薪酬管理全能高級班：工時(shí)規(guī)劃與薪酬管理其它上課時(shí)間：

【Training Background|背景介紹】:
   據(jù)上海市人力資源和社會保障局發(fā)布的勞動爭議信息顯示：勞動報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金爭議已經(jīng)占勞動爭議總量的66.9%。而涉及到加班、各類休假和補(bǔ)償金等具體問題，使得工資核算標(biāo)準(zhǔn)的繁雜性在企業(yè)人事管理業(yè)務(wù)中尤為突出，合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事！而最新的勞動合同法的修正案規(guī)定，用工單位應(yīng)按照同工同酬原則，對被派遣勞動者支付勞動報(bào)酬。今后，如何預(yù)防勞務(wù)派遣員工的薪酬爭議也必將成為HR的又一需要解決的重要內(nèi)容。
   為了幫助HR人士更好地設(shè)計(jì)防止核算錯誤、防范薪酬爭議的管理方案，正確指導(dǎo)薪酬管理人員做好工時(shí)制度規(guī)劃、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作，本次開發(fā)出“薪酬管理全能（高級班）”專題培訓(xùn)。本課程由熟悉本土人力資源市場的嘉博人力資本咨詢資深講師主講，以人力資源管理實(shí)踐和嘉博人力資本咨詢經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地收集、研究中國勞動保障法規(guī)中的薪酬相關(guān)政策，特別咨詢和征求負(fù)責(zé)勞動爭議案件的法官與仲裁員的意見，對在華企業(yè)如何合規(guī)地管理薪酬與工時(shí)、支付薪酬、調(diào)整薪酬給出了全面的管理指導(dǎo)。 
【Training Characteristics|課程特色】 
此乃是中國第一門對薪酬法規(guī)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算進(jìn)行全面疏理、分析與應(yīng)用的人力資源實(shí)務(wù)課程。
該課程不是對法規(guī)知識的文字解讀，而是基于HR管理科學(xué)，分析應(yīng)如何通過運(yùn)營策略實(shí)現(xiàn)對薪酬的合規(guī)管理、有效管理。 
【Course Objectives|課程目標(biāo)】 
（1） 幫助企業(yè)HR合規(guī)地管理薪酬、支付薪酬、調(diào)整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導(dǎo)。
（2） 指導(dǎo)HR更好地防止薪酬核算錯誤、防范薪酬爭議以設(shè)計(jì)有效的管理方案。
（3） 培養(yǎng)善（擅）用中國勞動保障政策法規(guī)的薪酬管理專業(yè)人士。  
【Solving Problems |課程將解決的問題】：
（1） 如何設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求，又幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn) 面對“相同的勞務(wù)報(bào)酬分配辦法”，如何制定這個辦法 相同的崗位、不同的能力，如何支付報(bào)酬 相同的崗位、相同的能力，不同的績效，如何支付報(bào)酬
（2） 企業(yè)如何在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之間選擇和安排合理的工時(shí)管理制度
（3） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算與管理方法差異在哪里 日常管理和計(jì)算中有哪些問題 如何解決
（4） 工資支付中常見問題的處理方法 薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問題防止?fàn)幾h
（5） 事假工資如何扣除 其它各類休假（病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等）的待遇與日工資如何計(jì)算
（6） 計(jì)算年休假時(shí)，沒有勞動手冊記錄、沒有社保記錄員工的累計(jì)工作年限如何計(jì)算
 【Attendees|合適參加對象】
（1） HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管
（2） 薪酬經(jīng)理、主管、專員
（3） 承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門經(jīng)理、主管等
（4） 負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專員
【Outline|課程大綱】:
1.      薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求
a)     科學(xué)人力資源管理對薪酬組成的通常要求 中國法規(guī)對薪酬組成有哪些規(guī)制
b)     公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付
c)     早期政府發(fā)文規(guī)定的補(bǔ)貼還需要設(shè)置嗎 現(xiàn)在還需設(shè)置補(bǔ)貼嗎 現(xiàn)在還有法定補(bǔ)貼嗎
d)     有些公司支付工資總額原告于最低工資，但為何被判未足額支付工人工資
e)     薪酬組成設(shè)計(jì)必須符合人力資源管理的科學(xué)性，同時(shí)必須符合中國法規(guī)要求，為此我們應(yīng)該建立的怎樣的中國薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法
f)    嘉博基于中國市場的薪酬組成設(shè)計(jì)計(jì)算方法介紹： 3M+3P 
2.       標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制薪酬核算與管理
a)     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的本質(zhì)含義與法律規(guī)制
b)     標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制對管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時(shí)制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的原因
c)     如何通過薪酬管理策略規(guī)避標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的問題
d)     如何處理標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下常見的加班費(fèi)用支付爭議
e)     自我延時(shí)是否算作加班 如何合理處理 薪酬管理政策如何設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)人力資源管理制度防止這種爭議 出現(xiàn)爭議又如何舉證
f)      非工作時(shí)間出差途中是否算作加班 如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導(dǎo)致太高的人力資源成本
g)     業(yè)余培訓(xùn)是否屬于加班 不參加培訓(xùn)是否屬于缺勤 如何管理較為合理
h)     值班是否屬于加班 如何防止值班變成加班的報(bào)酬?duì)幾h 如何合理設(shè)計(jì)值班津貼
i)      公司會議后的文娛活動是否屬于加班 文娛活動期間的傷殘是否屬于工傷 該如何處理這類工作
j)      “雙休”、法定節(jié)假日總部（及海外）培訓(xùn)，是否要支付加班費(fèi) 如何才能防止?fàn)幾h
k)     事假可以不支付工資，其法律來源依據(jù)
l)      標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下加班管理與加班工資計(jì)算：加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算原則、加班工作計(jì)算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調(diào)休、哪些加班必須支付工資不許調(diào)休
3.  綜合工時(shí)制的薪酬核算與管理
a)     綜合工時(shí)制的本質(zhì)含義
b)     綜合工時(shí)制對企業(yè)有何好處
c)     綜合工時(shí)制的工資計(jì)算原則 支付原則 這些法律規(guī)制的原則為何難以實(shí)行嗎 管理實(shí)踐中通常采取的辦法有哪些
d)     綜合工時(shí)制按照法律的書面意義，工時(shí)核算看起來很清楚，在實(shí)踐中綜合工時(shí)制工時(shí)核算為何是件不容易的事
e)     事假可以不支付工資，但是核算不容易：請一天事假耽擱了一個班（設(shè)10小時(shí)一個班，下同