薪酬核算全能：薪酬支付方案設(shè)計工時規(guī)劃與薪酬管理其它上課時間：

HR部門負責人企業(yè)負責人總經(jīng)理員

課程收益:

（1）幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。
（2）指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯誤、防范薪酬爭議以設(shè)計有效的管理方案。
（3）培養(yǎng)善（擅）用中國勞動保障政策法規(guī)的薪酬管理專業(yè)人士。

課程大綱:

1.薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求
a)科學(xué)人力資源管理對薪酬組成的通常要求 中國法規(guī)對薪酬組成有哪些規(guī)制
b)公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付
c)早期政府發(fā)文規(guī)定的補貼還需要設(shè)置嗎 現(xiàn)在還需設(shè)置補貼嗎 現(xiàn)在還有法定補貼嗎
d)有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資
e)薪酬組成設(shè)計必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時必須符合中國法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設(shè)計計算方法
f)嘉博基于中國市場的薪酬組成設(shè)計計算方法介紹：3M3P
2.標準工時制薪酬核算與管理
a)標準工時制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制
b)標準工時制對管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時制、標準工時制的原因
c)如何通過薪酬管理策略規(guī)避標準工時制的問題
d)如何處理標準工時制下常見的加班費用支付爭議
e)自我延時是否算作加班 如何合理處理 薪酬管理政策如何設(shè)計 如何設(shè)計人力資源管理制度防止這種爭議 出現(xiàn)爭議又如何舉證
f)非工作時間出差途中是否算作加班 如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本
g)業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班 不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤 如何管理較為合理
h)值班是否屬于加班 如何防止值班變成加班的報酬爭議 如何合理設(shè)計值班津貼
i)公司會議后的文娛活動是否屬于加班 文娛活動期間的傷殘是否屬于工傷 該如何處理這類工作
j)\\\\\\\\\\\\\\\"雙休\\\\\\\\\\\\\\\"、法定節(jié)假日總部（及海外）培訓(xùn)，是否要支付加班費 如何才能防止爭議
k)事假可以不支付工資，其法律來源依據(jù)
l)標準工時制下加班管理與加班工資計算：加班工資基數(shù)的確定方式和計算原則、加班工作計算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休
3.綜合工時制的薪酬核算與管理
a)綜合工時制的本質(zhì)含義
b)綜合工時制對企業(yè)有何好處
c)綜合工時制的工資計算原則 支付原則 這些法律規(guī)制的原則為何難以實行嗎 管理實踐中通常采取的辦法有哪些
d)綜合工時制按照法律的書面意義，工時核算看起來很清楚，在實踐中綜合工時制工時核算為何是件不容易的事
e)事假可以不支付工資，但是核算不容易：請一天事假耽擱了一個班（設(shè)10小時一個班，下同），是算員工請了8小時事假還是10小時事假 為何不能簡單說是8小時或10小時，為何其結(jié)果可能不是8小時或10小時，其前提條件是什么 為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論
f)綜合工時制下員工的5天（或其他天數(shù)）年休假，是批準5個工作班，還是5個日歷天
g)綜合工時制下，法定節(jié)假日沒有出勤，是否計算出勤
h)綜合工時制下加班管理與加班工資計算：加班工資基數(shù)的確定方式和計算原則、加班工作計算系數(shù)的確定原則
i)季度綜合工時制下，季度共出勤505小時，其中有法定節(jié)假日加班8小時，這時除了8小時按300%計算加班工資外，是否須另外支付5小時（即505小時減500小時的余額）150%的加班工資
4.不定工時制的薪酬核算與管理
a)不定工時制的本質(zhì)含義
b)不定工時制下僅國定節(jié)假日被安排加班才計加班工資，其他時間加班不計加班工資，其有效的前提條件是什么
c)不定工時制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資 是否可如同標準工時制下對事假期間不支付工資（即扣除事假期間工資）
d)不定工時制是把雙刃劍，若處理不好，不但無法節(jié)省日常加班工資，反而引來爭議 如何巧用不定工時制
5.標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算差異與管理方法
a)日工資核算疑點與方法
b)綜合工時制加班工資核算難點與方法
c)不定工時制下工資核算與管理
d)各類出勤工資核算
6.停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法
a)停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定
b)工資支付中常見問題的處理方法
c)薪酬支付制度設(shè)計中應(yīng)考慮哪些問題防止爭議
7.事假與福利假期工資核算方法
a)婚假：時間、待遇及企業(yè)通常的享受條件（領(lǐng)證時間、領(lǐng)證單位等）、再婚的婚假待遇
b)產(chǎn)假：時間、待遇及各地不同的處理方法（高于單位平均工資如何處理等）
c)病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過醫(yī)療期是否需要支付病假工資
d)喪假：喪假時間、待遇及企業(yè)對享受條件人道處理實踐方法
e)工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法
f)探親假：適用條件及其待遇
g)年休假：時間、待遇 沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄的員工的累計工齡如何認定 如何設(shè)計管理制度來解決這些問題
h)婦女節(jié)、青年節(jié)：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)
8.津貼、補貼、補償金的核算與管理策略
a)有毒有害等津貼的核算：常見問題與處理方法
b)高溫津貼的核算：常見問題與處理方法
c)補償金的核算：常見問題與處理方法
9.法定扣除的法律規(guī)制與操作對策
a)哪些項目可以從工資中代扣
b)高價值物品由個人保管后丟失，是否可以從工資中扣除
c)如何保證不可代扣項從工資中合法抵扣
10.薪金收入與個人所得稅的核算與管理應(yīng)用
a)獨生子女津貼是否繳稅 哪些項目可以免稅
b)補償金的個人所得稅：補償金是否須納稅、多少以上要納稅 計算方法
c)終獎的個人所得稅：計算方法 如何防止\\\\\\\\\\\\\\\"應(yīng)發(fā)多\\\\\\\\\\\\\\\"、\\\\\\\\\\\\\\\"實發(fā)\\\\\\\\\\\\\\\"反而少
11.Q&A

培訓(xùn)師介紹：

洪晟
咨詢公司資深顧問、高級董事
ICH宜咨特聘講師
擅長咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
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開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、PayrollMaster薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進與診斷方法、生產(chǎn)績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗：服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEXTech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。