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詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁(yè) >> 公開(kāi)課文字版
課程編號(hào):38493 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2016/5/21日 至 2016/5/21日 上海培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
主講老師:專(zhuān)家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥1500元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥1500元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類(lèi)別:人力資源 (查看該類(lèi)別更多課程)
所有排期: 2016/5/21至2016/5/21 上海
培訓(xùn)內(nèi)容:

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢 美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng),95年開(kāi)始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍,年均增長(zhǎng)速度高 達(dá)365%,世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么 能讓張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
1.  明確績(jī)效績(jī)效管理的實(shí)質(zhì);
2.  掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容;
3.  掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法;
4.  掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工,部門(mén)和公司的績(jī)效;
5.  掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
6.  在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架;
7.  掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

授課方式 :

課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳。

課程大綱
模塊一、績(jī)效績(jī)效管理:幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效績(jī)效管理,樹(shù)立正確的理念
1.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法
2.績(jī)效管理是什么 實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么
3.我們要的是什么 我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍?
4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
5.游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點(diǎn))
1.目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2.目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦
3.目標(biāo)的3個(gè)層次
4.目標(biāo)的4大內(nèi)容
5.目標(biāo)制定的5大原則
6.目標(biāo)制定的6大步驟
7.目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8.目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制:掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
1.不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng),計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
3.計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么
4.計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
5.成功計(jì)劃的5要素
6.計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享
模塊四、目標(biāo)的實(shí)施:幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具(重點(diǎn))
1.如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo);
2.如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查;
3.檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;
4.如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通
5.為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成
6.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬
7.目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論,則效果最佳。

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