績效薪酬管理師其它上課時間：
培訓對象：
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員
培訓內(nèi)容：
課程收益:
1.了解
績效管理體系的設計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解
薪酬結(jié)構(gòu)的設計與
績效管理的密切關(guān)系
3.掌握
績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧
4.如何通過
薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使
績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
培訓頒發(fā)證書:
經(jīng)培訓考核合格，由人力資源和社會保障部教育培訓中心統(tǒng)一頒發(fā)“
績效薪酬管理師崗位能力證書”。
課程大綱:
獲得國家二級三級
企業(yè)人力資源管理師證書的學員接軌沖刺 考試 證書
在人力資源管理實踐工作中，
薪酬與
績效向來都是進行聯(lián)動反映。員工
績效好，自然會在
薪酬上有所反映；同樣，
薪酬上去了，員工的
績效自然也會有所改善。畢竟，
薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段，通過
績效與
薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善
績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的
人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的
人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展�！�
勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展
績效考核與
薪酬體系設計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
授課特點：
互動交流突出的實用性--探討式學習，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現(xiàn)場電腦互動操作--引導學員學習激勵
薪酬設計理念、激勵
薪酬設計方案類型，以及激勵
薪酬設計公式構(gòu)建的量化方法，即學即用。
基礎模塊一：
績效管理
理論與實踐
1．
績效管理的最新發(fā)展和重要性
2．
績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．
績效客觀量化的基本方法
4．
績效指標設計的方法
5．戰(zhàn)略型
績效管理――平衡計分卡
6．
績效目標分解與設定
7．
績效管理的工作程序
8．
績效評價(評估)的方法
9．
績效考核的實施
10．
績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．
績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用
績效管理系統(tǒng)提高公司
績效基礎模塊二：
薪酬管理
理論與實踐
1．
薪酬設計應注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．
薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．
薪酬設計需要解決的矛盾
5．基本工資與
績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）
績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
6．各類不同人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
（1）
銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的
薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
實戰(zhàn)模塊三：
績效薪資綜合管理與激勵
1．
績效薪酬的調(diào)整與預算管理
2．年終
績效評估與工資調(diào)整
3．年終
績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設計
5．企業(yè)福利的有效實施
6．常見問題的處理
拓展模塊四：
勞動爭議與
績效薪酬福利
1．
企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
2．
薪酬設計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
4．
績效薪酬福利爭議的處理技巧
采用
績效薪酬管理師崗位培訓項目中心編印的
績效薪酬管理師培訓專用教材與相關(guān)輔導書。
報名方式：
1、報名時間：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 雙休日上午9：30-下午16：00。
2、申報方式：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。
3、學習費用：2940元（含培訓費、教材、考務費）已經(jīng)獲得國家二級三級企業(yè)人力資源管理師證書的學員可以直接參加沖刺班980元（含總復習、教材、考務費）（注：原試培訓的優(yōu)惠價取消）
培訓師介紹：
采購管理專家：吳老師
商業(yè)管理背景Business Background：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年，先后擔任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、
供應鏈總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等中、高層管理職務。其中，華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務經(jīng)理；富士康科技集團：
供應鏈高階主管；聞泰集團：采購總監(jiān)、
供應鏈總監(jiān)；康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。
擅長課程Specialized Courses：
采購與供應商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務》、《采購策略與
談判技巧》、《供應商評估與
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