神州巨龍備考12月PMP開辦啦其它上課時(shí)間：

企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員

培訓(xùn)受眾:

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員

課程收益:

【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】
1、對個(gè)人： 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
2、對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí) 利用體系中10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的47個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

美國PMI

課程大綱：

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員
【課程安排】
PMBOK知識(shí)體系串講：10月18日(周六) 10月19日(周日) 11月1日(周六) 11月2日(周日)
綜合+案例： 11月15日(周六) 。
模一：11月16日(周日) 。
模二：11月23日(周日)。
模三：11月30日(周日)。
贈(zèng)送考前精講：12月7日（周日）。
【課程簡介】
第一天 引論 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目生命周期與組織、
單個(gè)項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目整體管理
第二天 項(xiàng)目整體管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
第三天
項(xiàng)目時(shí)間管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四天 項(xiàng)目質(zhì)量管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目人力資源
溝通管理
第五天 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目采購管理
職業(yè)道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
100%題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第七天 PMP全真模擬考試二
第八天 PMP全真模擬考試三 同上
第九天 疑難知識(shí)答疑 2小時(shí)遠(yuǎn)程解答

【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】
1、對個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
2、對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
利用體系中10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的47個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫


【培訓(xùn)模式】
保證班 5400元/人 現(xiàn)價(jià):4980元/人 團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:4800元/人
零風(fēng)險(xiǎn)班 原價(jià):4800元/人 現(xiàn)價(jià):4500元/人 團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:4300元/人
經(jīng)典班原價(jià): 原價(jià):4180元/人 現(xiàn)價(jià):3800元/（天津除外） 團(tuán)報(bào)優(yōu)惠價(jià)格:3700元/人

班級(jí)模式說明
保證班 *保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾：只要學(xué)員嚴(yán)格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W(xué)安排學(xué)習(xí)，由神州巨龍來擔(dān)保學(xué)員通過PMP考試。如果在上述條件下，學(xué)員第一次沒有達(dá)到PMI規(guī)定的合格線，由神州巨龍?zhí)鎸W(xué)員支付交給PMI所規(guī)定重考費(fèi)一次
零風(fēng)險(xiǎn)班 *零風(fēng)險(xiǎn)班承諾
連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)
經(jīng)典班 *經(jīng)典班承諾
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬一第一次考試未過，可免費(fèi)重聽,重考風(fēng)險(xiǎn)由學(xué)員承擔(dān)
【往年情況】
自開課以來，一年3月、6月、9月、12月四期，期期開班，學(xué)員十幾人到幾十人不等，通過率在87%左右，在總公司旗下位列前三，工作、服務(wù)、課程質(zhì)量都受到學(xué)員的好評。
【報(bào)名方式】
學(xué)員親自上門報(bào)名
預(yù)約后我們工作人員免費(fèi)上門報(bào)名
學(xué)員可通過銀行匯款或網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的形式繳納培訓(xùn)用費(fèi)用，培訓(xùn)資料由神州巨龍快遞到學(xué)員手中

培訓(xùn)師介紹：

  有15年以上外企工作經(jīng)驗(yàn)，多年在柯達(dá)公司任培訓(xùn)經(jīng)理并兼任柯達(dá)中國區(qū)培訓(xùn)師，被譽(yù)為“柯達(dá)優(yōu)秀培訓(xùn)師”，培訓(xùn)主題涉及關(guān)鍵時(shí)刻、演示技能、變化管理等。特別是“關(guān)鍵時(shí)刻”課程通過系列情景闡述“以服務(wù)促銷售”、“服務(wù)好內(nèi)部客戶才能滿足外部客戶”的理念及方法，評價(jià)極高。