(2天)
《卓越銷售團隊管理》(2天)
《卓有成效的銷售談判》
《品牌維護與管理》(2天)
《市場營銷全方位》(2天)
《工業(yè)品營銷》(3天)
《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
《如何進行市場調(diào)研》(2天)
《如何制定市場計劃》(2天)
《如何定價》(2天)
《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
《如何做好市場助理》(2天)等等。