項目集管理PgMP?認證培訓 2018年3月北京班其它上課時間：

①　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理;②　各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;③　獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。

課程收益:

掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。
獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格，結交高級項目管理人脈，擴大交流面。

課程大綱:

課程安排
培訓地點：北京培訓規(guī)模：20人
課程大綱


項目集管理基本概念
什么是項目集？
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理（BenefitsManagement）
治理（Governance）
干系人爭�。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系(Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。學員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(BusinessCase)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap)模板演練
項目集初始收益說明


工具演練
項目集路線圖
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設計
收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務框架
案例分析
Perter的故事


專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動
學員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題


模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處)。


項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊
學員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統(tǒng)講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。

課程總結
項目集管理從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實踐問題研討
幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

培訓師介紹：

林勇項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

n國內首位項目組合管理專家PfMP
n國內首批項目集管理專家PgMP
nPMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
n項目集管理研究中心副主任
nPMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師

林勇老師在大型國企單位高級經(jīng)理職務，具有超過二十年項目管理實踐經(jīng)驗，主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業(yè)管理與項目管理理論知識，發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。

林勇老師是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內首位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。林勇老師主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內首創(chuàng)。林老師在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關于項目集管理的專業(yè)文章。

林勇老師2013年起擔任項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》。受訓學員包括中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近500人，培養(yǎng)100多名PgMP。

靳朝陽項目管理者聯(lián)盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協(xié)會PMI特聘項目管理專家

n中國人民大學MBA
n高級電氣工程師
n美國項目管理協(xié)會PMP資格
n國內首批項目集管理專家PgMP
n國內首批項目組合管理專家PfMP

靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監(jiān)職務，在電氣工程領域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術工程師轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理和項目總監(jiān)，具有10年項目管理經(jīng)驗，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領域。

靳朝陽先生國內首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協(xié)會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項目管理體系與最佳實踐，曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團提供項目管理培訓，深受好評。