北京4月26-27日白萬綱博士“十三五規(guī)劃落地、產融結合、戰(zhàn)略導向的人資管控和績效薪酬體系建設”高層其它上課時間：

政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人

課程收益:

從落地工具、標桿案例、針對性研討等方面入手，理論與實踐相結合，助推您的企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展轉型！

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)結業(yè)證書

課程大綱:

第一天上午：保障“十三五”規(guī)劃落地的戰(zhàn)略管理體系 白萬綱 授課
1．“十三五”規(guī)劃編制要點概述
2．“十三五”戰(zhàn)略迭代規(guī)劃與迭代執(zhí)行
3．“十三五”戰(zhàn)略管理體系
1)戰(zhàn)略思考體系
a)戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運作 b) 戰(zhàn)略階段性評價與調整
2)戰(zhàn)略性經營計劃子體系
a)五年規(guī)劃、三年行動計劃 b)十大工程設置與分解
c) 經營計劃滾動 d）月度偏差分析與季度經營偏差分析體系
e） 戰(zhàn)略執(zhí)行機制
3)戰(zhàn)略支撐體系
a)組織體系調整與變革 b)人力資源體系調整與變革
c) 人力資源體系調整與變革 d) 企業(yè)文化調整與變革
e) 集團對子公司商業(yè)模式頂層管理體系
4)戰(zhàn)略執(zhí)行子體系
a)組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務管理體系 d)績效管理體系
5)戰(zhàn)略績效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系
6)戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系
a)戰(zhàn)略審計 b）戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏
4．保障“十三五”規(guī)劃落地的十大工程
a)戰(zhàn)略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃
5．“十三五”規(guī)劃落地重大專題探析
第一天下午：支撐“十三五”規(guī)劃落地的產融結合與財務管控 白萬綱 授課
1、支撐“十三五”規(guī)劃落地的產融結合
1）關于產融結合：產融結合的十樁罪、產融結合環(huán)境的幾大變化、產融結合的幾個境界、產融結合工具與技術、產融結合平臺、產融結合思維。
2）產融結合所需功能的實現(xiàn)：集團常見產融結合平臺功能分解、集團所需要的金融功能識別、集團所需的互聯(lián)網化金融功能識別。
3）新時期產融結合的重點：如何構建具有自身特色的產融結合式運作、產產結合之六大模式、融融結合之五大模式、超級產融結合之六大模式、微觀產融結合方案的來源模式。
4）超級產融結合的若干探討：四金對企業(yè)價值鏈的改造、四金對企業(yè)內部供應鏈的改造、四金對企業(yè)外部供應鏈的改造、產業(yè)鏈產融結合、生態(tài)鏈產融結合
5）市值管理：市值的影響因素及作用機理、市值管理策略。
6）集團的產融結合新任務
7）融資大觀園 - 十八種主流融資模式
8）高產融結合能力集團的十個臺階
2、支撐“十三五”規(guī)劃落地的財務管控
1）財務管控是集團管控的支撐體系：
a）集團財務管控的趨勢
b）集團財務管控體系的運作
2）財務管控16個核心模塊：財務戰(zhàn)略、三個財務管理體系、財務組織、預算管控、融資管控、投資管控、資金管控、資產管控、核算管控、財務分析、成本管控、內部交易、稅務籌劃、財務信息化、內控管理、審計管控。
3）財務管控的運作
a）財務管控體系如何運作
b）財務管控體系成為戰(zhàn)略支撐體系必須達到的要求
c）財務管控的績效評價
3、問答
第二天上午：戰(zhàn)略導向的人力資源管控
1．以保障戰(zhàn)略落地為導向的人力資源管控體系
1)人力資源管控的導向是保障戰(zhàn)略落地
2)從人力資源管理到人力資源管控管控
3)“十三五”規(guī)劃帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
2．支撐戰(zhàn)略落地需重點把握的人力資源管控核心模塊
1)組織架構整合
2)集團人力資源戰(zhàn)略
3)基于產業(yè)的人力資源規(guī)劃
4)總部改造——總部人員職業(yè)發(fā)展與績效、薪酬管理體系
5)子公司改造——子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效、薪酬管理體系
6)人力資源決策與權力體系
7)繼任體系
8)外派人員管控
9)招聘體系管控
10)培訓體系管控
11)薪酬體系管控
12)績效體系管控
13)人力資源信息化與報告體系
14)學習型組織建設
15)培訓體系與企業(yè)大學管理
16)總部人力資源管理類咨詢，制度輸出與審計
第二天下午：戰(zhàn)略導向的績效考核和薪酬體系建設
1．戰(zhàn)略為導向的績效考核
1)華彩績效考核九步法
2)公司層面和個人層面的績效考核的區(qū)別
3)集團總部與子公司部門層面評價指標
4)案例剖析
2．以支撐“十三五”戰(zhàn)略為導向的薪酬體系
1)薪酬組合管理——狹義與廣義薪酬
2)國企薪酬改革的分類解讀——薪酬系統(tǒng)設計圍繞價值判定主線
3)國資改革及戰(zhàn)略導向下的薪酬激勵
4)民營企業(yè)的薪酬設計和激勵政策
5)案例剖析：面向骨干人員中長期激勵方案設計
3．績效考核責任書的設計要點

培訓師介紹：

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家；
國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：國務
院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙
江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30 余省市
國資委管控顧問。承擔國資委集團控制力建設、
集團財務管控、兼并重組及二級子集團運作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；
多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團、中國郵政
集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
多家政府院�？妥�教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院
（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；
多家重點院�？妥�教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客
座教授；
亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500 強企業(yè)研究中心研究員；
他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，
全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集
團內控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，
并提出了基于資本運作和產業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管
控的咨詢服務思想和操作體系。
他帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；


培訓特長：

他帶領團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論：集中于集團戰(zhàn)略、管控和風險內控體系研究，
全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集
團內控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，
并提出了基于資本運作和產業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內控體系和風險管理的集團管
控的咨詢服務思想和操作體系。

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