目標管理與績效考核其它上課時間：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢 美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高 達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么 能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1.　　明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2.　　掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3.　　掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.　　掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5.　　掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6.　　在老師的帶領下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
7.　　掌握應用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

授課方式 :

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程對象
企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

課程大綱
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法
2.績效管理是什么 實施績效管理的根本目的是什么
3.我們要的是什么 我們怎么得到我們想要的
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5.游戲體驗及分享
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
1.目標制定的1個核心思想
2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦
3.目標的3個層次
4.目標的4大內(nèi)容
5.目標制定的5大原則
6.目標制定的6大步驟
7.目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧
8.目標制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1.不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2.計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3.計劃跟蹤檢查的目的是什么
4.計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
5.成功計劃的5要素
6.計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）
1.如何確保下屬再實施目標；
2.如何在目標實施中加強檢查；
3.檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
4.如何在實施過程中做好溝通
5.為什么你布置的工作員工沒有按時完成
6.發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬
7.目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）