項目管理者聯(lián)盟《國際項目集管理最佳實踐與實戰(zhàn)應用》培訓其它上課時間：

項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理?負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)?項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。?組織中的戰(zhàn)略決策實施者?需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程收益:

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結(jié)束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰(zhàn)略相適應的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

課程大綱:

學習模塊學習內(nèi)容演練、案例與研討預期收益
項目集管理基本概念什么是項目集
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭取（Engagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。學員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap)模板演練
項目集初始收益說明

工具演練
項目集路線圖學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設計收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺模板演練
項目集治理計劃學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動項目集章程
財務框架案例分析
Perter的故事

專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動學員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素案例分析
西方公司的項目集管理問題

模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。

項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作
指導和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊學員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃系統(tǒng)講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。
課程總結(jié)項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實踐問題研討幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

培訓師介紹：

楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。

美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》。

擔任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。

擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。

Réjean教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學項目管理碩士項目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學和法國巴黎高等商業(yè)學院的項目管理課程授課教授。

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