培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展
掌握PMP認(rèn)證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。
學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法
熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段
掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
40學(xué)時證明
課程大綱:
5天串講3天模擬考試1天集中答疑
5天串講可以讓學(xué)員在最短時間內(nèi)，通過知識點解剖、案例講解、實戰(zhàn)模擬、模擬試題講解，完整掌握項目管理9大知識領(lǐng)域和40多個過程組。
3天模擬考試，將分階段找出學(xué)員的知識缺陷，并有計劃、有針對性的進行指導(dǎo)，爭取讓學(xué)員能夠經(jīng)過3次完整的模擬考試，獲得大幅度提升。
1天考前集中答疑，將有針對性、有重點對于難點和重點進行刨析，爭取徹底消滅問題，輕松準(zhǔn)備考試。
培訓(xùn)師介紹：
PMP 項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師。香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士。10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對大型IT項目實施和問題分析有深入的研究，主導(dǎo)開發(fā)多門項目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬人。扎實理論根基結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年大型電信項目售前、售后運作經(jīng)驗，對電信市場有深入的了解。對工程實施、項目管理常見的問題有獨到的見解。善于激發(fā)學(xué)員思考，通過實戰(zhàn)案例探討及常用工具的演練使學(xué)員對工作有所反思從而取得實質(zhì)性收獲。