北京4月26-27日白萬綱博士“十三五規(guī)劃落地、產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人資管控和績效薪酬體系建設(shè)”高層其它上課時間：

政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

課程收益:

從落地工具、標(biāo)桿案例、針對性研討等方面入手，理論與實踐相結(jié)合，助推您的企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型！

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一天上午：保障“十三五”規(guī)劃落地的戰(zhàn)略管理體系 白萬綱 授課
1．“十三五”規(guī)劃編制要點概述
2．“十三五”戰(zhàn)略迭代規(guī)劃與迭代執(zhí)行
3．“十三五”戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運(yùn)作 b) 戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整
2)戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系
a)五年規(guī)劃、三年行動計劃 b)十大工程設(shè)置與分解
c) 經(jīng)營計劃滾動 d）月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系
e） 戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)組織體系調(diào)整與變革 b)人力資源體系調(diào)整與變革
c) 人力資源體系調(diào)整與變革 d) 企業(yè)文化調(diào)整與變革
e) 集團(tuán)對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
a)組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務(wù)管理體系 d)績效管理體系
5)戰(zhàn)略績效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
a)戰(zhàn)略審計 b）戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
4．保障“十三五”規(guī)劃落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進(jìn)計劃
5．“十三五”規(guī)劃落地重大專題探析
第一天下午：支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合與財務(wù)管控 白萬綱 授課
1、支撐“十三五”規(guī)劃落地的產(chǎn)融結(jié)合
1）關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合：產(chǎn)融結(jié)合的十樁罪、產(chǎn)融結(jié)合環(huán)境的幾大變化、產(chǎn)融結(jié)合的幾個境界、產(chǎn)融結(jié)合工具與技術(shù)、產(chǎn)融結(jié)合平臺、產(chǎn)融結(jié)合思維。
2）產(chǎn)融結(jié)合所需功能的實現(xiàn)：集團(tuán)常見產(chǎn)融結(jié)合平臺功能分解、集團(tuán)所需要的金融功能識別、集團(tuán)所需的互聯(lián)網(wǎng)化金融功能識別。
3）新時期產(chǎn)融結(jié)合的重點：如何構(gòu)建具有自身特色的產(chǎn)融結(jié)合式運(yùn)作、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合之六大模式、融融結(jié)合之五大模式、超級產(chǎn)融結(jié)合之六大模式、微觀產(chǎn)融結(jié)合方案的來源模式。
4）超級產(chǎn)融結(jié)合的若干探討：四金對企業(yè)價值鏈的改造、四金對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造、四金對企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合、生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合
5）市值管理：市值的影響因素及作用機(jī)理、市值管理策略。
6）集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
7）融資大觀園 - 十八種主流融資模式
8）高產(chǎn)融結(jié)合能力集團(tuán)的十個臺階
2、支撐“十三五”規(guī)劃落地的財務(wù)管控
1）財務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系：
a）集團(tuán)財務(wù)管控的趨勢
b）集團(tuán)財務(wù)管控體系的運(yùn)作
2）財務(wù)管控16個核心模塊：財務(wù)戰(zhàn)略、三個財務(wù)管理體系、財務(wù)組織、預(yù)算管控、融資管控、投資管控、資金管控、資產(chǎn)管控、核算管控、財務(wù)分析、成本管控、內(nèi)部交易、稅務(wù)籌劃、財務(wù)信息化、內(nèi)控管理、審計管控。
3）財務(wù)管控的運(yùn)作
a）財務(wù)管控體系如何運(yùn)作
b）財務(wù)管控體系成為戰(zhàn)略支撐體系必須達(dá)到的要求
c）財務(wù)管控的績效評價
3、問答
第二天上午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管控
1．以保障戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的人力資源管控體系
1)人力資源管控的導(dǎo)向是保障戰(zhàn)略落地
2)從人力資源管理到人力資源管控管控
3)“十三五”規(guī)劃帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
2．支撐戰(zhàn)略落地需重點把握的人力資源管控核心模塊
1)組織架構(gòu)整合
2)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
3)基于產(chǎn)業(yè)的人力資源規(guī)劃
4)總部改造——總部人員職業(yè)發(fā)展與績效、薪酬管理體系
5)子公司改造——子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效、薪酬管理體系
6)人力資源決策與權(quán)力體系
7)繼任體系
8)外派人員管控
9)招聘體系管控
10)培訓(xùn)體系管控
11)薪酬體系管控
12)績效體系管控
13)人力資源信息化與報告體系
14)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
15)培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理
16)總部人力資源管理類咨詢，制度輸出與審計
第二天下午：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核和薪酬體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核
1)華彩績效考核九步法
2)公司層面和個人層面的績效考核的區(qū)別
3)集團(tuán)總部與子公司部門層面評價指標(biāo)
4)案例剖析
2．以支撐“十三五”戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系
1)薪酬組合管理——狹義與廣義薪酬
2)國企薪酬改革的分類解讀——薪酬系統(tǒng)設(shè)計圍繞價值判定主線
3)國資改革及戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬激勵
4)民營企業(yè)的薪酬設(shè)計和激勵政策
5)案例剖析：面向骨干人員中長期激勵方案設(shè)計
3．績效考核責(zé)任書的設(shè)計要點

培訓(xùn)師介紹：

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：國務(wù)
院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙
江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30 余省市
國資委管控顧問。承擔(dān)國資委集團(tuán)控制力建設(shè)、
集團(tuán)財務(wù)管控、兼并重組及二級子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；
多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政
集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；
多家政府院�？妥�教授：中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院
（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；
多家重點院�？妥�教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客
座教授；
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500 強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；
他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，
全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集
團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，
并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管
控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)管控能力評價體系：推出中國集團(tuán)管控百強(qiáng)排行榜；


培訓(xùn)特長：

他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，
全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集
團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，
并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管
控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

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