目標管理與績效考核其它上課時間：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

適合對象：

企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

授課方式 :

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：1天

課程大綱：
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法
績效管理是什么 實施績效管理的根本目的是什么
我們要的是什么 我們怎么得到我們想要的
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
游戲體驗及分享
模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）
目標制定的1個核心思想
目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦
目標的3個層次
目標的4大內(nèi)容
目標制定的5大原則
目標制定的6大步驟
目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧
目標制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
計劃制訂的程序與要領，計劃控制的形態(tài)與問題的種類
計劃跟蹤檢查的目的是什么
計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則
成功計劃的5要素
計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、目標的實施：幫你掌握目標實施的方法及工具（重點）
如何確保下屬再實施目標；
如何在目標實施中加強檢查；
檢查日常行動與目標相關性的ABC工具；
如何在實施過程中做好溝通
為什么你布置的工作員工沒有按時完成
發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬
目標實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹

【研究領域】：

戰(zhàn)略績效管理

【常駐城市】：

上海
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；
國家人力資源管理師教材編委會委員；
資深人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；
國際人力資源管理協(xié)會高級講師；
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有