如何構(gòu)建全面的招聘體系其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員

課程大綱:

1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
■現(xiàn)代社會(huì)對(duì)招聘提出新要求
■怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
■靠經(jīng)驗(yàn)更要靠系統(tǒng)
■分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
■招聘過程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各種招聘渠道的分析和對(duì)比
■內(nèi)招還是外招
3.甄選方式的選取
■吹盡狂沙始到金
■不同甄選方式的選擇
■不同甄選方式的對(duì)比分析
4.評(píng)價(jià)中心介紹
■是騾子是馬拉出來遛遛
■什么是評(píng)價(jià)中心
■評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹
5.結(jié)構(gòu)化面試全程解析
■沙里淘金：簡(jiǎn)歷分析與篩選
■結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
■人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
■行為描述式面試的核心是什么
■面試要考察的重要方面
■面試過程中的關(guān)鍵技巧
■如何進(jìn)行多人協(xié)同
■確定最終人選的多重因素考量
6．如何做好背景調(diào)查
■為什么要做背景調(diào)查
■什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
■向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7.新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
■如何讓新員工在企業(yè)成活下來
■新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題
■如何安排后入職培訓(xùn)
■新員工入職的流程與有效策略

培訓(xùn)師介紹：

張老師
一品生產(chǎn)管理培訓(xùn)特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家，制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場(chǎng)改善大師，中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者，工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師，MBA，6黑帶，PMP項(xiàng)目管理師，國(guó)際人力資源管理師，PTT國(guó)際職業(yè)講師；
十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，副總經(jīng)理等職位。
研究方向：制造業(yè)成本管控體系診斷與改善；
制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實(shí)踐研究；
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善方法與管理技能提升訓(xùn)練。
專業(yè)成果：中國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本控制卅字模型首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，它不會(huì)像財(cái)務(wù)管理那樣專業(yè)高深，也不會(huì)像精益生產(chǎn)那樣可望而不可及，它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會(huì)得到、可領(lǐng)會(huì)得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。
中國(guó)制造業(yè)管理技能整體提升的訓(xùn)練方案將精益思想按照學(xué)員可接受的程度，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，使同一企業(yè)中各級(jí)管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對(duì)訓(xùn)練重點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)應(yīng)知，更體現(xiàn)應(yīng)會(huì)。
不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。