培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
（1）幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。
（2）指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯(cuò)誤、防范薪酬?duì)幾h以設(shè)計(jì)有效的管理方案。
（3）培養(yǎng)善（擅）用中國(guó)勞動(dòng)保障政策法規(guī)的薪酬管理專業(yè)人士。
課程大綱:
1.薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求
a)科學(xué)人力資源管理對(duì)薪酬組成的通常要求 中國(guó)法規(guī)對(duì)薪酬組成有哪些規(guī)制
b)公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付
c)早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎 現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎 現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎
d)有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資
e)薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國(guó)法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國(guó)薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法
f)嘉博基于中國(guó)市場(chǎng)的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹：3M3P
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理
a)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制
b)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對(duì)管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因
c)如何通過薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問題
d)如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見的加班費(fèi)用支付爭(zhēng)議
e)自我延時(shí)是否算作加班 如何合理處理 薪酬管理政策如何設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭(zhēng)議 出現(xiàn)爭(zhēng)議又如何舉證
f)非工作時(shí)間出差途中是否算作加班 如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本
g)業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班 不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤 如何管理較為合理
h)值班是否屬于加班 如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h 如何合理設(shè)計(jì)值班津貼
i)公司會(huì)議后的文娛活動(dòng)是否屬于加班 文娛活動(dòng)期間的傷殘是否屬于工傷 該如何處理這類工作
j)\\\\\\\\\\\\\\\"雙休\\\\\\\\\\\\\\\"、法定節(jié)假日總部（及海外）培訓(xùn)，是否要支付加班費(fèi) 如何才能防止?fàn)幾h
k)事假可以不支付工資，其法律來源依據(jù)
l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休
3.綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理
a)綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義
b)綜合工時(shí)制對(duì)企業(yè)有何好處
c)綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則 支付原則 這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎 管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些
d)綜合工時(shí)制按照法律的書面意義，工時(shí)核算看起來很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事
e)事假可以不支付工資，但是核算不容易：請(qǐng)一天事假耽擱了一個(gè)班（設(shè)10小時(shí)一個(gè)班，下同），是算員工請(qǐng)了8小時(shí)事假還是10小時(shí)事假 為何不能簡(jiǎn)單說是8小時(shí)或10小時(shí)，為何其結(jié)果可能不是8小時(shí)或10小時(shí)，其前提條件是什么 為何這些情形讓仲裁員和法官都不那么容易的下結(jié)論
f)綜合工時(shí)制下員工的5天（或其他天數(shù)）年休假，是批準(zhǔn)5個(gè)工作班，還是5個(gè)日歷天
g)綜合工時(shí)制下，法定節(jié)假日沒有出勤，是否計(jì)算出勤
h)綜合工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則
i)季度綜合工時(shí)制下，季度共出勤505小時(shí)，其中有法定節(jié)假日加班8小時(shí)，這時(shí)除了8小時(shí)按300%計(jì)算加班工資外，是否須另外支付5小時(shí)（即505小時(shí)減500小時(shí)的余額）150%的加班工資
4.不定工時(shí)制的薪酬核算與管理
a)不定工時(shí)制的本質(zhì)含義
b)不定工時(shí)制下僅國(guó)定節(jié)假日被安排加班才計(jì)加班工資，其他時(shí)間加班不計(jì)加班工資，其有效的前提條件是什么
c)不定工時(shí)制下事假是否可以不支付工資，本身是件不容易的事：若員工完成了任務(wù)，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工資 是否可如同標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下對(duì)事假期間不支付工資（即扣除事假期間工資）
d)不定工時(shí)制是把雙刃劍，若處理不好，不但無法節(jié)省日常加班工資，反而引來爭(zhēng)議 如何巧用不定工時(shí)制
5.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算差異與管理方法
a)日工資核算疑點(diǎn)與方法
b)綜合工時(shí)制加班工資核算難點(diǎn)與方法
c)不定工時(shí)制下工資核算與管理
d)各類出勤工資核算
6.停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法
a)停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定
b)工資支付中常見問題的處理方法
c)薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問題防止?fàn)幾h
7.事假與福利假期工資核算方法
a)婚假：時(shí)間、待遇及企業(yè)通常的享受條件（領(lǐng)證時(shí)間、領(lǐng)證單位等）、再婚的婚假待遇
b)產(chǎn)假：時(shí)間、待遇及各地不同的處理方法（高于單位平均工資如何處理等）
c)病假：病假待遇條件、病假待遇的確定原則與各地的差異、超過醫(yī)療期是否需要支付病假工資
d)喪假：?jiǎn)始贂r(shí)間、待遇及企業(yè)對(duì)享受條件人道處理實(shí)踐方法
e)工傷假：工傷停工留薪期基本原則和特殊原則及其工資核算方法
f)探親假：適用條件及其待遇
g)年休假：時(shí)間、待遇 沒有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒有社保記錄的員工的累計(jì)工齡如何認(rèn)定 如何設(shè)計(jì)管理制度來解決這些問題
h)婦女節(jié)、青年節(jié)：不放假是否需要支付加班工資及其法律依據(jù)
8.津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)償金的核算與管理策略
a)有毒有害等津貼的核算：常見問題與處理方法
b)高溫津貼的核算：常見問題與處理方法
c)補(bǔ)償金的核算：常見問題與處理方法
9.法定扣除的法律規(guī)制與操作對(duì)策
a)哪些項(xiàng)目可以從工資中代扣
b)高價(jià)值物品由個(gè)人保管后丟失，是否可以從工資中扣除
c)如何保證不可代扣項(xiàng)從工資中合法抵扣
10.薪金收入與個(gè)人所得稅的核算與管理應(yīng)用
a)獨(dú)生子女津貼是否繳稅 哪些項(xiàng)目可以免稅
b)補(bǔ)償金的個(gè)人所得稅：補(bǔ)償金是否須納稅、多少以上要納稅 計(jì)算方法
c)終獎(jiǎng)的個(gè)人所得稅：計(jì)算方法 如何防止\\\\\\\\\\\\\\\"應(yīng)發(fā)多\\\\\\\\\\\\\\\"、\\\\\\\\\\\\\\\"實(shí)發(fā)\\\\\\\\\\\\\\\"反而少
11.Q&A
培訓(xùn)師介紹：
洪晟
咨詢公司資深顧問、高級(jí)董事ICH宜咨特聘講師
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在\"哈佛商業(yè)評(píng)論\"、英國(guó)\"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)�？痋"、\"上海經(jīng)濟(jì)\"、\"文匯報(bào)\"、\"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)\"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、PayrollMaster薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEXTech等。
教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十余年。