課程收益:
1.了解
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.了解
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與
績(jī)效管理的密切關(guān)系
3.掌握
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過(guò)
薪酬激勵(lì)在安全合法的法律法規(guī)下使
績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)揮作用
培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“
績(jī)效薪酬管理師崗位能力證書(shū)”。
課程大綱:
獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)
企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員接軌沖刺 考試 證書(shū)
在人力資源管理實(shí)踐工作中，
薪酬與
績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。員工
績(jī)效好，自然會(huì)在
薪酬上有所反映；同樣，
薪酬上去了，員工的
績(jī)效自然也會(huì)有所改善。畢竟，
薪酬激勵(lì)仍然是主流而又有效的激勵(lì)手段，通過(guò)
績(jī)效與
薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善
績(jī)效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的
人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的
人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。《
勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開(kāi)展
績(jī)效考核與
薪酬體系設(shè)計(jì)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
授課特點(diǎn)：
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用，又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)
薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)
薪酬設(shè)計(jì)方案類(lèi)型，以及激勵(lì)
薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
基礎(chǔ)模塊一：
績(jī)效管理
理論與實(shí)踐
1．
績(jī)效管理的最新發(fā)展和重要性
2．
績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．
績(jī)效客觀量化的基本方法
4．
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
5．戰(zhàn)略型
績(jī)效管理――平衡計(jì)分卡
6．
績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定
7．
績(jī)效管理的工作程序
8．
績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
9．
績(jī)效考核的實(shí)施
10．
績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法
11．
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用
績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司
績(jī)效基礎(chǔ)模塊二：
薪酬管理
理論與實(shí)踐
1．
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．
薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．
薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾
5．基本工資與
績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）
績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)
6．各類(lèi)不同人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
（1）
銷(xiāo)售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶(hù)服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）
實(shí)戰(zhàn)模塊三：
績(jī)效薪資綜合管理與激勵(lì)
1．
績(jī)效薪酬的調(diào)整與預(yù)算管理
2．年終
績(jī)效評(píng)估與工資調(diào)整
3．年終
績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲管理
4．企業(yè)福利方案的設(shè)計(jì)
5．企業(yè)福利的有效實(shí)施
6．常見(jiàn)問(wèn)題的處理
拓展模塊四：
勞動(dòng)爭(zhēng)議與
績(jī)效薪酬福利
1．
企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
2．
薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
3．企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
4．
績(jī)效薪酬福利爭(zhēng)議的處理技巧
采用
績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目中心編印的
績(jī)效薪酬管理師培訓(xùn)專(zhuān)用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書(shū)。
報(bào)名方式：
1、報(bào)名時(shí)間：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 雙休日上午9：30-下午16：00。
2、申報(bào)方式：遞交申報(bào)表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。
3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：2940元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、考務(wù)費(fèi)）已經(jīng)獲得國(guó)家二級(jí)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師證書(shū)的學(xué)員可以直接參加沖刺班980元（含總復(fù)習(xí)、教材、考務(wù)費(fèi)）（注：原試培訓(xùn)的優(yōu)惠價(jià)取消）
培訓(xùn)師介紹：
采購(gòu)管理專(zhuān)家：吳老師
商業(yè)管理背景Business Background：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、
供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等中、高層管理職務(wù)。其中，華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：
供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、
供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。
擅長(zhǎng)課程Specialized Courses：
采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與
談判技巧》、《供應(yīng)商評(píng)估與
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