有“效”激勵:薪酬體系設計實戰(zhàn)操作其它上課時間：

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課程大綱:

1、薪酬體系設計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設的著力點
訓練：診斷公司薪酬存在的問題
2、進行薪酬項目前期準備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細的項目實施計劃
訓練：指定可行的薪酬項目計劃書
3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開啟動會的技巧
4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設計
4.3評估要素的權重設計和賦值原則
4.4推動評估模型審核通關掌
案例：新飛電器的評估模型某公司的評估模型
訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。
5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓練：模擬評估某公司崗位價值
6、設計薪酬結構
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結構設計八步驟
6.3設計動態(tài)薪酬調整機制
訓練：設計某公司薪酬結構和動態(tài)機制
7、薪酬制度設計
7.1銷售人員的薪酬激勵
7.2研發(fā)人員的薪酬激勵
7.3高管人員的薪酬激勵
7.4生產人員的薪酬激勵
7.5項目人員的薪酬激勵
7.6合伙人的薪酬激勵
8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫

培訓師介紹：

于彬彬老師。
適應性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；
某大型世界500強央企人力資源原總經理；
暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者。
20年人力資源經驗，以幫助企業(yè)提升內部持久動力為個人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經驗，成為國內薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。
于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導性和實戰(zhàn)操作性，被譽為手把手式的實戰(zhàn)訓練師。
部分學員評價評價一：彬彬老師把一套完整的薪酬體系設計的步驟給大家匯總并講解，一下子把我的思路給串了起來，課程里講解的內容很多都接觸過，但是都是分散的，并不清楚真正要從頭到尾做一套科學的薪酬體系到底如何入手 如何實施 如何落地 可以說2天的課程給我啟發(fā)最大的就是這一點，讓我恍然大悟哦，原來薪酬體系設計是這么個過程�。≡u價二：坦白的講我之前沒有對于老師的課抱多大希望,因為有之前只顧賣產品的培訓師的經歷,沒有指望課程能給我解決什么問題.可是兩天的課程上下來之后,我發(fā)現(xiàn)自己錯了，真的大錯特錯，我竟然聽著聽著課程就找到了問題的答案,知道問題的根結真的在哪里。
整個課程沒有廣告介紹與推銷，沒有為了浪費時間的一些無聊活動，整整兩天的時間于老師結合理論與實踐將薪酬設計講得清清楚楚，明明白白，聽完之后，我立即就知道回去應該怎么做了。
真的很感動，真的，我是懷著一種感激、敬佩的心情聽完了兩天的課程，我為這樣一位有著為中國企業(yè)HR事業(yè)發(fā)展而無私奉獻情懷的前輩而感動.