• 2020/9/10至2020/9/11 成都

• 2020/9/25至2020/9/26 廣州

• 2020/11/20至2020/11/21 深圳

課程收獲

企業(yè)收益：

1、走出傳統(tǒng)品牌認知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架；

2、將品牌建設與戰(zhàn)略管理相結合，構筑企業(yè)新型戰(zhàn)略優(yōu)勢；

3、有效傳播企業(yè)品牌，打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)無形價值。

崗位收益：

1、了解移動互聯(lián)環(huán)境下品牌塑造的特征；

2、從品牌的定位、傳播及管理，建立品牌系統(tǒng)認知和思考，

3、學會設計有效的品牌傳播流程；

4、掌握品牌建設的途徑和實施步驟，設計差異化品牌戰(zhàn)略；

5、掌握將戰(zhàn)略管理與品牌建設相結合的基本方式方法。

課程特色

1、實用性強：課程內容緊貼企業(yè)打造品牌過程中面臨的實際問題，通過系統(tǒng)的理論講解，結合10多年實操經驗，幫助學員設計品牌建設的解決方案；

2、案例分析：圍繞知名企業(yè)真實的案例場景進行剖析，讓學員在鮮活的品牌案例研討中，掌握品牌塑造要點；

3、系統(tǒng)完整：從品牌的定位、品牌傳播到品牌管理，系統(tǒng)構建企業(yè)的品牌建設邏輯與思路，真正幫助學員建立品牌建設的整體認知。

課程大綱

第一篇 移動互聯(lián) 品牌塑造特征

一、品牌在移動互聯(lián)環(huán)境下的特征與發(fā)展趨勢

1、移動互聯(lián)品牌關鍵點之一：

體驗星巴克如何通過塑造體驗打造品牌，企業(yè)今天如何結合新零售塑造用戶體驗

2、移動互聯(lián)品牌關鍵點之二：感知

西貝如何建立用戶感知，企業(yè)如何通過流程建立與用戶的共感

3、移動互聯(lián)品牌關鍵點之三：共創(chuàng)

小紅書如何通過論壇建設激發(fā)UGC，互聯(lián)網環(huán)境下的品牌共創(chuàng)

二、品牌的五個認識誤區(qū)

1、廣告認知誤區(qū)

2、費用認知誤區(qū)

3、定位認知誤區(qū)

4、公關認知誤區(qū)

5、管理認知誤區(qū)

企業(yè)如何走出傳統(tǒng)品牌認知誤區(qū)，建立新商業(yè)環(huán)境的品牌思維框架

三、傳統(tǒng)品牌理念與當今品牌價值

1、為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？

通過農夫山泉案例，詳細解剖企業(yè)品牌營銷策略

2、品牌對企業(yè)的價值、對消費者的價值、對社會的價值

3、強勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？

4、清晰解讀基本概念：品牌、名牌、商標、產品，品牌創(chuàng)建、品牌化、品牌開發(fā)

第二篇  移動互聯(lián)  品牌傳播策略

一、品牌傳播戰(zhàn)略思考

1、企業(yè)需要花錢做傳播嗎

2、設計品牌需要思考事項

3、如何有效找到傳播目標

二、設計有效品牌傳播流程

1、分析產品概況

2、定位目標受眾

3、定位傳播目標  

4、設計傳播信息

5、選擇傳播渠道

6、編制傳播預算

案例解讀：可口可樂品牌傳播詳細分析

第三篇 品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)建設

一、品牌戰(zhàn)略

1、品牌體系

2、品牌架構

3、設計品牌戰(zhàn)略

4、品牌組合戰(zhàn)略管理

通過品牌命名、品牌視覺錘、品牌語言釘、品牌架構組合策略，解讀企業(yè)品牌體系建設

二、品牌延伸

1、新產品和品牌延伸

2、品牌延伸優(yōu)缺點

3、評估品牌延伸機會

4、成功實施品牌延伸的原則

案例分析：娃哈哈的品牌困局

三、品牌管理

1、品牌管理的模式

2、大型集團品牌戰(zhàn)略管理

3、品牌運營管理與維護

案例：中糧集團品牌戰(zhàn)略解讀

第四篇 移動互聯(lián)環(huán)境 品牌建設途徑

一、企業(yè)基于移動互聯(lián) 品牌戰(zhàn)略思考

二、互聯(lián)網環(huán)境，企業(yè)如何建設品牌

通過導師操作的實戰(zhàn)大型案例，詳細解讀：

1、通過移動互聯(lián)品牌建設，企業(yè)如何建立與用戶的溝通渠道

2、企業(yè)如何通過新媒體建設，打造粉絲群體

3、企業(yè)如何基于用戶需求，設計品牌戰(zhàn)略

4、企業(yè)如何根據目標用戶，規(guī)劃內容傳播

5、企業(yè)如何結合營銷目標，設計傳播活動  

總結：現(xiàn)場互動

一、回顧課程

二、互動問答   

專家簡介

原奧美廣告業(yè)務總監(jiān) 多家企業(yè)品牌營銷顧問  趙桐

實戰(zhàn)經驗

曾任職奧美集團業(yè)務總監(jiān)，參與大量營銷與品牌咨詢項目；曾服務于國際知名企業(yè)聯(lián)合利華，擁有十余年企業(yè)管理、營銷和品牌實戰(zhàn)與咨詢經驗。曾為伊利集團、樂成集團、泰康人壽等幾十家知名企業(yè)提供品牌營銷咨詢服務，有效幫助企業(yè)提升品牌知名度和影響力。

授課特點

實踐與理論兼?zhèn)�，策略與創(chuàng)意并重；兼顧企業(yè)短期生存與長遠發(fā)展，有戰(zhàn)略眼光地解決眼前問題；擅長為企業(yè)提煉價值、找準方向、夯實基礎、整合資源、引爆市場。

主講課程

互聯(lián)網品牌傳播、企業(yè)品牌塑造、品牌溝通與傳播、企業(yè)品牌體系建設與管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、互聯(lián)網環(huán)境企業(yè)營銷創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理等。

服務客戶

蒙牛、伊利、海爾、聯(lián)想、康師傅、西門子、屈臣氏、奧迪中國、中糧集團、泰康人壽、中國電信、工商銀行、中國航天科技集團、中航工業(yè)集團、中國遠洋集團……