神州巨龍項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)全國招生中其它上課時(shí)間：

企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

課程收益:

了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點(diǎn)和重點(diǎn)，爭(zhēng)取一次通過PMP考試
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能。
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法
熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

40學(xué)時(shí)證明

課程大綱:

5天串講3天模擬考試1天集中答疑
5天串講可以讓學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)，通過知識(shí)點(diǎn)解剖、案例講解、實(shí)戰(zhàn)模擬、模擬試題講解，完整掌握項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域和40多個(gè)過程組。
3天模擬考試，將分階段找出學(xué)員的知識(shí)缺陷，并有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)，爭(zhēng)取讓學(xué)員能夠經(jīng)過3次完整的模擬考試，獲得大幅度提升。
1天考前集中答疑，將有針對(duì)性、有重點(diǎn)對(duì)于難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行刨析，爭(zhēng)取徹底消滅問題，輕松準(zhǔn)備考試。

培訓(xùn)師介紹：

PMP 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)講師。香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士。10余年的大型通信項(xiàng)目售前售后項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事市場(chǎng)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對(duì)大型IT項(xiàng)目實(shí)施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項(xiàng)目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。扎實(shí)理論根基結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年大型電信項(xiàng)目售前、售后運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電信市場(chǎng)有深入的了解。對(duì)工程實(shí)施、項(xiàng)目管理常見的問題有獨(dú)到的見解。善于激發(fā)學(xué)員思考，通過實(shí)戰(zhàn)案例探討及常用工具的演練使學(xué)員對(duì)工作有所反思從而取得實(shí)質(zhì)性收獲。